GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ & CNC
3.4.4. Kiến nghị với các hiệp hội ngành nghề
Nền kinh tế ngành càng phát triển, việc giao lưu hội nhập cũng ngày càng được mở rộng cùng với đó các hiệp hội ngành nghề ngày càng phát triển giúp cho việc thực hiện và hoạt động của các doanh nghiệp trong cùng ngành diễn ra hiệu quả hơn. Các hiệp hội ngày càng đóng vai trò ngày càng quan trọng trong hoạt động của các ngành nghề trong nền kinh tế. Chính vì vậy muốn tạo ra hiệu quả trong việc thực hiện 5S cần có sự giao lưu, trao đổi giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành nghề:
- Các hiệp hội ngành nghề tổ chức các hội thảo, tham quan, chia sẻ kinh nghiệm giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành thực hiện 5S để giúp cho các doanh nghiệp học hỏi lẫn nhau trong việc thực hiện 5S giúp cho việc thực hiện 5S tốt hơn.
92
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
- Thành lập ban triển khai 5S để giúp đỡ các doanh nghiệp trong ngành thực hiện 5S. Có các tài liệu hay chuyên gia chuyên về 5S để giúp đỡ các doanh nghiệp cùng ngành triển khai 5S đầy đủ và đúng ngay từ đầu.
- Các hiệp hội ngành nghề khuyến khích, động viên các doanh nghiệp trong ngành cùng thực hiện 5S để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành giúp cho ngành nghề phát triển vươn ra tầm thế giới.
93
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trên cơ sở khoa học những lý luận nghiên cứu ở chương 1 và tình hình áp dụng 5S của công ty CNC – VINA hiện nay phân tích ở chương 2 từ đó đưa ra các giải pháp giúp doanh nghiệp khắc phục các tồn tại đang gặp phải. Để giải quyết được các vấn đề tồn tại chương 3 chỉ ra những lợi ích của 5S đối với công ty từ đó giúp cho các thành viên trong công ty nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của 5S. Không chỉ giúp giải quyết các vấn đề công ty CNC – VINA vẫn đang gặp phải mà còn giúp nâng cao hơn nữa hiệu quả của việc áp dụng 5S tại công ty, chương 3 đưa ra các giải pháp đồng bộ từ phía bản thân công ty, từ phía nhà nước, từ phía các bộ ban ngành và các hiệp hội ngành nghề.
94
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
KẾT LUẬN
Rất nhiều khi “chân lý” nằm ở chỗ hết sức đơn giản, 5S bao gồm: Sàng lọc, Sắp sếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng – nghĩa của phương pháp 5S Nhật Bản đơn giản với đúng bản chất tên gọi của chúng (Sàng lọc: loại ra những vật dụng không cần thiết, Sắp sếp: mọi vật đều được để ở một chỗ nhất định, Sạch sẽ: luôn luôn giữ sạch sẽ vị trí làm việc, Săn sóc: Duy trì thường xuyên những việc đã làm tốt, Sẵn sàng: Mọi người luôn thực hiện công việc với ý thức tự giác).
Các doanh nghiệp của Nhật Bản nói chung rất thành công và họ cũng rất tự hào về việc phát minh ra phương pháp 5S mà nhiều doanh nghiệp khác trên thế giới phải áp dụng theo, khi nghe đến phương pháp này không ai trong chúng ta không nghi ngờ rằng đây là “phương pháp dọn vệ sinh kiểu hiện đại” – không sai, bề nổi của 5S chính là đó, nhưng cái được lớn hơn đó là “ý thức, tinh thần tự giác” của người lao động, ý thức này sẽ biến thành ý thức trong thực hiện công việc, trách nhiệm trong việc làm ra các sản phẩm, công việc có chất lượng.
Không ai có thể phụ nhận được vai trò mà 5S mang lại cho doanh nghiệp Việt Nam. 5S đem lại cho doanh nghiệp một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng, giúp tinh thần làm việc của các nhân viên được nâng cao. Doanh nghiệp giảm bớt được các lãng phí không cần thiết, các bước thừa thãi khi thực hiện công việc. Từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả làm việc tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với các doanh nghiệp trong cùng ngành. Không những thế thực hiện 5S còn là một bước đệm để có thể thành công trong việc tinh gọn sản xuất đối với các doanh nghiệp.
Để tồn tạo và phát triển trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế các doanh nghiệp Việt Nam không thể đứng ngoài xu hướng chung này. Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh ngfay càng gay gắt như hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam muốn đứng vững trên thị trường thì cần khai thác tốt các nguồn lực hiện có của mình để phục vụ một cách tốt nhất các khách hàng của mình. 5S là một trong các công cụ của Lean giúp các doanh nghiệp Việt Nam giải quyết được vấn đề tồn tại hiện nay
95
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
chủ yếu là lãng phí trong sản xuất làm tăng cao chi phí của doanh nghiệp làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Trong suốt quá trình tìm hiểu, hoàn thành bài, em đã cố gắng nhưng do còn nhiều hạn chế nên luận văn của em không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của cô, để em hoàn thành tốt yêu cầu, mục đích, cũng như nội dung bài được đầy đủ hơn. Em xin chân thành cảm ơn!.
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh