6. Bố cục luận văn
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của PVDrilling
- Dịch vụ chuyên cung cấp giàn khoan và các dịch vụ kỹ thuật khoan phục vụ hoạt động tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí trong và ngoài nước:
- Dịch vụ đo karota khí và cung cấp chuyên gia địa chất. - Dịch vụ thiết bị đầu giếng.
- Dịch vụ ứng cứu sự cố dầu tràn.
- Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, kiểm định vật tư thiết bị và phương tiện chuyên ngành dầu khí.
- Dịch vụ đào tạo, cung cấp nhân lực khoan phục vụ ngành dầu khí và các ngành công nghiệp khác.
- Dịch vụ chế tạo ống chống, thiết kế chế tạo cụm thiết bị và kết cấu kim loại.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của PV Drilling
Hiện nay, PV Drilling có tổng số cán bộ công nhân viên hơn 1.853 người. Cơ cấu tổ chức của PV Drilling bao gồm Tổng Giám đốc quản lý chung các hoạt động của Công ty, các Phó Tổng Giám đốc quản lý chung các phòng, các phòng b a n điều hành thuộc Tổng Công ty (đứng đầu là các trưởng ban) và các đơn vị thành viên (đứng đầu là Giám đốc điều hành) như sơ đồ dưới đây:
“
(Nguồn: www.pvdrilling.com.vn)
2.1.4. Thông số kỹ thuật về các giàn khoan của PV Drilling
Bảng 2.1 - Thông tin về các giàn khoan của PV Drilling
Ký hiệu giàn Thông số kỹ thuật Tổng vốn
đầu tư Nước sản xuất
PVD I Độ sâu đáy biển 90 m
Khoan sâu 7,600m 115 triệu USD Keppel Fels, Singapore PVD II Độ sâu đáy biển 122m
Khoan sâu 9,144m 191 triệu USD Keppel Fels, Singapore PVD III Độ sâu đáy biển 122 m
Khoan sâu 9,144m 205 triệu USD Keppel Fels, Singapore PVD 11 Khoan đất liền sâu 7,000m 20 triệu USD Honghua, Trung Quốc
(Nguồn: Ban Quản lý dự án PV Drilling)
- Giàn khoan PVD I được đóng theo mẫu thiết kế tiêu chuẩn của Công ty Keppel Offshore & Marine cho thế hệ mới nhất của giàn tự nâng - KFELS Class B MOD V & đăng kiểm ABS, hoạt động tại các khu vực biển Đông Nam Á, Đông Á và Viễn Đông, Châu Úc và Châu Đại Dương, … Giàn được trang bị bằng các hệ thống máy móc hiện đại với công nghệ mới nhất, đặc biệt là hệ thống khoan với thiết bị chủ yếu được cung cấp từ Công ty National Oilwell Varco như Top Drive TDS-8SA, 3000 HP National Drawwork, VFD, … Giàn PVD I có khả năng thi công giếng khoan có độ sâu đến 25.000ft (tương đương 7.600m chiều sâu khoan) và cùng lúc có thể có đến 110 người cùng tham gia làm việc trực tiếp trên giàn. Hoàn tất và hạ thủy tại Xưởng Pioneer Ship Yard của Công ty Keppel Fels & Marine-Singapore vào ngày 24/03/2007.
- Giàn khoan PVD II, Giàn khoan PVD III được đóng theo mẫu thiết kế tiêu chuẩn của Công ty Keppel Offshore & Marine cho thế hệ mới nhất của giàn tự nâng - KFELS Class B MOD V & đăng kiểm ABS, hoạt động tại các khu vực biển Đông Nam Á, Đông Á v à Viễn Đông, Châu Úc và Châu Đại
Dương, … Giàn được trang bị bằng các hệ thống máy móc hiện đại với công nghệ mới nhất, đặc biệt là hệ thống khoan với thiết bị chủ yếu được cung cấp từ Công ty National Oilwell Varco như Top Drive TDS-8SA, 3000 HP National Drawwork, VFD, … C á c g iàn nà y có khả năng thi công giếng khoan có độ sâu đến 30,000ft (tương đương 9.144m chiều sâu khoan) và cùng lúc có thể có đến 120 người cùng tham gia làm việc trực tiếp trên giàn.
