6. Bố cục luận văn
2.3.2. Ma trận cac yếu tố bên trong (IFE)
Sử dụng phương pháp chuyên gia thông qua việc khảo sát điều tra của 20 chuyên gia (trong đó bao gồm 2 Phó Tổng Giám đốc, 4 Giám đốc, 4 Phó Giám đốc,
2 Trưởng Ban, 2 Phó Ban, 4 Trưởng Phòng và 2 Phó Phòng) và qua sự đánh giá, cho điểm của các chuyên gia để tổng hợp ma trận các yếu tố bên trong của PV Drilling như bảng dưới đây:
Bảng 2.7 - Ma trận các yếu tố bên trong của PV Drilling
Stt Các yếu tố bên trong chủ yếu Mức quan trọng Phân loại quan trọng Số điểm
1 Trình độ của đội ngũ lãnh đạo 0,25 2,6 0,65
2 Trình độ, tính năng động, sáng tạo của đội ngũ
lao động 0,15 2,8 0,41
3 Tiềm lực tài chính hạn chế 0,15 2,8 0,41
4 Mức độ ứng dụng công nghệ cao 0,10 2,2 0,22
5 Độ nhận biết, uy tín thương hiệu PV Drilling 0,10 3,1 0,31 6 Hiệu quả quản trị hoạt động kinh doanh 0,05 2,9 0,14
7 Công tác quản trị rủi ro 0,05 2,9 0,14
8 Nghiên cứu, phát triển, đa dạng hóa sản phẩm,
dịch vụ 0,05 2,5 0,13
9 Mạng lưới chi nhánh 0,05 2,7 0,14
10 Hiệu quả hoạt động của các công ty con 0,05 2,7 0,13
Tổng cộng 1,00 2,68
(Nguồn: Phụ lục 3)
Như vậy, qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, tổng điểm mà PV Drilling đạt được là 2,68, vượt mức trung bình 2,5 - mốc mà ta có thể khẳng định PV Drililng đang tận dụng hiệu quả những nguồn lực bên trong của mình. Trong các yếu tố trên, yếu tố cần quan tâm hàng đầu của PV Driling vẫn là tiềm lực tài chính, bên cạnh đó là việc chú trọng nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo và đội ngũ lao động.
2.3.3. Ma trận SWOT