3.3.1. Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng nét văn hóa doanh nghiệp trong Tam Long cũng chính là việc thiết lập một đội ngũ cán bộ công nhân viên chất lượng và hiệu quả, không chỉ trong công việc mà còn trong đời sống. Để xây dựng triết lý thương hiệu, Tam Long đã theo đuổi một nền văn hóa thương hiệu riêng biệt. Có thể thấy rằng việc tìm ra những giá trị xã hội được chấp nhận đối với một thương hiệu đóng vai trò quyết định thành công để thu hút và hằn sâu nhận thức tích cực đối với khách hàng. Nói đến văn hóa là nói đến những giá trị truyền thống để làm văn hóa thương hiệu này khác với văn hóa thương hiệu khác. Chính vì thế, văn hóa thương hiệu ít thay đổi theo thời gian, trong khi tính năng của sản phẩm và quá trình quản lý phải đổi mới thường xuyên.
Tam Long quan niệm thương hiệu nên xem như là một sản phẩm, như là một tổ chức, như là một con người và như là một biểu tượng. Bằng cách xem thương hiệu như là một tổ chức và cố gắng mô tả cụ thể hơn những giá trị xã hội của thương hiệu thông qua văn hóa tổ chức.
Để thực hiện việc triển khai giá trị thông qua văn hóa thương hiệu, lãnh đạo cấp cao của công ty cần chú trọng đến văn hóa thương hiệu nội tuyến. Nghĩa là những cá nhân tham gia vào quá trình tạo dựng thương hiệu, ở đây chủ yếu là ban Giám đốc và nhân viên Marketing của công ty, cần hiểu về văn hóa thương hiệu, sự đồng cảm giữa những giá trị cá nhân và gía trị thương hiệu giới thiệu ra bên ngoài sẽ giúp công ty có được hình ảnh hoàn hảo về văn hóa thương hiệu.
Để hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu thành công và hiệu quả, thì bản thân nội bộ Tam Long phải là một tập thể vững chắc, đoàn kết. Mọi cán bộ công nhân viên trong công ty đều như người một nhà. Để làm
được điều này cần có sự trợ giúp đắc lực của hoạt động Marketing nội bộ. Marketing nội bộ thành công và hiệu quả sẽ giúp các thành viên trong công ty có được sự gắn kết. Khi toàn thể nhân viên cùng một lòng, làm việc vì những mục tiêu của công ty, sự toàn tâm, toàn ý và gắn bó chặt chẽ sẽ là một khối keo bền chắc gắn kết các mảnh gỗ của một con thuyền, Và sự chèo lái đúng hướng của ban lãnh đạo sẽ đưa con thuyền Tam Long đi xa hơn nữa.
Tam Long có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua việc tổ chức định kỳ các buổi sinh hoạt nội bộ cho cán bộ công nhân viên của công ty. Công ty thường xuyên tổ chức các buổi họp nội bộ các nhân viên trong công ty định kỳ hàng tuần để từ đó cập nhập và đánh giá tình hình hoạt động của công ty. Qua đó nắm bắt thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến độ thi công tại các công trình để kịp thời đưa ra các điều chỉnh phù hợp. Bằng việc tổ chức thường xuyên các buổi họp, ban giám đốc và toàn thể nhân viên sẽ có những điều kiện tiếp xúc và giao lưu với nhau nhiều hơn. Qua đó họ sẽ càng gần gũi, thấu hiểu và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp!
Bên cạnh đó, Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi động viên thăm hỏi, tiếp xúc với gia đình các nhân viên trong công ty trong những dịp đặc biệt như lễ tết, lễ cưới,… Tổ chức các buổi hoạt động làm từ thiện, hưởng ứng cuộc vận động nhường cơm xe áo, giúp đỡ đồng bào khó khăn trong cả nước….sẽ làm cho tinh thần và sự hiểu biết giữa các thành viên trong công ty ngày càng than thiết, đặc biệt thể hiện tính văn hóa, những nghĩa cử cao đẹp, tinh thần nhân văn, nghĩa tình của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhưng luôn quan tâm đến hoạt động cộng đồng đầy ý nghĩa.