6. Kết cấu của đề tài
3.3.4.Nâng cao chất lượng và hiệu quả quản trị và điều hành
Với mạng lưới rộng khắp, ở nhiều mức độ khác nhau nên quản lý rất phức tạp. Agribank cần xây dựng cơ chế kinh doanh mới để nâng cao năng lực quản trị điều hành, cụ thể:
Cơ chế quyết sách kinh doanh: Trong nội bộ từng chi nhánh thực hiện hạch toán độc lập một cách tương đối, độc lập trong quyết định kinh doanh để phát huy quyền tự chủ của mình. Vừa phát huy được quyền chủ động sáng tạo và tính tự chịu trách nhiệm trong quyết sách kinh doanh của từng cấp. Quyết sách đúng đắn và phát huy hiệu quả cao, phải thể hiện sự kết hợp trí tuệ của tập thể với tính quyết đoán của người giám đốc, điều hành để thống nhất thực hiện.
Quy chế thi đua, khen thưởng, phát huy sáng kiến, trên cơ sở hiệu quả kinh tế và mục đích kinh doanh của từng chi nhánh để làm động lực thúc đẩy cán bộ nhân viên thực hiện tốt định hướng kinh doanh của mình.
Cơ chế phân phối thu nhập: Agribank cần hoàn thiện cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng…để dần đảm bảo người có cống hiến lớn, hiệu quả lao động cao sẽ có thu nhập cao, người có cống hiến ít, hiệu quả lao động thấp thì lương thấp.
Cơ chế ràng buộc: Các hoạt động của NHTM đều có rủi ro, nhất là tín dụng, ngân hàng cần có những quy định trách nhiệm rõ ràng của từng cấp xem xét giải quyết cho vay đối với các doanh nghiệp để nâng cao trách nhiệm của từng cán bộ trong hoạt động ngân hàng. Vì vậy,Agribankcần phải xây dựng quy trình nghiệp vụ trong cho vay, huy động vốn, dịch vụ… trong đó quy định rất cụ thể trách nhiệm của từng người đối với từng mặt nghiệp vụ của ngân hàng.
Cơ chế quản lý tài sản:Agribank hoạt động theo hệ thống phân cấp quản lý, vì vậy phải hoàn thiện cơ chế quản lý tài sản. Tài sản cố định phải được giao cụ thể cả tài sản, cả nguồn để chi nhánh các cấp được dần tự chủ tính toán nâng cao hiệu quả kinh doanh thực.