H th ng ngân hàng Malaysia c ng không tránh kh i cu c kh ng ho ng tài chính châu Á 1997. Tr c khi cu c kh ng ho ng x y ra, chính sách cho vay ch
đ nh c a Chính ph c ng nh s thi u c nh tranh và thi u các quy đ nh giám sát th n tr ng và ch t ch đã khi n t l n x u t ng lên nhanh chóng. Tín d ng
m r ng quá m c, t p trung ch y u vào cho vay b t đ ng s n, ch ng khoán, các công ty tài chính cho vay tiêu dùng v i lãi su t c đnh, đi u này đã đ t h th ng
tài chính Malaysia vào v th r i ro.
Malaysia đã th c hi n các chính sách đ i phó v i kh ng ho ng g m: c i
c c u h th ng ngân hàng. Bên c nh đó, Maylaysia th c hi n các chính sách nh :
thu h p lo i hình ho t đ ng ngân hàng đ u t nh m lo i b s ch ng chéo trong
ho t đ ng và c ng c l i th c nh tranh b ng cách sáp nh p các t ch c có ho t đ ng đ u t , ch ng khoán vào thành lo i hình ngân hàng đ u t . Quá trình sáp nh p gi a các ngân hàng b t đ u t n m 2000. T i th i đi m đó, h th ng ngân
hàng bao g m 31 NHTM, trong đó, 14 ngân hàng hoàn toàn thu c s h u n c
ngoài, 19 công ty tài chính, 12 ngân hàng đ u t và 7 trung tâm chi t kh u. n n m 2009, h th ng ngân hàng n i đ a ch còn 9 t p đoàn NHTM l n, v i n ng
l c tài chính hùng m nh và ph m vi ho t đ ng toàn c u; không còn công ty tài
chính, do đ c sáp nh p vào các t p đoàn ngân hàng; 11 ngân hàng H i giáo và
15 ngân hàng đ u t ; không còn trung tâm chi t kh u, do đ c sáp nh p vào các
ngân hàng đ u t ; 25 công ty b o hi m, cùng v i 5 ngân hàng n c ngoài đ c
c p phép, gi vai trò ch đ o trên th tr ng n i đ a và có t m ho t đ ng r ng trên th tr ng khu v c và th gi i.
Nh ng n l c tái c u trúc, h p nh t và h p lý hóa đ c th c hi n đã giúp h th ng ngân hàng Malaysia có m t n n t ng v ng m nh h n, c ng c l i th c nh tranh thông qua sáp nh p các t ch c tài chính, thúc đ y các t ch c tài chính n i đ a t p trung phát tri n lành m nh và gi i quy t các y u kém, đ ng th i, thúcđ y s tham gia c a các đ i tác chi n l c
Bài h c cho các NHTM Vi t Nam là c n ph i nghiên c u, áp d ng M&A vào quá trình tái c c u các Ngân hàng đ ng th i v i các bi n pháp tái c c u khác đ có th đ t đ c k t qu cao nh t. B i vì, v i h th ng NHTMCP hi n
nay, ho t đ ng còn ch a có kinh nghi m, hi u qu th p, c n ch n ch nh b ng cách
mua l i, sáp nh p, liên k t đ hình thành nh ng ngân hàng m nh h n. Tuy nhiên, vi c ch n ch nh này c ng c n có b c đi thích h p, đ c xem xét c n k .
TÓM T T CH NG 1
Trong ch ng 1, lu n v n đã nêu các v n đ v lý lu n sáp nh p và mua l i, lý lu n v tái c c u ngân hàng, làm c s cho các ch ng sau c a đ tài. Lu n v n c ng nêu ra m t s kinh nghi m v M&A trong tái c u trúc ngân hàng m t s n c trên th gi i. Nh v y, ho t đ ng M&A qu là không đ n gi n, và
M&A đ tái c c u ngành ngân hàng c ng không kém ph n ph c t p. Nh ng cho dù có khó kh n th nào thì các nhà qu n tr , các chuyên gia và c ng i lao đ ng đ u ph i đ i m t v i v n đ này trong b i c nh hi n nay.
CH NG 2: TH C TR NG HO T NG MUA L I,
SÁP NH P C A CÁC NGÂN HÀNG TMCP VI T NAM
HI N NAY