K t cu ca lu n vn
3.3.3 .V phát tr in ngành công ngh ip ph tr
- Chính ph c n đ nh h ng khuy n khích phát tri n ngành công nghi p ph tr cho ngành g nh s n, hóa ch t, ph ki n.. nh m giúp các doanh nghi p ch đ ngh n trong ngu n nguyên li u ph tr cho ngành g , đ ng th i gi m ph n nh p kh u lo i nguyên li u này, góp ph n làm gi m nh p siêu cho qu c gia.
- V lâu v dài, các ngành công nghi p nh s n, hóa ch t và ph ki n còn giúp cho nhi u ngành ngh khác nh xây d ng, trang trí n i th t có ngu n nguyên li u n i đ a nhanh chóng và r h n so v i hàng nh p kh u.
3.3.4. V công tác đào t o, t p hu n, ph c p
- T ng c ng đào t o th có tay ngh , trình đ cao cho ngành ch bi n g . T ch c đào t o l i công nhân c a các doanh nghi p đ c nh tranh v i ngu n lao đ ng nh p kh u có tay ngh cao mà hi n nay các doanh nghi p FDI đang có xu h ng tuy n d ng ngày càng nhi u h n.
- M r ng quy mô đào t o, th c hi n vi c liên k t đào t o (tr ng, c s , các t ch c qu n lý, các vi n...), đ i m i ch ng trình đào t o g n v i yêu c u phát tri n c a s n xu t.
- ào t o và phát tri n đ i ng các nhà thi t k m u mã s n ph m g chuyên nghi p và chuyên gia qu n tr doanh nghi p gi i cho các doanh nghi p.
- Xây d ng và phát tri n h th ng m ng l i thông tin th tr ng và kp th i cung c p thông tin th tr ng TP.HCM, th tr ng n i đ a và th tr ng qu c t v s n ph m g cho các doanh nghi p.
- Phát tri n các d ch v h tr kinh doanh nh : thông tin th tr ng, nghiên c u th tr ng, xúc ti n th ng m i, chuy n giao công ngh , c p ch ng ch ISO, CoC- FSC, th ng hi u doanh nghi p, th ng hi u s n ph m.
3.4. Các ki n ngh
3.4.1. Ki n ngh v i các hi p h i
+ C ng c và nâng cao n ng l c c a Hi p h i ngành ngh . Vai trò c a Hi p h i g và lâm s n Vi t Nam, H i m ngh và ch bi n g TP.HCM, ph i th t s tr thành c u n i ch t ch gi a Chính ph và t ng doanh nghi p nh m giúp cho các h i viên nh n đ c s tr giúp c n thi t c a Chính ph đ phát tri n Doanh Nghi p c a mình đúng h ng và hi u qu h n.
3.4.2. Ki n ngh v i chính ph
+ Xây d ng các trung tâm ki m nghi m Qu c gia v s n ph m g ti n t i xây d ng tiêu chu n ch t l ng, s n ph m qu c gia đ i v i t ng lo i s n ph m g .
+ C n có chính sách u đãi v đ t đai đ khuy n khích các nhà đ u t (trong và ngoài n c) đ c thuê đ t đ tr ng r ng nguyên li u (có th có nhi u hình th c: thuê, liên k t, h p tác kinh doanh), chính th c hóa th tr ng b t đ ng s n v đ t tr ng r ng s n xu t và r ng tr ng s n xu t. T tr c đ n nay các nhà đ u t r t khó kh n trong vi c ti p c n đ t đ tr ng r ng. Vì v y, đây đ c xem là khâu đ t phá đ gi i quy t v n đ phát tri n nguyên li u g trong n c (cùng v i bi n pháp khoanh nuôi, b o v , ph c h i r ng t nhiên đ ph n đ u đ n n m 2020 nguyên li u g trong n c đ m b o cung c p kho ng t 60-70% cho nhu c u ch bi n).
+ Ngân hàng phát tri n c n đ m b o ngu n v n vay u đãi đ tr ng r ng nguyên li u. T o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p đ c vay v n.
+ Có chính sách u đãi đ h ng các doanh nghi p vào vi c khai thác th tr ng đ y ti m n ng trong n c.
+ Chính ph c n có gi i pháp kích c u và chính sách khuy n khích tiêu dùng s n ph m g n i đ a.