- Giàn khoan đất liền PVD 11 được thiết kế và đóng mới bởi Công ty Honghua Ltd, một trong những nhà máy chế tạo giàn khoan hàng đầu của Trung Quốc. Giàn được trang bị máy móc chuyên dụng đủ khả năng hoạt động trong các điều kiện môi trường khắc nghiệt nhất của sa mạc. Hệ thống thiết bị khoan chính được cung cấp chủ yếu từ Công ty National Oilwell Varco và các Công ty uy tín khác của Trung Quốc. Giàn có khả năng thi công giếng khoan có độ sâu lên đến 23.000ft (tương đương 7.000m chiều sâu khoan). Hệ thống nhà ở và văn phòng đi động hiện đại được thiết kế và chế tạo tại Italia, đủ khả năng cung cấp chỗ ở và làm việc cho 130 người cùng một lúc.
2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của PV Drilling giai đoạn 2010 - 2012 - 2012
2.1.6. Đánh giá chung tình hình kinh doanh của PV Drilling giai đoạn 2010 - 2012 2012
Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của PVN, PV Drilling đã có những bước phát triển mạnh mẽ, hiệu quả và bền vững; đội ngũ CBCNV của PV Drilling ngày càng trưởng thành, lớn mạnh, đầy nhiệt huyết và luôn có quyết tâm cao trong việc thực hiện tốt các nhiệm vụ Tập đoàn giao. Việc PV Drilling vinh dự đón nhận Giải thưởng “Nhà thầu khoan Dầu khí tốt nhất khu vực Châu Á năm 2012” (Best Oil and Gas Drilling Contractor in Asia, 2012) do Tạp chí World Finance trao tặng có thể nói là điểm nhấn cho sự minh bạch, phát triển hiệu quả, bền vững và chuyên nghiệp của PV Drilling trong mối quan hệ với các cổ đông và các
đối tác; thể hiện năng lực quản lý, điều hành vững vàng của Tập thể lãnh đạo PV Drilling; sự quan tâm và trân trọng của PV Drilling với các cổ đông.
Mặc dù hoạt động kinh doanh của Công ty cũng không tránh khỏi những khó khăn trước mắt và lâu dài do những biến động về môi trường kinh tế, chính trị; sự biến động của thị trường dầu khí trong và ngoài nước cũng như sự cạnh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh nhưng tất cả đều là những thành quả đáng tự hào của PV Drilling trong việc nỗ lực đưa tên tuổi và tầm vóc của PV Drilling vươn ra ngoài lãnh thổ Việt Nam.
Bảng 2.2 - Tình hình kinh doanh của PV Drilling giai đoạn 2010 - 2012
Đvt: Tỷ đồng
Stt Năm
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
1 Tổng doanh thu 7.572 9.211 11.929
2 Lợi nhuận trước thuế 1.019 1.229 1.697
3 Nộp ngân sách Nhà nước 133 1.102 1.300
4 Tổng tài sản 14.640 18.535 19.084
(Nguồn: Báo cáo tài chính của PV Drilling năm 2010, 2011 và 2012)
Hình 2.2 - Tình hình kinh doanh của PV Drilling giai đoạn năm 2010 - 2012 Hình 2.2 - Tình hình kinh doanh của PV Drilling giai đoạn năm 2010 - 2012
0 5,000 10,000 15,000 20,000 2008 2009 2010 2011 2012 Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Nộp ngân sách Nhà nước Tổng tài sản
Tỷ đồng
Qua các số liệu trên, có thể nhận thấy hoạt động kinh doanh của PV Drilling phát triển rất tốt trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012. Chỉ tiêu tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế cũng như nộp ngân sách Nhà nước đều đạt được những thánh tích ấn tượng với tốc độ tăng trưởng cao và ổn định qua các năm.
2.1.7. Những thành quả mà PV Drilling đạt được thời gian qua
Những thành quả đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh của PV Drilling trong những năm qua đã có những dấu hiệu tốt đẹp. Ngày càng đúng tầm với một Tổng Công ty lớn trong lĩnh vực dầu khí, đã nói lên quyết tâm của ban lãnh đạo và sự cố gắng to lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty. Nó khẳng định tồn tại và trụ vững trong một bối cảnh khó khăn về tài chính, xây dựng lòng tin với với các ngành, các cấp và khách hàng.
