- 12 Tổng hợp lợi nhuận kế toán
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TÂN HOÀN CẦU
3.5.4 Chiến lược giá tối ưu *Giải pháp marketing
*Giải pháp marketing
Doanh nghiệp cũng cần cố gắng giảm giá bán mức thấp nhất có thể để nâng cao cạnh tranh, bởi hiện nay chi phí cho các doanh nghiệp, đặc biệt là chi phí cho khâu trung gian chiếm tỷ lệ rất cao làm giá sản phẩm bị đội lên.
Về giá: trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay thì việc đưa ra một chính sách giá hợp lý là rất quan trọng, vì giá luôn phải thay đổi linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường, phải cạnh tranh được với đối thủ nhưng phải bảo đảm được lợi nhuận.
*Giải pháp nguồn nguyên vật liệu đầu vào
Giá nguyên vật liệu đầu vào là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. để ổn định đầu vào công ty cần:
Có kế hoạch đặt hàng và dự trữ hàng tồn kho luôn luôn ở mức an toàn.
Phối hợp với nhà cung cấp phát triển cải tiến nguyên vật liệu đầu để nâng cao chất lượng sản phẩm hay hạ giá thành.
Theo dõi biến động của thị trường và yêu cầu của xưởng sản xuất để có kế hoạch dự trữ hàng ổn định.
*Giải pháp sản xuất
Thực hiện việc bảo dưỡng bảo trì máy định kỳ. kịp thời khắc phục những hư hỏng trách tình trạng tạm dừng sửa chữa làm đình trệ công việc.
Thay thế mới các máy móc lạc hậu củ kỹ hiệu suất hoạt động kém để nâng cao năng suất lao động giảm chi phí.
*Giải pháp tài chính kế toán
Thực hiện quy chế kiểm soát và quản lý chi phí, tiết kiện các khoản chi không tạo ra giá trị
Thực hiện chế độ kiểm toán, báo cáo nội bộ và thuê bên ngoài kiểm toán độc lập hàng năm.
*Giải pháp về thông tin
Trong môi trường cạnh tranh như hiện nay thông tin là rất quan trọng và cần thiết. công ty phải xây dựng một hệ thống thông tin toàn diện để có thể biết được sư thay đổi của thị trường, cũng như thu thập những phản ứng của khách hàng với dòng sản phẩm của công ty hiện có.