GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ÁP DỤNG 5S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ & CNC
3.1.1. Định hướng chung của công ty
Như đã nói ở phần giới thiệu chung về công ty, ngay từ khi thành lập, CNC- VINA đã định hướng phát triển công nghiệp cơ khí chế tạo máy Việt Nam bằng con người Việt Nam. CNC-VINA phấn đấu tối đa hóa khả năng thiết kế và chế tạo các sản phẩm máy và thiết bị có hàm lượng kỹ thuật, chất xám cao phục vụ cho các nhà máy công nghiệp tại Việt Nam. Mục tiêu lâu dài mà công ty hướng đến để thực hiện đó là trở thành doanh nghiệp Việt tiên phong trong lĩnh vực thiết bi công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam.
Để thực hiện được mục tiêu lâu dài ấy, CNC-VINA đã đặt ra phương hướng hoạt động và mục tiêu cần đạt được cho từng giai đoạn nhất định. Từ nay tới năm 2020, CNC-VINA đặt ra cho mình những mục tiêu cần đạt được như sau:
- Tích cực tìm kiếm và mở rộng thêm các quan hệ với các khách hàng nhau không chỉ trong nước hay Nhật Bản, mà còn tiếp tục với các quốc gia khác. Mở rộng danh mục sản phẩm cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến dây chuyền sản xuất, ứng dụng công nghệ tiên tiến tạo ra các sản phẩm công nghệ cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng
- Doanh thu đảm bảo tăng ổn định từ 2015 đến 2020, mỗi năm tăng ít nhất 120% so với năm trước. Nói cách khác, mục tiêu doanh thu thuần của CNC- VINA đến năm 2020 đạt khoảng hơn 300 tỷ VNĐ.
- Tiếp tục phối hợp với các doanh nghiệp Nhật Bản tổ chức các lớp đào tạo nhân viên về ứng dụng các công nghệ mới, xây dựng đội ngũ nhân viên thực
80
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
sự có năng lực, sáng tạo, làm chủ công việc, có ý thức tìm tòi học hỏi và xây dựng công ty.
- Nâng cao trình độ quản lý, ứng dụng các phương pháp quản lý hiện đại, hiệu quả và phù hợp với đặc điểm của công ty.
- Quản trị nguyên vật liệu: Tích cực tìm kiếm học hỏi và ứng các phương pháp quản lý hiện đại một cách phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và toàn thể nhân viên về quản trị nguyên vật liệu. Đặc biệt chú trọng nâng cao trình độ lao động trong xây dựng định mức nguyên vật liệu, hoạch định nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp khi mà số loại sản phẩm sản xuất ngày càng đa dạng. đảm bảo quá trình sản xuất được tiến hành thuận lợi trên cơ sở thực hiện những chính sách tiết kiệm, tận dụng hợp lý các nguồn nguyên vật liệu. Giảm thiểu lượng tồn kho nguyên vật liệu xuống còn dưới 1,5% so với tổng doanh thu.