Phân tích SWOT cho h th ng ngân hàng TMCP V it Nam:

Một phần của tài liệu SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NHẰM TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG.PDF (Trang 52)

-Có h th ng m ng l i r ng kh p -Am hi u th tr ng trong n c - i ng kháchhàng khá đông đ o - ang t ng b c hi n đ i hóa, ng d ng công ngh hi n đ i trong qu n lý ngân hàng

- i ng nhân viên tr , t n t y, ham

h c h i và có kh n ng ti p c n nhanh

các ki n th c, k thu t hi n đ i

-Có s quan tâm và h tr đ c bi t t

phía ngân hàng trung ng

i m y u (Weaknesses)

-B máy qu n lý đi u hành c ng k nh, n ng l c qu n lý nói chung và qu n lý

r i ro nói riêng còn nhi u h n ch .

-Ch đ báo cáo tài chính và công khai báo cáo tài chính v n còn m t kho ng

cách khá xa so v i các chu n m c

qu c t nên khó đánh giá chính xác và

minh b ch v s lành m nh c a các

ngân hàng.

-Ch t l ng ngu n nhân l c còn nhi u

b t c p, s l ng cán b có k n ng nghi p v c ng nh qu n tr đi u hành và ho ch đ nh chính sách t t còn ít. -Chính sách xây d ng th ng hi u còn kém. Ch a có chi n l c ti p th c th trong ho t đ ng ngân hàng. -S n ph m d ch v ch a đa d ng và ch a đáp ng nhu c u toàn di n c a khách hàng, ph ng th c giao d ch ch m c i ti n, m t s quy đ nh và quy trình nghi p v còn n ng v b o đ m an toàn cho ngân hàng, ch a thu n l i

-M c phát tri n công ngh c a các ngân hàng ch a đ ng đ u, gây khó kh n trong tri n khai các s n ph m

d ch v đòi h i s liên k t cao nh k t

n i s d ng th , đ i lý bao thanh toán,

kinh doanh ngo i t …

-L nh v c kinh doanh ch y u là tín d ng, ch t l ng tín d ng kém, n quá

h n cao, nhi u r i ro

-Kh n ng sinh l i c a các NHTM còn th p so v i các ngân hàng trong khu v c.

-Quy mô v n ho t đ ng còn nh nên

ch a th c hi n đ c m c tiêu kinh doanh m t cách hoàn chnh

C h i (Opportunities)

-Có c h i h p tác liên k t v i các ngân hàng n c ngoài trong vi c chuy n giao

công ngh , phát tri n s n ph m và khai thác th tr ng.

-H p tác qu c t t o đi u ki n cho các ngân hàng trong n c có c h i h c h i

kinh nghi m qu n tr ngân hàng, huy

đ ng đ c ngu n v n t th tr ng tài chính qu c t , phát tri n các m i quan

h đ i lý, thanh toán qu c t , tài tr

th ng m i…

Thách th c (Threats)

-Áp l c nâng cao n ng l c tài chính (v n đi u l ) theo quy đ nh c a

NHNN

-Bài toán n x u c a các ngân hàng

ch a có l i gi i.

-Áp l c c nh tranh ngày càng t ng

không nh ng v i các ngân hàng trong

n c mà c v i ngân hàng n c ngoài. -H th ng pháp lu t trong n c ch a đ y đ , ch a đ ng b nh t quán, còn

-Áp l c tái c c u h th ng ngân hàng t o c h i cho vi c thâu tóm tài s n giá

r , đa d ng hóa đ u t , nâng cao ti m

l c tài chính, nhanh chóng m r ng m ng l i, quy mô khách hàng c a các ngân hàng có tình hình tài chính lành m nh. nhi u b t c p so v i yêu c u h i nh p qu c t v ngân hàng. -Áp l c tái c c u ngành ngân hàng - o đ c ngh nghi p c ng là m t thách th c l n đ i v i các ngân hàng.

Một phần của tài liệu SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NHẰM TÁI CƠ CẤU NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG ĐÔNG.PDF (Trang 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)