3.5. Tóm t t ch ng 3
Thông qua m t s d báo v tình hình kinh t Vi t Nam nói chung và d báo v tình hình kinh t TP.HCM nói chung, tác gi nh n th y c h i dành cho ngành g n i th t là t ng đ i l n. Thêm vào đó, vi c nghiên c u hành vi tiêu dùng c a ng i dân TP.HCM c ng ch ra r ng : các y u t chính quy t đ nh vi c mua s m đ g n i th t là y u t ki u dáng - m u mã c a s n ph m, y u t đ a đi m mua s m, và y u t giá c . Trên c s đó, tác gi đã đ a ra 3 nhóm gi i pháp nh m đáp ng đ c các mong mu n c a ng i tiêu dùng khi mua s m s n ph m đ g n i th t.
Bên c nh đó, trong quá trình nghiên c u th c tr ng c a các doanh nghi p trong Ch ng 2, tác gi c ng nh n ra r ng còn nhi u v n đ c n ph i gi i quy t đ giúp cho ngành công nghi p đ g n i th t phát tri n t t h n. Các v n đ đó th hi n qua các khó kh n c a doanh nghi p. M t s v n đ này là do n i l c c a doanh nghi p, nh ng m t s v n đ khác l i là do các đi u ki n v mô tác đ ng vào. Trên c s đó, tác gi đã đ a ra m t s gi i pháp v mô và các ki n ngh đ n các ban ngành có liên quan, nh m giúp cho ngành g n i th t ho t đ ng kinh doanh hi u qu h n và t ng kh n ng c nh tranh v i các doanh nghi p n c ngoài.
PH N K T LU N
Sau khi nghiên c u đ tài, có th rút ra đ c k t lu n nh sau:
Ngành ch bi n g Vi t Nam là m t ngành công nghi p còn non tr , nh ng đã đ t đ c m t s thành qu nh t đ nh đ i v i các m t hàng xu t kh u. Tuy nhiên v th tr ng n i đ a, đ c bi t là th tr ng TP.HCM thì đa s các doanh nghi p ch bi n g l i không có s đ u t đúng m c đ phát tri n th tr ng. Nguyên nhân là do các doanh nghi p không có v n l n đ đ u t nghiên c u phát tri n m u mã cho phù h p v i th tr ng. Bên c nh đó, vi c th c hi n các đ n hàng xu t kh u th ng d dàng h n các đ n hàng n i đ a và thu h i v n nhanh h n nên đa s các doanh nghi p đ u không mu n đ y m nh ho t đ ng trên th tr ng n i đ a.
Th nh ng, th tr ng TP.HCM là m t th tr ng đ y ti m n ng, v i nhu c u v đ g n i th t là r t l n n u các doanh nghi p bi t cách khai thác. Trong khi đó, ph n l n các doanh nghi p đ u đem các m u s n ph m xu t kh u đ tiêu th t i th tr ng n i đi . i u này không mang l i hi u qu nhi u vì s n ph m không phù h p v i th hi u ng i tiêu dùng. Trong khi đó, đ g ngo i nh p l i chi m đ n 80% th ph n trên th tr ng và có m u mã t ng đ i phù h p v i th hi u ng i tiêu dùng.
tài đã đ a ra m t s xu h ng v s d ng đ g n i th t trong nh ng n m s p t i c a ng i tiêu dùng t i TP.HCM nh m đ nh h ng cho vi c thi t k và s n xu t các s n ph m đ g n i th t. ng th i đ xu t gi i pháp là các doanh nghi p Vi t Nam ph i có s đ u t đúng m c cho vi c tìm hi u v nhu c u c a ng i tiêu dùng đ t o ra s n ph m g n i th t phù h p v i th hi u ng i tiêu dùng nh m chi m l nh l i th tr ng và đ vi c kinh doanh trên th tr ng TP.HCM nói riêng và vi c kinh doanh trên th tr ng n i đ a nói chung tr nên hi u qu h n.
Vi c nghiên c u đ tài c ng ch ra r ng các doanh nghi p Vi t Nam c n ph i đ u t vào h th ng phân ph i cho th t t t nh mđ a đ c s n ph m c a doanh nghi p mình đ n đ c nhi u ng i tiêu dùng h n, và giúp cho ng i tiêu dùng thu n ti n h n khi có nhu c u mua s m s n ph m đ g n i th t.
