- 12 Tổng hợp lợi nhuận kế toán
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TÂN HOÀN CẦU
3.5.3 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm *Giải pháp Marketing
*Giải pháp Marketing
Về sản phẩm: tiếp tục cải tiến những sản phẩm hiện tại, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng
Về giá: công ty có thể chia ra hai dòng sản phẩm với chất lượng, giá và thời gian bảo hành khác nhau để khách hàng có nhiều sư lựa chọn
Về phân phối: ngoài những kênh phân phối truyền thống công ty cũng nên chú trọng đến hệ thống tiệm sữa chửa, có thể giới thiệu những sản phẩm giá rẻ cho kênh phân phối này. Vì đặc thù của máy bơm khó lắp đặt vì thế người tiêu dùng thường thuê thợ lắp ráp.
Về chiêu thị: ngoài quảng cáo trên phương tiện truyền thông đại chúng công ty có thể thực hiện tài trợ những chương trình mang ý nghĩa xã hội giúp đỡ người nghèo, trẻ em mồ côi hay viện dưỡng lão,..nhằm tăng hình ảnh thân thiện công ty với người tiêu dùng.
*Giải pháp về nghiên cứu phát triển
Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm. bên cạnh sản phẩm bơm nước truyền thống công ty có thể đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm bằng cách sản xuất thêm motor kéo hay sản xuất bơm định lượng dùng trong công nghiệp để nâng cao tính cạnh tranh và phân tán rủi ro.
*Giải pháp sản xuất
Chú trọng đầu tư thêm máy móc thiết bị, hoàn thiện quy trình sản xuất, ưng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Hoàn thiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng hiện có. Tăng cường giám sát bán hàng từ lúc làm ra cho đến các đại lý phân phối. kiểm soát chặt chẽ số lượng hàng không đạt chất lượng, hàng bảo hành.
*Giải pháp nhân lực
Tuyển dụng đào tạo những kỹ sư giỏi, thành thạo để tăng khả năng sáng tạo. Tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty đóng góp ý kiến. Phân công đúng người đúng việc, tạo mọi điều kiện cho nhân viên tự do sáng tạo.
*Giải pháp tài chính kế toán
Thực hiện việc quản lý kiểm soát và quản lý chi phí chặt chẻ, tiết kiệm các khoản chi không cần thiết.