- 12 Tổng hợp lợi nhuận kế toán
14. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
2.2.3.10 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
STT Các yếu tố nội bộ chủ yếu Mức độ Điểm Điểm quan trọng phân loại quan trọng 1 Năng lực của hệ thống quản trị 0,08 2 0,16
2 Quy mô, năng lực SXKD 0,08 3 0,25
3 Thị phần 0,08 3 0,24
4 Năng lực marketing và bán hàng 0,08 3 0,23
5 Chất lượng sản phẩm 0,09 3 0,27
6 Năng suất lao động 0,08 3 0,23
7 Sản phẩm đa dạng phong phú 0,06 2 0,11
8 Giá bán sản phẩm 0,08 2 0,17
9 Quy trình sản xuất hợp lý 0,06 2 0,11 10 NLĐ được hướng dẫn, đào tạo 0,07 2 0,14 11 Chế độ tiền lương , khen thưởng 0,07 2 0,13
12 Khả năng tài chính 0,06 2 0,13
13 Hoạt đông nghiên cứu & phát triển 0,07 3 0,20 14 Xây dựng môi trường văn hóa 0,06 3 0,17
TỔNG CỘNG 1 2,53
Nhận xét:
Với số điểm quan trọng là 2.53 cho thấy công ty có môi trường nội bộ tương đối tốt. Công ty có bảy điểm mạnh và bảy điểm yếu.
-Điểm mạnh: Quy mô, năng lực SXKD, thị phần, năng lực marketing và bán hàng, chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, hoạt đông nghiên cứu & phát triển, môi trường văn hóa doanh nghiệp. Công ty cần duy trì và phát huy thế mạnh của mình.
-Điểm yếu: Năng lực của hệ thống quản trị, sản phẩm chưa đa dạng, giá bán sản phẩm còn cao, quy trình sản xuất chưa thật sự hợp lý, người lao động chưa được hướng dẫn và đào tạo bài bản, chế độ tiền lương khen thưởng chưa hợp lý, hạn chế khả năng tài chính. Công ty cần có biện pháp để khắc phục những điểm yếu của mình tránh ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp.
Kết Luận Chương 2
Chương 2 tập trung phân tích môi trường bên trong, bên ngoài và đánh giá kết