3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thươngmại Tam Long. mại Tam Long.
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh.
Năm 2014 là một năm sẽ gặp khó khăn trong kinh doanh, đặc biệt là vay vốn Ngân hàng bị thắt chặt và lãi suất cho vay cao. Thị trường bất động sản trong nước lâm vào tình trạng 3 giảm: giảm giá, giảm giao dịch, giảm sức mua và bị đóng băng. Năm 2014 được dự báo là năm sẽ có rất nhiều khó khăn và thử thách. Hơn lúc nào hết, sự phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tam Long phải theo hướng ổn định và bền vững. Năm 2014 được đánh giá là năm kinh tế suy thoái và sẽ rất ảm đạm, mức độ đầu tư xây dựng sẽ giảm sút đáng kể nhưng với kinh nghiệm và thế mạnh về xây lắp thì hoạt động kinh doanh của Công ty trong lĩnh vực này vẫn có nhiều cơ hội. Thị trường sẽ sàng lọc và tuyển chọn những nhà thầu có thương hiệu, uy tín và kinh nghiệm.
Từ năm 2012- 2015, ngành xây dựng đang có kế hoạch xây dựng 200.000 căn hộ nhà ở, với vốn đầu tư khoảng 49.000 tỉ đồng. Đây là kế hoạch kinh tế lớn, nhiều nhà đầu tư xây dựng sẽ được hưởng lợi từ chương trình dự án khổng lồ này. Đầu tư xây dựng nhà dân dụng là một trong lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty, do vậy đây là một cơ hội rất lớn để công ty phát triển nhiều dự án xây dựng nhà ở trong thành phố, đêm lại doanh thu và lợi nhuận đáng kể.
Nắm bắt cơ hội phát triển lớn lao này, công ty đã xây dựng cho mình mục tiêu và định hướng phát triển như sau:
* Mục tiêu cụ thể:
- Tiếp tục củng cố năng lực cạnh tranh và trở thành nhà xây dựng và đầu tư có uy tín và thương hiệu mạnh tại Việt Nam.
- Mở rộng hơn nữa quy mô và phạm vi hoạt động, mang lại hiệu quả cao hơn cho công ty.
- Nâng cao được mức sống của cán bộ, công nhân viên trong Công ty. - Thu hút nhân tài vào làm việc, cống hiến cho Công ty, cho ngành xây dựng và xã hội.
- Phát huy và nâng cao thế mạnh sẵn có của Công ty về quản lý, nhân lực, chất lượng dịch vụ…. để đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cũng như sẵn sàng trong việc cùng đất nước hội nhập WTO.
* Mục tiêu chủ yếu trước mắt của Công ty năm 2014: là hoàn thành tốt kế hoạch được giao với những mục tiêu chủ yếu sau:
- Doanh thu thực hiện 100 tỷ đồng.
- Tài sản cố định mới đưa vào kinh doanh 7 tỷ đồng. - Lợi nhuận phấn đấu đạt 10 tỷ đồng.
- Phấn đấu mức lương trung bình của CBCNV đạt 7.000.000 đ/tháng.
* Định hướng phát triển:
- Tích cực đẩy mạnh việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu của Công ty - Duy trì mức tăng trưởng về doanh số: 20%/năm
- Hoàn thiện các quy chế hoạt động của Công ty, đưa hệ thống quản lý chất lượng ISO vào mọi lĩnh vực và được tuân thủ mọi lúc mọi nơi.
- Mở rộng phạm vi kinh doanh: mở chi nhánh tại thành phố Hà Nội, Hải Dương, Quảng Ninh, Thái Bình.
- Không ngừng nâng cao chất lượng tư vấn, khảo sát và thiết kế các công trình xây dựng và tăng cường được uy tín đối với khách hàng.
- Đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn ISO 9001 (hệ thống tiêu chuẩn chất lượng cho các doanh nghiệp đánh giá, kiểm tra, giám sát hoạt động xây dựng, sản xuất, lắp đặt vv..), với phương châm: “Chất lượng là yếu tố hàng đầu”.
Với tham vọng phát triển của mình, Tam Long cần phải có những nỗ lực vượt bậc, những bước đi đúng đắn. Bên cạnh việc tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên thì tiền đề quan trọng nhất để Công ty tiếp tục phát triển chính là việc Công ty cần phải huy động được một lượng vốn lớn. Vì vậy, Công ty cần phải chuẩn bị một kế hoạch thật hoàn hảo trước khi huy động vốn. Tuy nhiên, bài toán quan trọng hơn là Công ty phải sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mình, trước hết là với nguồn vốn hiện tại và tiếp đó là với nguồn vốn sẽ có trong tương lai.
Thực tiễn hoạt động xây dựng, bảo vệ và phát triển thương hiêu của Công ty trong những năm qua bên cạnh những kết quả đạt được cũng bộc lộ những mặt yếu kém và bất cập mà ta đã đề cập ở Chương II trên đây. Những điều này đã đặt ra yêu cầu phải nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.