M t v n đ khác c ng c n chú ý là : ngu n nguyên li u g c n đ c chính ph quan tâm đ u t đúng m c vì hi n t i ngu n nguyên li u trong n c ch đáp ng đ c
kho ng 20% nhu c u c a các doanh nghi p. S c n thi t đ phát tri n ngành công nghi p ph tr đ h tr cho ngành g , giúp cho ngành g ch đ ng đ c ngu n nguyên li u và gi m chi phí nh p kh u, qua đó góp ph n h n ch tình tr ng nh p siêu, giúp cho chính ph đi u hành n n kinh t v mô t t h n.
Sau cùng, do nhu c u c a th tr ng ngày càng đa d ng và ph c t p h n, cho nên các doanh nghi p ch bi n g c n h p tác v i nhau t t h n đ t n d ng th m nh c a t ng doanh nghi p, nh m đáp ng đ c nhu c u c a nhi u đ i t ng khách hàng và đ t ng tính c nh tranh c a đ g Vi t nam trên th tr ng.
Vi c nghiên c u đ tài này, có th còn r t nhi u thi u sót và nh t là tr c xu th - môi tr ng chuy n đ ng liên t c không ng ng, nên nhi u ch c n ph i c p nh t và b sung k p th i. Kính mong đón nh n đ c s quan tâm, đóng góp chân thành c a Quý Th y - Cô, các đ ng nghi p và toàn th các Anh - Ch quan tâm.
Ti ng Vi t
1. Nguy n T n Bình (2009), Phân tích ho t đ ng Doanh nghi p, NXB Th ng Kê
2. Lê Kh c Côi (2008), Binh Dinh Wood Processing Sector, Bình nh 3. Th c (2003), Hành vi ng i tiêu dùng, NXB Th ng Kê.
4. Ngô Th Ng c Huy n - Nguy n Th H ng Thu - Lê T n B u - Bùi Thanh Hùng (2001), R i ro trong kinh doanh, NXB Th ng Kê
5. Nguy n ông Phong – Bùi Thanh Tráng (2008), Phát tri n d ch v qu ng cáo TP. HCM, NXB H Kinh t Qu c dân.
6. Tr n Thanh S n (2006), Chi n l c phát tri n ngành đ g xu t kh u
Vi t Nam sang th tr ng M đ n n m 2015, TP.HCM
7. Hu nh V n Tâm – H Ti n D ng – Bùi Th Thanh – Nguy n Vi t
Th o – Tr n Thanh Tùng (2005), Doanh nghi p v a và nh đ ng b ng sông C u Long-Th c tr ng và gi i pháp phát tri n, TP.HCM
8. Ngô Công Thành (2009), Các K n ng Marketing, NXB Thanh Niên 9. Nguy n c Thành (2010), L a ch n đ t ng tr ng b n v ng, NXB
Tri Th c
10. Nguy n ình Th - Nguy n Th Mai Trang (2007), Nghiên c u th tr ng, NXB HQG TP.HCM.
11. oan Trang (2007), Gi i pháp nâng cao l i th c nh tranh và
phát tri n ngành đ g xu t kh u t i t nh Bình D ng sau khi Vi t Nam gia nh p WTO, TP.HCM
12. oàn Th H ng Vân (2010), Qu n tr Chi n l c, NXB Th ng Kê
13.Vi n Chính sách và Chi n l c phát tri n Nông nghi p nông thôn (2011), Báo cáo th ng niên Ngành g n m 2010 và Tri n v ng 2011,
công nghi p ch bi n g Vi t Nam (đ n n m 2015 và đ nh h ng đ n 2025), Hà N i
15.Philip Kotler (2003), Qu n tr marketing, NXB Th ng kê.
16.Pauline Rowson (2011), Làm sao đánh sáng tên tu i c a doanh nghi p, NXB Tr
Ti ng Anh
17. Neal, C.,P. Quester and D.Hawkins (2002), Customer Behavior, 3rd Edition, Implications for Marketing Strategy, McGraw Hill.
