Chỉ số này cho biết cứ 1 đồng vốn tự có sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng. Qua bảng phân tích trên ta thấy rằng tỷ suất lợi nhuận trên vốn tự có tăng giảm không ổn định qua các năm. Năm 2010 là -2,74%, đến năm 2011 tiếp tục giảm đạt mức -3,6% và năm 2012giảm là -3,3%. Với sự giảm xuống này cho thấy hiệu quả trong việc sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp không hiệu quả. Ngoài ra, chỉ suất lợi nhuận/vốn tự có còn ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của công ty nhất là hoạt động huy động vốn, khi doanh nghiệp sử dụng không hiệu quả tài sản của mình trong hoạt động kinh doanh thì sẽ khó thu hút vốn đầu tư của các nhà đầu tư nhất là các ngân hàng thương mại, tỷ số này thể hiện khả năng đạt mức danh lợi trên mức đầu tư, nhà đầu tư nào cũng muốn mức lời cao trên số tiền mình đưa ra, do đó doanh nghiệp sẽ rất khó khăn trong hoạt động vay vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Trong điều kiện kinh tế hiện nay, thì sử dụng vốn tự có có hiệu quả là vấn đề mấu chốt giúp doanh nghiệp có thểđứng vững và phát triển.
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
ĐỊA ỐC THU ĐẠI THÀNH
5.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY
5.1.1 Những mặt đạt được của công ty
- Qua hơn 3 năm hoạt động, công ty đã xây dựng được thương hiệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nước qua sự phục vụ chu đáo, nhiệt tình và chuyên nghiệp của đội ngũ Cán bộ công nhân viên
- Quy mô hoạt động lớn tạo được vị thế vững chắc và khả năng cạnh tranh tốt trên thị trường.
- Công ty có khả năng đáp ứng cao nhu cầu của khách hàng với những dịch vụ ngày càng phong phú và đa dạng.
- Nguồn nhân lực là ưu điểm quan trọng quyết định đến ảnh hưởng hoạt động của công ty. Nhìn chung ta thấy trình độ chuyên môn của các nhân viên tương đối tốt, có tay nghề, kinh nghiệm làm việc, biết sử dụng tiếng Anh lưu loát, cởi mở, thân thiện, vui vẻ, làm cho khách luôn có cảm giác thoải mái.
- Công ty luôn thay đổi các chính sách phù hợp với từng mùa để khuyến khích khách hàng và nâng cao doanh thu hoạt động.
- Hiện nay Công ty đang có những bước tiến rõ rệt, khách đến với khu giải trí ngày càng nhiều hơn.
- Công ty ngày càng thu hút khách du lịch đến với khu giải trí để phát triển khu gải trí ngày một hiện đại đồng thời xây dựng Thành phố Sóc Trăng ngày càng hiện đại và phát triển hơn.
5.1.2 Những hạn chế của công ty
- Chi phí hoạt động kinh doanh đều tăng qua các năm. Công ty chưa đạt muc tiêu đề ra là tối thiểu hóa chi phí phát sinh trong kỳ.
- Hàng tồn kho bị tồn đọng khá lớn, làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu
động, tăng chi phí tồn trữ, bảo quản.
- Công ty ít quảng bá trên các phương tiện thông tin đại chúng và cập nhật thông tin trên trang wed riêng của mình.
- Công ty chưa có chếđộ khen thưởng cho nhân viên có thành tích tốt, chưa tổ chức cho đoàn thể nhân viên cùng đi du lịch để tạo tinh thần đoàn kết, gắn bó và nhiệt tình với công việc hơn.
- Công ty còn đang trong tình trạng chấp vá, điều tiết nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác mà không quan tâm đến trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
của nhân viên đó.
- Lương của nhân viên còn thấp nên việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng vào mùa cao điểm, khách đoàn còn chậm.
- Kinh doanh vũ trường còn khá mới mẽđối với người dân trên địa bàn tỉnh hiện nay.
