Bảng 5.1 Ma trận SWOT
SWOT
CƠ HỘI (O)
1. Việt Nam có nền chính trị ổn định, khuyến khích xuất khẩu sản phẩm chế biến. 2. Khoa học công nghệ ngày càng phát triển. 3. Người tiêu dùng nước ngoài có có khẩu vị ngày càng thay đổi, thích sử dụng những thực phẩm có hương vị lạ và đặc trưng. 4. Số lượng người Việt tại các nước xuất khẩu khá cao.
ĐE DỌA (T)
1. Lạm phát làm chi phí đầu vào tăng.
2. Các tiêu chuẩn hàng rào kĩ thuật dành cho ngành thực phẩm ngày càng khắc khe.
3. Giá nguyên liệu đầu vào không ổn định, có xu hướng tăng.
4. Thị hiếu tiêu dùng thực phẩm thay đổi.
ĐIỂM MẠNH (S)
1. Mối quan hệ khách hàng và nhà cung ứng tương đối tốt và thương hiệu ngày càng uy tín.
2. Đạt tiêu chuẩn HACCP về an toàn vệ sinh thực phẩm 3. Bộ máy điều hành có kinh nghiệm, công nhân gắn bó. 4. Cơ sở hạ tầng máy móc thiệt bị hiện đại đáp ứng được các tiêu chuẩn nước ngoài.
5. Nhà máy sản xuất được xây dựng tại khu vực có lợi thế về nguồn nguyên liệu. 6. Mức tăng trưởng giá trị xuất khẩu cao. CHIẾN LƯỢC S-O 1. S1,2,3,4,5 + O1,2,3,4: Mở rộng sản xuất, đa dạng sản phẩm. 2.S1 + O2,4:
Tăng cường phát triển mối quan hệ đang có, nâng cao doanh số tiêu thụ.
CHIẾN LƯỢC S-T 1. S2,3,4 +T2:
Nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm hiểu sâu quy định hàng rào kỹ thuật các nước nhập khẩu. ĐIỂM YẾU ( W) 1.Hoạt động Marketing chưa nổi bật, còn đơn giản.
2. Chưa có văn phòng đại diện ở nước ngoài.
3.Thiết bị còn bị hạn chế một số khâu.
4. Tỷ lệ nhân viên có trình độ chuyên môn còn thấp.
5. Nguyên liệu còn phụ thuộc vào nhà cung ứng.
6. Thương hiệu bánh phồng tôm Bích Chi chưa đủ mạnh.
CHIẾN LƯỢC W-O 1. W1,2 + O4:
Tăng cường hoạt động Marketing, mở rộng bộ máy thu thập xử lý thông tin, tận dụng mọi cơ hội tiếp cận khách hàng tiềm năng.
2. W3,4 + O1,2,3,4:
Hoàn thiện cơ sở vật chất để mở rộng sản xuất, tăng cường đào tạo nhân lực, đón cơ hội mới.
CHIẾN LƯỢC W-T 1. W1,2,6 + T4: Cần tăng cường hoạt động Marketing, coi trọng việc tìm hiểu và xử lý thông tin. 2. W5 + T1,2,3: Tìm kiếm nhiều đối tác cung ứng nguyên liệu, tăng cường giám sát nguồn nguyên liệu.
Dựa trên phân tích những thuận lợi và khó khăn, cũng như những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, để nâng cao giá trị xuất khẩu, nhưng vẫn hạn chế các khoản chi phí xuất khẩu, cần có một chiến lược cụ thể thích hợp với những điều kiện của công ty. Đó là chiến lược “Vết dầu