c. Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu
6.2.1 Đối với Công ty
Để Công ty hoạt động tốt hơn, thích nghi nhanh với thay đổi của môi trường và phù hợp với xu hướng phát triển chung thì Công ty nên thành lập bộ phận kinh doanh – marketing. Bộ phận này sẽ chuyên trách về các công việc sâu hơn của mình hỗ trợ tốt hơn cho Ban Giám đốc về các chiến lược và kế hoạch kinh doanh, bên
cạnh đó bộ phận này còn phụ trách các công việc như thiết lập các chiến lược quảng bá sản phẩm, hình ảnh Công ty, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và các công việc khác, từ đó có chiến lược giá, phân phối hàng hóa cũng như các hoạt động tiếp thị phù hợp cho từng loại hàng hóa một cách tốt nhất.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay với những biến động liên tục xảy ra thì nguồn nội lực của các doanh nghiệp đã có thêm một chủ yếu hết sức quan trọng góp phần cho sự thành bại của doanh nghiệp đó là yếu tố thông tin. Thế nhưng yếu tố này chưa được Công ty khai thác tốt, đây cũng chính là điểm yếu của Công ty. Do đó, một chiến lược kinh doanh dù có hoàn thiện đến mấy trong quá trình thực hiện nếu thiếu những thông tin cần thiết cho sự đánh giá và điều chỉnh kịp thời với những thay đổi của thị trường thì chiến lược đó khó đạt được thành công. Vậy, Công ty nên sớm hoàn thiện cho mình hệ thống thu thập và cung cấp thông tin cho các bộ phận chức năng trong Công ty để có thể truy cập các thông tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh khi cần.
Công ty cần sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu một cách hợp lý hơn, để khả năng sinh lời trên tổng tài sản và trên vốn chủ sở hữu ngày càng cao hơn nữa.