- Hiện nay có rất nhiều làng karaoke, nhà hàng, khách sạn mọc lên với đầy
đủ tiện nghi giá cả phải chăng điều này tạo môi trường cạnh trang gay gắt. 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP
- Công ty cần xem xét, lập kế hoạch dự trữ lượng tiền mặt tối thiểu vào cuối mỗi quý căn cứ vào nhu cầu thanh toán gấp như: phải trả người bán, phải trả
người lao động để dự trữ lượng tiền mặt đủ để trang trải chi phí cho quý mới, phần dư ra nên gửi ngân hàng nhằm tạo thêm thu nhập cho công ty.
- Xác định nhóm khách hàng chủ lực, nhóm khách hàng tiềm năng của công ty. Đối với khách hàng này công ty có thể cho nợ nhưng đối với những hợp đồng có giá trị lớn công ty nên yêu cầu thanh toán trước 50% tiền bán hàng và cung cấp dịch vụđểđảm bảo vốn lưu động trong kỳ. Đối với khách hàng vãng lai nên thanh toán trước từ 80% tiền bán hàng và cung cấp dịch vụ.
- Công ty nên thực hiện chính sách chiết khấu đối với những khách hàng thanh toán trước thời hạn, với hình thức % chiết khấu giảm dần theo thời hạn thanh toán để khuyến khích khách hàng thanh toán tiền sớm.
- Kế toán công nợ thường xuyên theo đõi, đối chiếu tình hình công nợ, tiến hành lập danh sách những khoản nợđến hạn cần phải thu để lên kế hoạch thu hồi nợ. Đồng thời trích % hoa hồng cho nhân viên thu hồi nợ sớm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cần theo dõi, cập nhật thường xuyên giá cả thị trường về công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu của từng khu từng bộ phận để tính toán số lượng hàng mua tránh tình trạng giá cảđầu vào tăng, mua vào số lượng lớn làm tăng chi phí giá vốn.
- Công ty nên nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định bằng cách tiến hành thanh lý, nhượng bán các trang thiết bi cũ, xuống cấp không còn phù hợp nữa. Tiến hành khấu hao nhanh các tài sản lỗi thời như chương trình phần mềm hiện
đang sử dụng…. Thường xuyên lau chùi, sữa chữa, nâng cấp thiết bị cũ, mua sắm thêm các trang thiết bị mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Các kế hoạch chi phí phải được xác định trên cơ sở các định mức chi phí hợp lý cho từng loại chi phí và cho từng bộ phận kinh doanh và thực hành tiết kiệm phải được thực hiện ở mọi khâu mọi bộ phận.
- Cần theo dõi, hạch toán riêng biệt chi phí, doanh thu của từng bộ phận trong công ty để dễ dàng kiểm soát chi phí, cắt giảm những chi phí không hợp lý phát sinh trong kỳ. Đồng thời biết được doanh thu, lợi nhuận của từng bộ phận và nguyên nhân tác động, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Từđó công ty biết được nên chú trọng đầu tư hay cắt giảm sao cho hợp lý nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
- Nguồn nhân lực được xác định là vốn quý, là chìa khóa của sự thành công của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành du lịch, ăn uống, vui chơi, giải trí và sẵn sàng hội nhập du lịch quốc tế. Không ngừng nâng cao trình độ
chuyên môn, chính trị tư tưởng làm việc cho cán bộ công nhân viên, chú ý xây dựng tác phong đạo đức tốt cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ văn hóa để
phuc vụ khách du lịch tốt hơn.
- Tổ chức lao động trong công ty phải có khoa học, hợp lý, đúng nghiệp vụ
chuyên môn nhằm phát huy hết khả năng của người lao động. Trong quá trình kinh doanh phải có sự phối hợp chặt chẽđể nâng cao năng suất lao động.
- Cần có chế độ khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động. Cần xử phạt công minh, khen thưởng kịp thời đúng đối tượng. Thường xuyên tổ chức
- Trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc cung cấp đáp ứng nhu cầu của công ty ngày càng khó khăn hơn. Mặc dù công tác Marketing đã được Giám đốc quan tâm nhưng hoạt động chửa sôi nổi và đầu tưđúng tầm. Vì vậy, để
hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả thì công tác Marketting được xem là công cụ thiết yếu đem lại hiệu quả kinh doanh.
