1. 2.2.1) Cho vay
3.2.4.1) Nâng cao năng lực quản trị điều hành của ban lãnh đạo Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt
Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam
Một trong những chỉ tiêu có thể được sử dụng để phản ánh năng lực điều hành, quản trị ngân hàng đó là tỷ lệ tổng chi phí trên tổng doanh thu và tỷ lệ cho vay trên tài sản có.Như vậy rõ ràng để nâng cao hiệu quả hoạt động thì Ngân hàng BIDV cần cải cách bộ máy quản lý điều hành theo tư duy kinh doanh mới nhằm mục tiêu giảm thiểu chi phí hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực.Đồng thời, xây dựng chuẩn hóa và văn bản hóa toàn bộ quy trình nghiệp vụ của các hoạt động chủ yếu của NHTM, và đẩy nhanh việc thực hiện cải cách hành chính doanh nghiệp.Cụ thể là:
Đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của ban lãnh đạo theo hướng hiện đại.Quá trình này cần theo hướng thực hiện quản lý các hoạt động kinh doanh của ngân hàng theo nhóm khách hàng và loại hình dịch vụ của một ngân hàng đa năng, thay thế dần cho việc quản lý theo chức năng và nghiệp vụ hiện nay, đồng thời nâng cao trình độ quản lý rủi ro, quản lý tài sản nợ -tài
sản có, và kiểm soát nội bộ, nhằm để tạo tiền đề xây dựng một số tập đoàn tài chính mạnh , có khả năng hoạt động như một ngân hàng quốc tế.
Việc áp dụng phân cấp quản lý theo mô hình khối chức năng có thể nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng đồng thời có thể đáp ứng được các yêu cầu phát triển ngân hàng trong tương lai.Đây cũng là mô hình tổ chức đang được áp dụng tại hầu hết các ngân hàng lớn hàng đầu thế giới.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI QUẢN LÝ RỦI RO KHỐI TÍN DỤNG KHỐI DỊCH VỤ KHỐI TÀI CHÍNH KHỐI KẾ TOÁN
Ban kiểm soát
Hội đồng thi đua khen thưởng Hội đồng xử lý rủi ro Hội đồng quản lý TSN,TSC Hội đồng tín dụng Hội đồng khoa học
Mô hình khối chức năng hiện đại
Bằng việc phát triển mô hình khối, hoạt động ngân hàng sẽ được tổ chức thành các khối cơ bản như khối quản lý rủi ro; khối tín dụng,khối dịch vụ,khối kế toán, khối tài chính và khối hành chính với các chức năng chuyên biệt về một lĩnh vực trong hệ thống.Hỗ trợ cho các khối hoạt động ngân hàng là các phòng ban có nhiệm vụ đảm bảo cho các hoạt động ngân hàng được vận hành thông suốt.
Hơn nữa trong quá trình cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động cần xây dựng được các qui chế quản lý và hoạt động phù hợp với chuẩn mực quốc tế như quản trị rủi ro, quản trị nguồn vốn , kiểm tra kiểm toán nội bộ, xây dựng quy trình tín dụng hiện đại và sổ tay tín dụng, xây dựng và hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh giá mức độ chỉ số an toàn và hiệu quả kinh doanh ngân hàng, trong đó đặc biệt chú trọng những vấn đề sau:
+ Đối mới cơ chế quản trị điều hành theo hướng tăng quyền tự chủ cho các đơn vị cơ sở, khuyến khích tính năng động , sáng tạo của các chi nhánh cấp cơ sở nhưng phải thiết lập cơ chế quản trị rủi ro chặt chẽ.
+ Quản trị tín dụng: quản lý tín dụng nhằm mục đích hướng tới khách hàng , đáp ứng các nhu cầu của khách hàng với chất lượng cao nhưng vẫn đảm bảo một cách an toàn dựa trên những quy định và nguyên tắc về hoạt động tín dụng theo chuẩn mực ngân hàng quốc tế.
+ Quản trị rủi ro: cần thàn lập bộ phận quản lý rủi ro trực thuộc hội đồng quản trị và xây dựng cơ chế quản lý rủi ro nhằm hạn chế rủi ro trong hoạt động ngân hàng; rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất , rủi ro tỷ giá theo thông lệ quốc tế.
ngoài cũng như chịu trách nhiệm trong việc đầu tư nguồn vốn này mang lại lợi nhuận cho ngân hàng.Đóng hoặc chuyển quyền quản lý các tài khoản đã mở tại ngân hàng nước ngoài ở các chi nhánh về quản lý tại hội sở chính của Ngân hàng BIDV nhằm quản lý và khai thác tối đa hiệu quả nguồn vốn , giảm chi phí quản lý vốn.