Đối với Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả cho vay ngắn hạn tại ngân hàng tmcp phương nam phòng giao dịch cần thơ (Trang 127)

7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tà

6.2.2 Đối với Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam

- Ngân hàng cần củng cố và phát huy những kết quả đạt được trong thời gian qua về lợi nhuận, doanh số cho vay, doanh số thu nợ, dư nợ và nâng cao hơn nữa công tác huy động vốn.

- Giao chỉ tiêu hoạt động cho các Phòng giao dịch kết hợp khen thưởng nếu như hoàn thành tốt chỉ tiêu, đưa ra mức khen thưởng nhiều hơn nếu hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, để nhân viên ngân hàng có động lực làm việc tốt hơn. Làm tốt điều đó sẽ nâng cao thu nhập cho ngân hàng đồng thời giảm được nợ xấu trong hoạt động cho vay của ngân hàng.

- Ngân hàng cần mở rộng quy mô và xây dựng trụ sở lớn mạnh hơn nữa để đáp ứng nhu cầu phát triển của kinh tế hiện nay.

- Có kế hoạch thường xuyên mở các lớp tập huấn về nghiệp vụ tín dụng, thẩm định dự án, nghiệp vụ huy động và các văn bản pháp quy để nâng cao trình độ của cán bộ Ngân hàng tại cơ sở.

- Cần kiến nghị đến Ban giám đốc chi nhánh cũng như trưởng Phòng giao dịch sớm có đề án về chế độ tiền lương, công tác phí đối với cán bộ làm công tác tín dụng, vì cơ chế trả lương cho cán bộ tín dụng phụ thuộc vào tỷ lệ thu lãi, nợ quá hạn, nợ khó đòi và huy động vốn. Nếu phân công quản lý khách hàng khó khăn, thường bị xếp loại thấp, cán bộ tín dụng sẽ không dám nhận khách hàng yếu kém, khó khăn. Như thế sẽ không kích thích lực lượng cán bộ làm công tác trực tiếp tại Ngân hàng.

- Cần cải tiến trang thiết bị và công nghệ hiện có, từng bước có kế hoạch đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại, những máy móc thiết bị, những phần mềm ứng dụng phải đạt được trình độ cao, đồng bộ cho Ngân hàng.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả cho vay ngắn hạn tại ngân hàng tmcp phương nam phòng giao dịch cần thơ (Trang 127)