2. 1.1 Những vấn đề về ngân hàng
3.5.3. Định hướng phát triển
Định hướng kinh doanh của ngân hàng từ năm 2012 đến 2015 như sau:
- Tiếp tục duy trì vị trí là một ngân hàng thuộc nhóm 2.
- Phát triển thành một ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng, đầy đủ năng
lực cạnh tranh, hoạt động kinh doanh theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, dưới sự quản lý của NHNN Việt Nam.
- Đa dạng hóa các sản phẩm ngân hàng mang tính tiện ích và chất lượng
cao, đáp ứng nhu cầu đời sống ngày càng cao của dân cư; có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và trong khu vực.
- Đảm bảo hoạt động của ngân hàng luôn an toàn, hiệu quả, dựa trên nền
tảng trình độ quản lý khoa học tiên tiến mang tính chuyên nghiệp cao và hệ thống công nghệ thông tin hiện đại.
Định hướng kinh doanh của MDB – Cần Thơ:
- Theo chỉ đạo của Hội sở, MDB – Cần Thơ tiếp tục đẩy mạnh tăng
trưởng tín dụng tập trung vào lĩnh vực cho vay nông nghiệp, nông thôn; cho vay tín chấp cán bộ - công nhân viên; cho vay tiểu thương…
- Tiếp tục mở rộng địa bàn hoạt động sang các tỉnh lân cận như Vĩnh
Long, Hậu Giang, Sóc Trăng…;tiếp cận các khu vực vùng sâu vùng xa, nông thôn.
- Tích cực hoạt động quảng bá thương hiệu để nâng cao thị phần, tăng sự
nhận biết của khách hàng về Ngân hàng TMCP Phát Triển Mê Kông trên địa bàn TP. Cần Thơ; tăng cường công tác huy động vốn để kịp thời đáp ứng nguồn vốn cho công tác tín dụng.
- Hoàn thành tốt chỉ tiêu đề ra về cho vay, huy động vốn và lợi nhuận
28
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH RỦI RO TÍN DỤNG