- 12 Tổng hợp lợi nhuận kế toán
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN TÂN HOÀN CẦU
3.2 Các căn cứ xác định Thực trạng
Thực trạng
Hội nhập kinh tế quốc tế đã góp phần thúc đẩy ngành bơm nước phát triển nhanh chóng, hội nhập vào thị trường khu vực và thế giới. Thị truờng nội địa với dân số gần 89 triệu dân số (Nguồn: Tổng cục Thống kê công bố trong năm 2012), tăng trưởng nhanh và ổn định là một thị trường tiềm năng. Các Khu Chế Xuất, Khu Công Nghiệp phát triển cũng là cơ hội để ngành bơm nước phát triển theo.
Trong điều kiện cạnh tranh thị trường trong nước ngày càng gay gắt và khốc liệt. Để đảm bảo phát triển bền vững đòi hỏi công ty phải có những chiến lược giải pháp cơ bản: tập trung phát triển theo chiều sâu với những bước đi thận trọng, vững chắc.
Định hướng chiến lược
Trong tình hình kinh tế hiện nay công ty cần phấn đấu và tập trung xây dựng các nội dung sau:
Xây dựng và phát triển sản phẩm mới bơm chìm, tiếp cận kênh phân phối mới như: siêu thị điện máy, bán hàng qua mạng, nhà thầu xây dựng, …
Giữ vững thị trường truyền thống là thị trường nội địa và phát triển thị trường mới trong đó kể cả thị trường xuất khẩu sang các nước trong khu vực.
Chú trọng bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị của doanh nghiệp, năng lực marketing và bán hàng. Bảo đảm nâng cao thu nhập cho nhân viên công tác tại công ty.
Tiếp tục đầu tư cải tiến dây chuyền sản xuất triệt để, cải tiến sản phẩm cả về chất lượng, mẫu mã và giá thành để đáp ứng tốt các yêu cầu của thị trường.
Tối ưu hóa trong sản xuất để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Tăng vòng quay của vốn tức là tăng hiệu suất sử dụng vốn nhằm tăng lợi nhuận bằng cách rút ngắn thời gian chu kỳ sản xuất, thời gian giao hàng và chu kỳ thu hồi công nợ.