Để đưa ra một mức ngân sách hợp lý cho hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu, đòi hỏi cần phải hoạch định chiến lược, dự báo và cân đối được các công việc trong một tổng thể chung của công ty. Công ty phải dựa trên thị phần đối với các thương hiệu khác nhau để từ đó tính toán việc phân bổ ngân sách cho các thương hiệu. Đối với một công ty đa thương hiệu như Tam Long, không chỉ nhìn nhận thị phần của từng thương hiệu, tăng trưởng của từng thương hiệu trong năm, mà còn phải biết nắm bắt được thị phần và xu thế thị phần trong cả một giai đoạn để có cái nhìn nhận mang tính chiến lược dài hạn và hợp lý. Đồng thời xem xét mục tiêu của công ty cần dành chi những việc theo thứ tự quan trọng nào, và việc
lựa chọn các mục tiêu này phải do quá trình trao đổi bàn bạc từ lãnh đạo cấp cao xuống và từ nhân viên cấp thấp lên.
Để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư, Tam Long cần đẩy mạnh các hoạt động nhằm thu hút và tăng cường hoạt động đầu tư của các nhà đầu tư trong nước cũng như nước ngoài; tìm kiếm các cơ hội hợp tác, kinh doanh với các tổ chức, doanh nghiệp quốc tế trong các lĩnh vực hứa hẹn thu được lợi nhuận cao. Như việc liên kết với các doanh nghiệp, tổ chức quốc tế về tư vấn đầu tư, hoạt động xây dựng, đầu tư bất động sản….từ các mối quan hệ sẵn có thông qua các hoạt động xúc tiến đầu tư.
Người hoạch định ngân sách cho công ty cần có cái nhìn về xu hướng phát triển ngành, thị phần trong tương lai, sự đầu tư của đối thủ cạnh tranh, quá trình phát triển của thương hiệu, cơ cấu chi cho hoạt động thương hiệu với các hoạt động khác, mục tiêu phát triển trong tương lai như thế nào để từ đó có một quyết định chính xác. Bên cạnh đó cần lập một khoản ngân sách dự phòng hợp lý cho toàn bộ chương trình để trong quá trình thực hiện có thể điều chỉnh ngân sách do những biến động của thị trường. Đồng thời việc tham gia thị trường chứng khoán cũng là một biện pháp nhằm thu hút luồng đầu tư vào công ty, gia tăng giá trị và vị thế trên thị trường chứng khoán, thông qua việc bán cổ phiếu ra thị trường. Từ đó sẽ thúc đẩy lượng vốn đầu tư và là một giải pháp tài chính hiệu quả cho doanh nghiệp khi biết tính toán khôn ngoan.
Tài chính thương hiệu phải được thực hiên sau hai giai đoạn là từ kế hoạch kinh doanh đến kế hoạch marketing tổng thể và chi tiết hóa kinh phí cho kế hoạch thương hiệu. Đầu tư tài chính cho thương hiệu phải thấu hiểu được mục tiêu dài hạn, chiến lược dài hạn, các điều chỉnh chiến lược, mối quan hê với các chiến lược khác và thứ tự ưu tiên cho các mục tiêu để từ đó đưa ra các khoản chi hợp lý cho các hoạt động của truyền thông thương hiệu.
KẾT LUẬN
Tam Long là một công ty tuy tuổi đời còn khá trẻ trong lĩnh vực xây dựng, nhưng những hoạt động và thành tích mà công ty đã đạt được rất đáng trân trọng. Qua hoạt động của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Tam Long trong thời gian qua đã đạt được những kết quả nhất định. Bên cạnh những nhiệm vụ và mục tiêu đã đạt được, còn phải kể đến những vấn đề cần khắc phục và rút kinh nghiệm. Công ty đã đề ra những chiến lược về phát triển thương hiệu cho từng năm và việc thực hiên các hoạt động xây dựng và phát trển thương hiệu đang được triển khai tại công ty.
Báo cáo đã vận dụng những kiến thức lý thuyết về xây dựng và phát triển thương hiệu vào thực tiễn hoạt động của công ty. Hy vọng rằng chuyên đề tốt nghiệp sẽ được đóng góp những giá trị trong hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của Tam Long. Thời gian thực tập tại công ty và quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp đã cho em những suy nghĩ mới mẻ, dựa trên những kiến thức lý thuyết được học trên nhà trường, từ đó có cách thức giải quyết những vấn đề trong thực tiễn hoạt động.
Để đưa thương hiệu công ty trở thành một thương hiệu uy tín và có giá trị trên thị trường, công việc thực hiện sẽ không trong ngày một ngày hai, mà đó sẽ là cả một quá trình phấn đấu và không ngừng nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty!
Sinh viên thực hiện khóa luận:
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Giáo trình Marketing căn bản Chủ biên: GS.TS Trần Minh Đạo Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân 2) Thương hiệu với nhà quản lý
TS Nguyễn Quốc Thịnh_ Nhà xuất bản Chính trị quốc gia 3) Tạo dựng và quản trị thương hiệu
Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý_VIM Nhà xuất bản lao động xã hội
4) Xây dựng và phát triển thương hiệu PGS.TS Vũ Chí Lộc; Ths Lê Thị Thu Hà Nhà xuất bản lao động xã hội
5) 22 quy luật vàng trong xây dựng nhãn hiệu Al Ries and Laura Ries