Ứng dụng từng mục tiêu, đề tài sử dụng các phương pháp sau để phân tích số liệu sau đó đưa ra nhận xét và đánh giá kết quả.
Đối với mục tiêu 1: Phân tích hoạt động xuất khẩu cá tra, cá ba sa của Công ty TNHH thủy sản Biển Đông vào thị trường Mỹ. Sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối và số tương đối.
- So sánh tuyệt đối: Xem xét trên số hiệu của hai chỉ tiêu, chỉ tiêu gốc và chỉ tiêu cần phân tích.
Trong đó:
Y0: chỉ tiêu kỳ cơ sở (chỉ tiêu gốc) Y1: chỉ tiêu kỳ phân tích
Y: là phần chênh lệch tăng, giảm của các chỉ tiêu kinh tế
- So sánh tương đối: Phân tích dựa trên tỷ lệ % giữa chỉ tiêu cần phân tích và chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối với chỉ tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng.
Trong đó:
Y0: chỉ tiêu kỳ gốc Y1: chỉ tiêu kỳ phân tích
Y: biểu hiện tốc độ tăng trưởng của các kỳ kinh tế
Đồng thời kết hợp với phương pháp đồ thị và biểu đồ để phân tích mối quan hệ, mức độ biến động cũng như sự ảnh hưởng của các chỉ tiêu phân tích.
Đối với mục tiêu 2: Phân tích các nhân tố của thị trường ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty. Sử dụng phương pháp phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu thủy sản để thấy được điểm mạnh, điểm yếu cơ bản của công ty. Từ đó cho thấy những lợi thế cạnh tranh cần khai thác và những điểm yếu cơ bản cần cải thiện. Bên cạnh đó, đánh giá những cơ hội, nguy cơ ảnh hưởng đến xuất khẩu của công ty TNHH thủy sản Biển Đông.
Y = Y1 – Y0
Y1 – Y0
Y= * 100%
Sử dụng phân tích ma trận SWOT, kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến xuất khẩu cá tra, cá ba sa. Bảng 2.1 Mô hình SWOT SWOT Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses) Cơ hội (Opportunities) Chiến lược kết hợp SO Chiến lược kết hợp WO
Nguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiến lược kết hợp WT
Nguồn: Sách quản trị chiến lược – Đại học Cần Thơ
Các bước lập ma trận SWOT
Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài tổ chức.
Liệt kê các đe dọa quan trọng bên ngoài tổ chức. Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong tổ chức. Liệt kê những điểm yếu bên trong tổ chức.
Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô thích hợp.
Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST vào ô thích hợp.
Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO vào ô thích hợp.
Kết hợp điểm yếu bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WT vào ô thích hợp.
Ưu điểm của phương pháp này là thông tin được sắp xếp theo một trật tự dễ hiểu và dễ xử lý. Tuy nhiên, điểm hạn chế của phương pháp này khi sắp xếp các thông tin có xu hướng giản lược. Điều này làm cho nhiều thông tin có thể bị gò ép vào vị trí không phù hợp với bản chất vấn đề. Nhiều đề mục có thể bị trung hòa hoặc nhầm lẫn giữa hai thái cực S-W và O-T do quan điểm của nhà phân tích. Do đó, sẽ làm hạn chế việc đưa ra các mục tiêu cũng như xây dựng kế hoạch cho công ty.
Ứng dụng từng mục tiêu, đề tài sử dụng các phương pháp sau để phân tích số liệu sau đó đưa ra nhận xét và đánh giá kết quả.
Đối với mục tiêu 3: Đánh giá những nhân tố thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến hiện tại và tương lai. Từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể để gia tăng giá trị và hiệu quả xuất khẩu cá tra, cá ba sa của Công ty trong những năm tới. Lập luận cơ sở để đề ra giải pháp dựa trên những thành tựu và tồn tại trên kết quả đã phân tích. Đồng thời kết hợp với những kiến thức đã học và những kiến thức tiếp thuc được trong quá trình thực tập để đề ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu cá tra, cá ba sa của công ty.
CHƯƠNG III
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THỦY SẢN