P HN MU
1.3.5 La c hn chin lc thông qua mat rn QSPM
Ma tr n QSPM là lo i công c dùng đ đ nh l ng l i các thông tin đã đ c phân tích các giai đo n đ u t đó cho phép nhà qu n tr l a ch n đ c chi n l c t i u, thông qua ma tr n QSPM, s cho th y m t cách khách quan các chi n l c thay th nào là t t nh t. Ma tr n QSPM theo Ferd R David 11 g m có 6 b c c n b n sau:
- B c 1: Li t kê các c h i/m i đe d a bên ngoài và các đi m y u/đi m m nh quan tr ng bên trong c t bên trái c a ma tr n QSPM. Các thông tin này nên
đ c l y tr c ti p t ma tr n EFE và ma tr n IFE. Ma tr n QSPM nên bao g m t i thi u 10 y u t thành công quan tr ng bên ngoài và 10 y u t thành công quan tr ng bên trong;
11
- B c 2: Phân lo i cho m i y u t thành công quan tr ng bên trong và bên ngoài;
- B c 3: Nghiên c u các chi n l c đ c hình thành t ma tr n SWOT, t đó xác đnh chi n l c có th thay th ;
- B c 4: Xác đnh s đi m h p d n cho t ng y u t đ i v i s l a ch n chi n l c theo nguyên t c 1 là không h p d n, 2 là h p d n đôi chút, 3 là khá h p d n, và 4 là r t h p d n;
- B c 5: Tính t ng s đi m h p d n cho t ng y u t b ng cách nhân s đi m h p d n v i m c phân lo i;
- B c 6: Tính c ng các s đi m h p d n theo c t chi n l c c a ma tr n QSPM. Chi n l c nào có t ng s đi m h p d n cao nh t s đ c u tiên l a ch n.
B ng 1.5 Ma tr n ho ch đnh chi n l c có th đnh l ng (QSPM)
Các chi n l c có th l a ch n
Chi n l c 1 Chi n l c 2 Chi n l c 3
Các y u t chính Phân
lo i AS TAS AS TAS AS TAS
I. Các y u t bên ngoài
Y u t 1
Y u t 2
...
Y u t n
II. Các y u t bên trong
Y u t 1
Y u t 2
...
Y u t n
Tóm t t ch ng 1
Trong ch ng 1, lu n v n đã trình bày s l c c s lý lu n c a chi n l c kinh doanh, gi i thi u m t s khái ni m chi n l c kinh doanh đ ng th i nêu khái quát quá trình qu n tr chi n l c c a m t DN
Vi c xây d ng chi n l c kinh doanh s giúp DN xác đnh nh ng m c tiêu c th trong t ng lai đ ng th i có nh ng bi n pháp c th đ đ t đ c nh ng m c tiêu
đó. Có chi n l c kinh doanh t t, DN s t n d ng t t nh ng đi m m nh, nh ng c h i c a mình đ ng th i c ng s h n ch đ c nh ng đi m y u bên trong và tránh đ c nh ng nguy c t bên ngoài.
xây d ng chi n l c kinh doanh kh thi, nhà qu n tr ph i d a trên c s m c tiêu, t m nhìn và s m ng c a DN k t h p các k thu t phân tích môi tr ng bên trong và môi tr ng bên ngoài, bên c nh s d ng các công c phân tích nh ma tr n EFE, IFE, SWOT và ma tr n QSPM.
Trên c s lý thuy t đã trình bày trong ch ng 1, b c sang ch ng 2 lu n v n s đi vào phân tích th c tr ng ho t đ ng c a VCB, phân tích các y u t v môi tr ng ngành kinh doanh và các y u t v n i l c bên trong c a VCB, t đó nh m xác đnh
Ch ng 2: PHÂN TÍCH CÁC Y U T V MÔI TR NG KINH DOANH VÀ TH C TR NG C A VCB