- Công ty CNC – VINA thường xuyên thay đổi nhân sự cho công ty, giúp cho công ty có những luồng gió mới tuy nhiên việc thay đổi nhân sự sẽ dẫn đến việc các nhân viên mới vào công ty nên chưa kịp thời nắm bắt được việc thực hiện 5S của công ty. Công ty mất chi thêm nhiều thời gian và chi phí để cho các nhân viên mới hòa nhập với công ty và nắm được việc thực hiện 5S tại công ty.
- Công tác đào tạo đã được triển khai nhưng đôi khi mang nặng tính lý thuyết dẫn đến việc các nhân viên chưa thực sự hiểu cũng như nắm rõ cách thực áp dụng 5S vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Công ty chú trọng việc thực hiện 5S tại bộ phận sản xuất hơn các bộ phận khác vì vậy chưa tạo ra được sự đồng bộ trong việc thực hiện 5S tại công ty. - Các nhân viên trong công ty còn cả nể, để tình cảm xen lẫn công việc cho
nên đôi khi còn bỏ qua hoặc phớt lờ những sai sót của các thành viên trong công ty trong việc áp dụng 5S.
- Ban 5S chỉ gồm 2 thành viên là giám đốc anh Hà Thanh Hải và chị Trịnh Thị Son chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra, đánh giá 5S nên đôi khi việc kiểm tra chỉ mang tính hình thức, chưa thực sự được sát sao. Chị Trinh Thị Son là nhân viên của bộ phận hành chính nhân sự nên ngoài việc kiểm tra, đánh giá 5S chị còn phải thực hiện nhiệm vụ của nhân viên hành chính – nhân sự. Do đó, lượng công việc nhiều và chỉ có một mình nên việc kiểm tra, đánh giá chưa thực sự được thực hiện một cách đầy đủ và bài bản.
77
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
78
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh