b. Dự báo định lƣợng
3.2.2. Tình hình nguồn nhân lực
3.2.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý
Công ty xây dựng bộ máy quản lý trên cơ sở, chức năng, nhiệm vụ và qui mô hoạt động theo phƣơng châm nhanh gọn, linh hoạt, bảo đảm đƣợc hiệu lực quản lý và phục vụ tốt nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Toàn thể công nhân đƣợc đào tạo nội bộ về kỹ năng vận hành máy móc thiết bị, là những ngƣời năng động sáng tạo, làm chủ công nghệ cao, đủ trình độ và năng lực tổ chức điều hành công ty hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty áp dụng bộ máy quản lý theo hình thức trực tuyến chức năng, công ty có qui mô sản xuất kinh doanh tƣơng đối lớn.
3.2.2.2. Tình hình nhân sự
Hiện nay, công ty Xi Măng Tây Đô có một đội ngũ cán bộ công nhân viên với kinh nghiệm dày dặn trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã góp phần xây dựng công ty ngày càng vững mạnh. Cơ cấu trình độ đƣợc thể hiện qua bảng sau.
Bảng 3.2: CƠ CẤU TRÌNH ĐỘ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TÍNH ĐẾN THÁNG 6/2012 Trình độ Số lao động (ngƣời) Tỷ trọng (%) Sau đại học (thạc sĩ) 1 0,52 Đại học 60 31,25 Cao đẳng 1 0,52 Trung cấp 10 5,21 Lao động phổ thông 120 62,5 Tổng 192 100,00 (Nguồn: Phòng nhân sự)
Qua bảng Bảng 3.2 ta thấy, tỷ lệ trình độ đại học chiếm 31,25% và một thạc sĩ 0,52% trong tổng số 100% lao động có thể nói là khá cao, đây là điểm mạnh sẽ giúp cho việc quản lý công ty ngày càng hiệu quả. Đặc biệt là trình độ đại học đều tập trung ở bộ phận lãnh đạo của doanh nghiệp. Hơn nữa, ngoài trình độ, ban lãnh đạo còn là những ngƣời có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực của mình và họ còn đƣợc tham gia nhiều lớp huấn luyện nâng cao trình độ quản lý và đặc biệt họ là những ngƣời gắn bó lâu năm với công ty, có thời gian công tác trên 20 năm, đây là điểm mạnh của công ty.
Tỷ lệ lao động phổ thông tƣơng đối cao chiếm 62,5% trong tổng số 100% lao động, do đặc thù của ngành đòi hỏi nhân viên phải có đủ sức khỏe và trình độ. Nắm bắt đƣợc thực tế này công ty luôn đào tạo nhân viên về kỹ năng vận hành máy móc thiết bị, các lớp học về chuyên môn.
Bảng 3.3: CƠ CẤU ĐỘ TUỔI NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TÍNH ĐẾN THÁNG 6/2012 Tổng Dƣới 25 Từ 26 đến 40 41 đến 50 Trên 50 Số lƣợng nhân viên (ngƣời) 192 50 95 43 4 Tỷ trọng (%) 100,00 26,04 49,48 22,40 2,08 (Nguồn: Phòng nhân sự)
Qua bảng trên ta thấy, số lƣợng nhân viên từ độ tuổi 26 – 40 chiếm 49,48% tổng số nhân viên của công ty, đây là lực lƣợng lao động tƣơng đối trẻ, phát huy đƣợc tinh thần năng động, sáng tạo, chịu khó và ở độ tuổi này nhân viên cũng đã tích lũy đƣợc khá nhiều kinh nghiệm làm việc. Số lƣợng nhân viên từ 41 – 50 tuổi chiếm 22,40% và trên 50 tuổi chiếm 2,08%, đây là lực lƣợng lao động có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh cũng nhƣ trong quản lý. Nhìn chung đây là điểm mạnh của công ty, giúp công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
3.2.2.3. Tình hình thu nhập
Công ty luôn có chính sách tiền lƣơng mềm dẻo và thích hợp, thực hiện theo đơn giá tiền lƣơng đƣợc duyệt của Hội đồng quản trị:
Quỹ tiền lƣơng đƣợc duyệt = Đơn giá tiền lƣơng x Sản lƣợng sản xuất Công ty thực hiện chính sách tiền lƣơng trên sẽ giúp cho ngƣời lao động có ý thức và trách nhiệm hơn đối với bản thân, đối với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sản lƣợng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận trong những năm qua tăng đáng kể vì vậy thu nhập bình quân của ngƣời lao động cũng cải thiện, giúp cho nhân viên cải thiện về vật chất và tinh thần, toàn ý phấn đấu vì công việc và vì mục tiêu chung của công ty.
Đối với tiền thƣởng, công ty trích 20% tổng quỹ lƣơng trong năm và tiền thƣởng sẽ phát cho ngƣời lao động vào cuối năm.
Bảng 3.4: TÌNH HÌNH THU NHẬP CỦA CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu 6T đầu 2011 6T đầu 2012 Chênh lệch (%)
Tổng quỹ lƣơng 7.743 8.560 10,55
Tiền thƣởng 1.549 1.712 10,52
Tiền lƣơng bình quân 4,9 5,5 12,24
Thu nhập bình quân 5,7 6,4 12,28
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Qua bảng trên ta thấy tình hình tổng quỹ lƣơng của công ty tăng lên qua từng năm. Nguyên nhân là do công ty tính lƣơng căn cứ theo tốc độ tiêu thụ sản
phẩm cùng với tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng dần qua các năm nên mức thu nhập của ngƣời lao động cũng đƣợc cải thiện dần qua các năm, giúp ngƣời lao động cải thiện đƣợc cuộc sống, an tâm công tác.