Chi phí là một yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Do đó, chúng ta cần xem xét tình hình thực hiện chi phí một cách cẩn thận để hạn chế những khoản gia tăng không đáng có hay sự thất thoát lãng phí trong quá trình sản xuất.
Là một công ty cơ khí, nên chi phí vật tư chiếm phần lớn trong tổng chi phí, do đó chi phí giá vốn hàng bán cũng chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu chi phí. Năm 2011 tăng 14,11% so với năm 2010, năm 2012 tăng 55,39% so với năm 2011. Ta có thể dễ dàng nhận thấy nguyên nhân chủ yếu là do lượng tiêu thụ cũng như giá vật tư ngày càng tăng qua các năm.
Chi phí bán hàng chỉ phát sinh từ năm 2012, vì trong những năm trước công ty chủ yếu bán hàng cho những khách hàng trong cùng khu vực, và những chi phí vận chuyển thường là do khách hàng chịu. Hoặc nếu có phát sinh chi phí bán hàng, do giá trị không lớn nên được cộng vào chung với chi
phí quản lý doanh nghiệp. Để tăng doanh số bán, thì từ năm 2012, công ty đã mở rộng quy mô và tăng doanh số bán ra những khu vực xa hơn kể cả nước ngoài, chính vì thế chi phí bán hàng phát sinh lớn, nên công ty đã tách riêng để dễ quản lý.
Chi phí quản lý doanh nghiệp tương đối ổn định từ năm 2010-2011, chỉ chênh lệch 4,89%. Chi phí quản lí doanh nghiệp ít biến động là do chi phí này phần lớn là lương, bảo hiểm nhân viên văn phòng, nhân viên quản lí là những khoản chi phí cố định ít biến đổi. Năm 2012, số lượng nhân viên của công ty đã tăng lên, và thường xuyên phải làm thêm giờ do yêu cầu công việc, đồng thời công ty đã trang bị mới cũng như thay thế một số máy móc, thiết bị trong văn phòng để công tác quản lí được thực hiện dễ dàng và năng suất làm việc của nhân viên cũng được nâng cao. Chính vì thế chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 đã tăng 45,61% so với năm 2011.