- Nghiên cứu những khuynh hướng chính về sự thay đổi của cung và cầu, sự
thay đổi của các luồng du lịch và định hướng không gian của chúng, nghiên cứu cụ thể về khách du lịch theo vùng, khu vực, loại cơ sở du lịch và những nhu cầu về hàng hóa dịch vụ, du lịch,….Trên cơ sởđó nắm vững số lượng cơ cấu “cầu” du lịch để kịp thời đáp ứng thì kinh doanh mới có hiệu quả.
- Áp dụng khoa học công nghệ mới dùng để chế biến các loại thức uống, các loại món ăn đáp ứng nhu cầu của khách về số lượng, chất lượng, chủng loại và khẩu vị.
- Mở rộng và hoàn thiện hệ thống các hình thức phục vụ trong các cơ sởăn uống, nghỉ ngơi, vui chơi giải trí, đưa các loại hình phục vụ nhanh vào thực tiễn.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành Sóc Trăng về phân tích kết quả hoạt động kinh doanh đi đến một số kết luận sau:
Về công tác kế toán tại Công ty tuy vẫn còn một số hạn chế tuy nhiên nhìn chung vẫn đáp ứng được yêu cầu thực tiễn của công tác kế toán tại Công ty trong thời gian qua. Trong thời gian sắp tới cần hoàn thiện hơn nữa để phục vụ cho yêu cầu quản lý của công tác kế toán và đáp ứng kịp thời với những thay đổi trong hoạt động của Công ty và những chính sách mới của Nhà nước.
Về kết quả hoạt động, trong giai đoạn 2010 - 2012 hoạt động kinh doanh của Công ty chưa đạt hiệu quả, hoạt động kinh doanh qua các năm đều lỗ. Đây là dấu hiệu không tốt của công ty trong thời gian qua. Nhưng trong sáu tháng đầu năm 2013 tình hình hoat động của Công ty đang có chiều hướng tích cực. Ngoài ra Công ty còn mắc phải một số hạn chế trong công tác kế toán, cụ thể là về mặt tập hơp và phân bổ chi phí hợp lý trong từng năm. Điều này đã gây ra sự biến động lớn, tạo sự mất ổn định về mặt chi phí giữa các năm.
Trong thời gian tới, Công ty cần cố gắng khắc phục, hoàn thiện hơn nữa mọi mặt hoạt động của Công ty để từ đó tạo điều kiện giúp Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
6.2 KIẾN NGHỊ
- Công ty cần hoàn thiện hơn nữa bộ máy kế toán của mình. Đồng thời tạo
điều kiện giúp nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên trong Công ty.
- Tổ chức hệ thống thông tin thông suốt, liên tục cập nhật các thông tin, quy
định của Nhà nước về công tác kế toán.
- Thường xuyên tổ chức các buổi kiểm tra nội bộ, kiểm tra việc thực hiện các chếđộ chính sách tại Công ty, các phân trường trực thuộc nhằm kịp thời phát hiện những sai sót từđó có biện pháp xử lý, khắc phục kịp thời.
- Cần tăng cường quản lý chất lượng hàng hóa dịch vụ: Cần lập các đoàn kiểm tra liên ngành, kiểm tra nội bộ, thực hiện kiểm tra chéo…trong các ngành nghề kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tạo ra những sản phẩm du lịch đa dạng và mang văn hóa bản sắc dân tộc
độc đáo, hấp dẫn khách quốc tế và khách nội địa.
- Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng phát hiện, ngăn ngừa, chống lại các hành vi vi phạm pháp luật, đảm bảo an toàn trong các khu vực kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Tấn Bình (2004),“Phân tích hoạt động doanh nghiệp”.
2. Phan Đức Dũng (2008). “Kế toán Tài chính”, nhà xuất bản Thống Kê.
3. Phạm Văn Dược – Đặng Thị Kim Cương (2005). “Phân tích hoạt động kinh doanh”, nhà xuất bản tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Trịnh Xuân Dũng (2005). “ Giáo trình quản trị kinh doanh khách sạn”, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
5. Các báo cáo bộ phận và các báo cáo tài chính năm 2010, 2011, 2012 (như bảng cân đối kế toán, bảng cân đối số phát sinh, bảng báo cáo kết quả HĐKD, các báo cáo tổng kết hoạt động cuối năm) của Công ty TNHH Địa Ốc Thu Đại Thành.