Các Website :
http://www.vietrade.gov.vn (C c xúc ti n Th ng m i)
http://www.hids.hochiminhcity.gov.vn (Vi n nghiên c u phát tri n TP.HCM) http://www.hawa.com.vn (H i M Ngh và ch bi n g TP.HCM)
http://www.vinanet.com.vn (B Công Th ng)
http://www.viefores.org (Hi p h i G và Lâm s n Vi t Nam)
http://www.goviet.com.vn (T p chí G Vi t)
http://www.Furniture-vietnam.com
http://www.Vntrades.com
http://www.vietnamforestry.org.vn
TIÊU DÙNG T I TP.HCM
Phi u kh o sát s : …… Ph ng v n lúc: … gi , ngày…./…./2011 Ph ng v n viên: ………. ………
Xin chào quý anh/ch , tôi là Doãn Qu c S, là h c viên cao h c l p TM-K17 c a tr ng i H c Kinh T TP.HCM. Hi n nay tôi đang th c hi n đ tài “Xu h ng x d ng đ g n i th t c a ng i dân TP.HCM”. Thông tin mà anh/ch cung c p s giúp cho các doanh nghi p ch bi n g l a ch n đúng h ng phát tri n s n ph m nh m đáp ng th hi u c a ng i tiêu dùng t i TP.HCM. R t mong anh/ch s b chút th i gian đ hoàn thành phi u kh o sát này. R t mong nh n đ c s tr giúp c a quý anh/ch !
Tôi xin chân thành c m n!
1. Ph n tìm hi u v kinh nghi m s d ng và thói quen mua s m c a khách hàng: Câu 1: Anh/ch đã t ng mua s m hay s d ng đ g n i th t hay ch a?
Có Ch a
Câu 2: Trong t ng lai, anh/ch có d đ nh thay đ i (ho c mua s m) m t s đ g n i th t trong nhà không?
Có Không Không ch c l m
Câu 3: Anh/ch có quan tâm t i ch ng lo i g đ c dùng đ làm ra s n ph m đ g n i th t?
Có quan tâm Không quan tâm
a/ N u có thì, anh/ch mu n dùng lo i g nào đ làm ra s n ph m đ g n i th t?
G t nhiên G công nghi p K t h p c hai lo i g
Câu 4: Anh/ch đánh giá nh th nào v g công nghi p?(có th ch n m t ho c nhi u đáp án)
Là lo i g không b n Là lo i v t li u thay th g t nhiên
Hình th c không đ p b ng g t nhiên Có giá c r h n g t nhiên
Câu 5: Anh/ch th ng ch n mua s n ph m đ g n i th t đâu?
T i các c a hàng đ g Showroom c a công ty s n xu t đ g
M ng tr c tuy n T các m u qu ng cáo c a cty sx đ g
Câu 6: Các c a hàng bán đ g n i th t mà anh/ch t ng đi xem ho c mua s m, có đáp ng đ c đ y đ v ch ng lo i và m u mã c a các lo i đ g n i th t mà anh/ch mu n tìm hay không?
Là m t ng i tiêu dùng hi n đang s ng t i TP.HCM, xin Anh (Ch ) vui lòng đánh giá nhu c u c a b n thân đ i v i s n ph m đ g n i th t trong b i c nh hi n nay theo n i dung sau đây, v i qui c nh sau:
Thang đo m c đ quan tr ng 1 R t không quan tr ng 2 Không quan tr ng 3 Bình th ng 4 Quan tr ng 5 R t quan tr ng
Câu 7: Anh ch quan tâm đ n các y u t nào khi ch n mua s n ph m g n i th t?
Y u t M c đ quan tr ng Giá c 1 2 3 4 5 Ch t l ng - b n 1 2 3 4 5 Lo i g dùng làm nguyên li u 1 2 3 4 5 Xu t x - Th ng hi u 1 2 3 4 5 Ki u dáng - M u mã 1 2 3 4 5 S ti n l i khi mua s m 1 2 3 4 5
Câu 8: Anh/ch vui lòng đánh giá các đ c tính c a m t s n ph m đ g n i th t theo mong mu n c a anh/ch đ i v i s n ph m g n i th t c tính c a s n ph m M c đ quan tr ng, theo đánh giá c a b n S n ph m có đ b n trên 5 n m 1 2 3 4 5 S n ph m có thi t k và n c s n đ p 1 2 3 4 5 S n ph m phù h p v i di n tích c n nhà(c n phòng) 1 2 3 4 5 S n ph m an toàn đ i v i tr em trong nhà 1 2 3 4 5 S n ph m đa n ng (nhi u công d ng) 1 2 3 4 5 S n ph m hài hòa v i các v t d ng trang trí trong nhà 1 2 3 4 5