2013 và cơ cấu doanh thu theo sản phẩm
5.2.3 Đối với các bộ phận trong công ty
- Doanh nghiệp cần có bộ phận kế toán quản trị để dáp ứng nhu cầu về quản lí chi phí và tận dụng tối đa các nguồn lực của công ty.
- Nhân công trực tiếp: Tổ chức tốt công tác quản lý và sử dụng lao động, thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất để nâng cao năng suất lao động, đặc biệt là nhóm công nhân CNC.
- Bộ phận vật tư : cần có trách nhiệm cung ứng đầy đủ và kịp thời nhu cầu vật tư của xưởng. Đồng thời phải tìm kiếm những nhà cung cấp có uy tín và chất lượng để tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu cho công ty. Để đảm bảo chất lượng vật tư đưa vào sản xuất cần kết hợp với KCS để kiểm tra vật tư nhập kho.
- Bộ phận kỹ thuật: cần tách riêng nhân viên kinh doanh và nhân viên phụ trách kỹ thuật để phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên. Hiện tại thì công ty đang đẩy mạnh tìm kiếm thị trường nên việc tách riêng bộ phận kinh doanh là rất cần thiết. Nhờ đó công ty mới có thể đưa ra những chiến lược chăm sóc khách hàng và tìm kiếm được những khách hàng tiềm năng cho công ty. Riêng các nhân viên kỹ thuật cần đầu tư cho việc thiết kế các bản vẽ mới có thể đưa vào thực tiễn để mang lại hiệu quả cho công ty.
- Bộ phận hành chính: cần chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên được ổn định bằng cách có những quy định cụ thể về chế độ ăn, uống, nghỉ ngơi phù hợp với thời gian làm việc của công nhân viên. Tổ chức khám sức khỏe định kỳ và các buổi tập huấn về an toàn lao động. Đặc biệt chú trọng tới chế độ lương thưởng nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân viên.