7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tà
5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TRONG NHỮNG
NĂM TỚI
Cùng với mục tiêu phát triển chung của toàn ngành thì Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Nam- Phòng giao dịch Cần Thơ đã phần nào xác định mục tiêu tổng quát như sau :
Tiếp tục duy trì và tăng cường nâng cao chất lượng tín dụng như là cần kiểm tra và quản lý chặt chẻ về khoản dư nợ, giảm khoản thấp nợ xấu và thu hồi các khoản nợ tồn đọng, nợ xấu đã được xử lý từ quỹ dự phòng rủi ro.
Mở rộng thêm khách hàng nhất là các khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, kinh tế hộ gia đình. Định kỳ luôn phân theo loại nợ, tổ chức và đánh giá, phân tích các khoản nợ, xếp hạng và phân loại khách hàng, luôn áp dụng khoa học công nghệ cao nhằm mục đích nâng cao chất lượng công tác thông tin khách hàng và những thông tin nhằm phòng ngừa rủi ro xảy ra đối với Ngân hàng.
Luôn có những chính sách ưu đãi và phù hợp nhất cho khách hàng thân thiết như là việc phân loại khách hàng, ưu đãi về lãi suất cho vay cho khách hàng truyền thống, khách hàng đem lại lợi ich cho Ngân hàng và giảm khoản phí giao dịch cho khách hàng khi giao dịch tại một số Ngân hàng khác.
Tổ chức các lớp tập huấn để nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ trong Ngân hàng, mà quan trọng hết là nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng, vì nó sẽ ảnh hưởng và tác động rất lớn đến uy tín của khách hàng đối với Ngân hàng.
5.2 NHỮNG MẶT ĐÃ LÀM ĐƯỢC VÀ NHỮNG TỒN TẠI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHƯƠNG NAM- PHÒNG GIAO DỊCH CẦN THƠ
5.2.1 Những mặt đạt được
- Phòng giao dịch nằm ở vị trí trung tâm của Thành phố nên tạo điều
kiện thuận lợi cho Ngân hàng trong công tác huy động vốn, thu hút được nhiều vốn nhàn rỗi trong khu vực đông đúc dân cư này.
- Ngân hàng còn có sự quan tâm giúp đở của các cơ quan, ban ngành địa phương trong việc tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn trong hoạt động đầu tư tín dụng, nhờ đó mà Ngân hàng có thể cho vay thuận lợi.
- Ngân hàng có đội ngũ cán bộ nhiều kinh nghiệm với nhiều năm công
tác tại Ngân hàng, luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
- Ngân hàng bố trí mỗi một cán bộ tín dụng quản lý một địa bàn nhất
định, chính điều này giúp cho Ngân hàng đến gần hơn với người dân, đồng thời qua đó nâng cao uy tín của Ngân hàng.
- Do Ngân hàng đóng ở địa bàn Thành phố mà phần lớn dân cư sống bằng nghề sản xuất và kinh doanh, nhu cầu vốn cho sản xuất và kinh doanh là dưới 12 tháng nên việc tập trung cho vay vốn ngắn hạn của Ngân hàng là rất phù hợp với nhu cầu vốn lớn của địa bàn.
- Ngân hàng hoạt động lâu năm và có hiệu quả, tạo được niềm tin với khách
hàng.
5.2.2 Những tồn tại
- Do cán bộ tín dụng còn ít, cán bộ tín dụng của Ngân hàng một lúc phải đảm nhận quá nhiều công việc, làm cho hiệu quả công việc bị giảm xuống.
- Công tác thẩm định của Ngân hàng còn gặp nhiều khó khăn, nên đôi khi công tác thẩm định có lúc, có nơi cán bộ thực hiện còn chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất của khách hàng. Đây là điểm cần xem xét để khắc phục trong thời gian tới.
- Máy móc thiết bị của Ngân hàng còn thiếu làm cho tiến độ công việc của Ngân hàng đôi lúc còn chậm làm khách hàng phải đợi lâu.
- Việc cho vay vào mô hình kinh tế tổng hợp chiếm tỷ trọng lớn trong cho vay ngắn hạn của Ngân hàng. Nhưng việc kiểm tra việc sử dụng vốn của khách hàng có đúng mục đích ghi trên hợp đồng tín dụng hay không thì rất khó.
- Đầu tư cho vay hầu hết được giải ngân bằng tiền mặt.