Phân tích SWOT cho h th ng ngân hàng TMCP V it Nam:

Một phần của tài liệu SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NHẰM TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG.PDF (Trang 52)

-Có h th ng m ng l i r ng kh p -Am hi u th tr ng trong n c - i ng kháchhàng khá đông đ o - ang t ng b c hi n đ i hóa, ng d ng công ngh hi n đ i trong qu n lý ngân hàng

- i ng nhân viên tr , t n t y, ham

h c h i và có kh n ng ti p c n nhanh

các ki n th c, k thu t hi n đ i

-Có s quan tâm và h tr đ c bi t t

phía ngân hàng trung ng

i m y u (Weaknesses)

-B máy qu n lý đi u hành c ng k nh, n ng l c qu n lý nói chung và qu n lý

r i ro nói riêng còn nhi u h n ch .

-Ch đ báo cáo tài chính và công khai báo cáo tài chính v n còn m t kho ng

cách khá xa so v i các chu n m c

qu c t nên khó đánh giá chính xác và

minh b ch v s lành m nh c a các

ngân hàng.

-Ch t l ng ngu n nhân l c còn nhi u

b t c p, s l ng cán b có k n ng nghi p v c ng nh qu n tr đi u hành và ho ch đ nh chính sách t t còn ít. -Chính sách xây d ng th ng hi u còn kém. Ch a có chi n l c ti p th c th trong ho t đ ng ngân hàng. -S n ph m d ch v ch a đa d ng và ch a đáp ng nhu c u toàn di n c a khách hàng, ph ng th c giao d ch ch m c i ti n, m t s quy đ nh và quy trình nghi p v còn n ng v b o đ m an toàn cho ngân hàng, ch a thu n l i

-M c phát tri n công ngh c a các ngân hàng ch a đ ng đ u, gây khó kh n trong tri n khai các s n ph m

d ch v đòi h i s liên k t cao nh k t

n i s d ng th , đ i lý bao thanh toán,

kinh doanh ngo i t …

-L nh v c kinh doanh ch y u là tín d ng, ch t l ng tín d ng kém, n quá

h n cao, nhi u r i ro

-Kh n ng sinh l i c a các NHTM còn th p so v i các ngân hàng trong khu v c.

-Quy mô v n ho t đ ng còn nh nên

ch a th c hi n đ c m c tiêu kinh doanh m t cách hoàn chnh

C h i (Opportunities)

-Có c h i h p tác liên k t v i các ngân hàng n c ngoài trong vi c chuy n giao

công ngh , phát tri n s n ph m và khai thác th tr ng.

-H p tác qu c t t o đi u ki n cho các ngân hàng trong n c có c h i h c h i

kinh nghi m qu n tr ngân hàng, huy

đ ng đ c ngu n v n t th tr ng tài chính qu c t , phát tri n các m i quan

h đ i lý, thanh toán qu c t , tài tr

th ng m i…

Thách th c (Threats)

-Áp l c nâng cao n ng l c tài chính (v n đi u l ) theo quy đ nh c a

NHNN

-Bài toán n x u c a các ngân hàng

ch a có l i gi i.

-Áp l c c nh tranh ngày càng t ng

không nh ng v i các ngân hàng trong

n c mà c v i ngân hàng n c ngoài. -H th ng pháp lu t trong n c ch a đ y đ , ch a đ ng b nh t quán, còn

-Áp l c tái c c u h th ng ngân hàng t o c h i cho vi c thâu tóm tài s n giá

r , đa d ng hóa đ u t , nâng cao ti m

l c tài chính, nhanh chóng m r ng m ng l i, quy mô khách hàng c a các ngân hàng có tình hình tài chính lành m nh. nhi u b t c p so v i yêu c u h i nh p qu c t v ngân hàng. -Áp l c tái c c u ngành ngân hàng - o đ c ngh nghi p c ng là m t thách th c l n đ i v i các ngân hàng.

Một phần của tài liệu SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NHẰM TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG.PDF (Trang 52)