* Nâng cao năng lực hoạt động:
Việc nâng cao năng lực hoạt động của công ty là biện pháp lâu dài giúp công ty tồn tại và phát triển và ngày càng có uy tín trên thị trường, tăng khả năng cạnh tranh.
Với những thuận lợi chung thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có, tuy nhiên vận dụng tốt nó để đem lại hiệu quả cho công ty mình không phải là vấn đề đơn giản. Ngoài những giải pháp được đưa ra trong các phần trên thì việc nâng cao năng lực hoạt động là tiêu chí quan trọng để công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh có thể phát triển hơn trong năm 2014 cũng như những năm sau. Một số giải pháp được đưa ra để nâng cao năng lực hoạt động của công ty:
- Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực trình độ quản lý đối với cấp quản lý và trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.
118
- Rà soát lại các máy móc thiết bị cũ lạc hậu để thanh lý, những rừng cây cao su đã hết hiệu quả để trồng tái canh, đầu tư trang bị và giao cho các nông trường các nhà máy quản lý sử dụng đạt hiệu quả.
- Phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh - Trước dự báo, thị trường cao su thế giới sẽ tiếp tục dư thừa trong 2 năm tới. Tại hội nghị sản xuất cao su năm 2014 vừa qua, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Cao Đức Phát cho rằng, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn sẽ kiên trì thực hiện mục tiêu phát triển ngành cao su bền vững, không chạy theo diện tích hiện nay cả nước có 910.000 ha cao su vượt 100.000 ha so với quy hoạch của Chính phủ, số ha cao su già cỗi mỗi năm cần thanh lý 10.000 ha đến 12.000 ha, năm 2014 trong 6 tháng đầu năm số cao su thanh lý là 3.123 ha, nguyên nhân là do cây già cỗi hoặc sinh trưởng yếu do cạo mủ quá mức, do đất xấu và giống kém, trong năm 2014 diện tích cao su trồng mới và tái canh là 44.000 ha nguồn kinh phí do Ngân hàng Nhà nước hỗ trợ Agribank bằng nguồn vốn tái cấp vốn với lãi suất cho vay thấp hơn lãi suất cho vay thông thường là 2%/năm để cho các công ty cao su và người dân vay vốn. Theo đó, ngành cao su sẽ tập trung vào việc cải thiện khâu trồng trọt để năng suất cao hơn, chi phí thấp hơn; đồng thời tăng tiêu thụ nguyên liệu cao su trong nước cho lĩnh vực chế biến sâu, giảm lệ thuộc xuất khẩu nguyên liệu thô để nâng cao giá trị gia tăng.
* Hạ thấp giá thành sản phẩm:
Hạ thấp giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp có ý nghĩa đối với doanh nghiệp và cả nền kinh tế. Trong những năm qua giá thành sản xuất chiếm tỷ trọng rất lớn so với doanh thu và năm 2014 thì giá thành sản xuất cao hơn cả giá bán so với Thái Lan giá thành sản xuất 1kg cao su là 1,545 USD còn đối với công ty giá thành sản xuất 1kg cao su là 1,83 USD, nguyên nhân là do chi phí nhân công phải trả còn cao mà trong giá thành sản xuất của sản phẩm cao su thì chi phí nhân công thường chiếm 60% đến 65%, bên cạnh đó kỹ thuật chăm bón và lấy mủ còn nhiều hạn chế do trình độ tay nghề chưa cao cũng là một yếu tố làm tăng chi phí, tăng giá thành.
Đối với công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh biện pháp hạ thấp giá thành cũng nhiều nan giải bởi tính đặc thù của ngành. Hiện nay để hạ thấp giá thành sản phẩm theo tác giả cần chú trọng thêm những biện pháp sau:
- Kỹ thuật chăm bón, có thể giảm đầu tư phân bón, nhưng cuối năm phải tiếp tục làm cỏ và chống cháy rừng, nếu vườn cây nào sinh trưởng kém, không đồng đều có thể chuyển đổi sang cây khác có hiệu quả kinh tế cao hơn.
119
- Với vườn cây cao su ở thời kỳ đang kinh doanh, có thể giảm đầu tư phân bón, thay đổi chế độ cạo mủ để giảm chi phí nhân công
- Có thể thanh lý và trồng tái canh diện tích cao su kinh doanh tuổi lớn, nếu giá gỗ phù hợp và giống cao su cho năng suất không cao.
- Phát huy tối đa năng lực sản xuất và kinh doanh gạch ngói, xăng dầu và sản xuất phân bón vi sinh hoạt động có hiệu quả. Trong những năm vừa qua sản xuất gạch gói công suất có thể sản xuất được 25.000.000 viên/năm nhưng thực tế công ty mới sản xuất đươc 18.160.000 viên/năm chỉ mới đạt 70,7% công suất, đối với xăng dầu khả năng cung cấp cho thị trường 830.832 lít còn công ty mới cung ứng được 564.135 lit mới đạt 67,9% khả năng.
- Phải có nhiều chính sách phúc lợi hơn cho người lao động để khuyến khích họ tăng năng suất lao động.
- Giám sát quản lý chặt chẽ các nông trường, các nhà máy, các tổ đội sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong những năm qua quá trình quản lý tại một số nông trường còn lỏng lẽo nên làm cho năng suất lao động không cao và có tình trạng làm mất mát tài sản như năm 2013 có 07 vụ trộm cắp, bớt xén, vận chuyển mủ cao su không rõ nguồn gốc (thuộc địa bàn Truông Bát và Kỳ Anh), thu hồi 2,4 tấn mủ đông, tại đội 4 Nông trường Can Lộc có tình trạng để người dân trồng cây keo thâm canh trái phép trên vườn cây cao su. Công tác quản lý xây dựng cơ bản, quản lý vật tư sản xuất vẫn còn có một số tồn tại, làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình và gây lãng phí trong đầu tư sản xuất. Vì vậy, để tránh tình trạng mất mát do trộm cắp, bớt xén thì công ty phải thành lập đội kiểm tra ở các nông trương để thường xuyên kiểm tra công việc khai thác mủ của công nhân, bên cạnh đó phải kiểm tra chặt chẽ hơn công tác đầu tư xây dựng cơ bản tránh tình thất thoát vốn trong đầu tư.