2.1.7.1. Về tình hình cung cấp dịch vụ
Bảng 2.3 - Tỷ trọng doanh thu các dịch vụ trong tổng doanh thu giai đoạn 2010 - 2012
Stt Chỉ tiêu doanh thu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/2010 2012/2011 Doanh thu (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Doanh thu (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Doanh thu (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Lượng tăng/ giảm (tỷ đồng) Tốc độ tăng/ giảm (%) Lượng tăng/ giảm (tỷ đồng) Tốc độ tăng/ giảm (%) 1 Dịch vụ khoan 1.504 40 1.400 34 3.886 51 -104 -7 2.486 178 2 Dịch vụ kỹ thuật giếng khoan 1.221 33 1.600 39 2.065 27 379 31 465 29 3 Dịch vụ ứng cứu sự cố tràn dầu 38 1 54 1 70 1 16 42 16 30
4 Dịch vụ cơ khí sửa chữa 126 3 184 4 305 4 58 46 121 66
5 Dịch vụ cung ứng lao
động 207 6 253 6 405 5 46 22 152 60
6 Dịch vụ cung ứng vật tư
thiết bị 602 16 566 14 767 10 -36 -6 201 36
7 Dịch vụ khác 30 1 40 1 74 1 10 33 34 85
Hình 2.3 - Tỷ trọng doanh thu các dịch vụ trong tổng doanh thu giai đoạn 2010 - 2012
Bảng 2.4 - Tỷ trọng lợi nhuận các dịch vụ trong tổng lợi nhuận giai đoạn 2010 - 2012
Stt Chỉ tiêu lợi nhuận
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/2010 2012/2011 Lợi nhuận (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Lợi nhuận (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Lợi nhuận (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) Lượng tăng/ giảm (tỷ đồng) Tốc độ tăng/ giảm (%) Lượng tăng/ giảm (tỷ đồng) Tốc độ tăng/ giảm (%) 1 Dịch vụ khoan 712 77 505 55 623 55 -207 -29 118 23 2 Dịch vụ kỹ thuật giếng khoan 84 9 156 17 290 26 72 86 134 86 3 Dịch vụ ứng cứu sự cố tràn dầu 20 2 33 4 23 2 13 65 -10 -30 4 Dịch vụ cơ khí sửa chữa 22 2 50 5 35 3 28 127 -15 -30 5 Dịch vụ cung ứng lao động 57 6 87 9 127 11 30 53 40 46 6 Dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị 10 1 19 2 23 2 9 90 4 21 7 Dịch vụ khác 16 2 76 8 10 1 60 375 -66 -87
(Nguồn: Báo cáo thường niên của PV Drilling năm 2010, 2011 và 2012)
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 2010 2011 2012 Dịch vụ khoan
Dịch vụ kỹ thuật giếng khoan Dịch vụ ứng cứu sự cố tràn dầu Dịch vụ cơ khí sửa chữa
Dịch vụ cung ứng lao động Dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị Dịch vụ khác
Tỷ đồng
Hình 2.4 - Tỷ trọng lợi nhuận các dịch vụ trong tổng lợi nhuận giai đoạn 2010 - 2012
Nếu phân tích cụ thể theo từng dịch vụ trong giai đoạn 2010 - 2012, chúng ta có thể nhận thấy như sau:
Dịch vụ khoan
- Doanh thu trung bình: Chiếm 42% trong tổng doanh thu.
- Lợi nhuận trung bình trước thuế: Đóng góp 65% trong tổng lợi nhuận. - Dịch vụ khoan mặc dù năm 2011 đạt được 1.400 tỷ đồng về doanh thu, nhưng so với năm 2010 mức doanh thu này thấp hơn 104 tỷ đồng tương đương 7% và giảm tỷ trọng đóng góp trong cơ cấu doanh thu từ 40% xuống 34%. Năm 2010, thời tiết làm ảnh hưởng đến hoạt động khoan Công ty phải thuê thêm 3 giàn khoan ngoài 3 giàn khoan sở hữu làm cho doanh thu đóng góp vào tổng doanh thu của dịch vụ tăng 17% so với năm 2011.
Dịch vụ kỹ thuật giếng khoan
- Doanh thu trung bình: Chiếm 33% trong tổng doanh thu. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2010 2011 2012 Dịch vụ khoan
Dịch vụ kỹ thuật giếng khoan Dịch vụ ứng cứu sự cố tràn dầu Dịch vụ cơ khí sửa chữa
Dịch vụ cung ứng lao động Dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị Dịch vụ khác
Tỷ đồng
- Lợi nhuận trước thuế: Đóng góp 18% trong tổng lợi nhuận.
- Dịch vụ kỹ thuật giếng khoan tăng trưởng mạnh trong năm 2011. Bên cạnh đó, chi phí khấu hao và chi phí nhân sự của năm 2011 cao hơn năm 2010 do tăng cường đầu tư vật tư và thiết bị cũng như tăng lương và thưởng cho các kỹ sư có năng lực, có chuyên môn cao, nhằm tận dụng và phát triển nguồn lực sẵn có, để dần thay thế chuyên gia người nước ngoài trong đội ngũ nhân lực của PV Drilling.
Dịch vụ cung ứng vật tư và thiết bị
- Doanh thu trung bình: Chiếm khoảng 13% trong tổng doanh thu. - Lợi nhuận trước thuế: Đóng góp khoảng 1% trong tổng lợi nhuận.
- Doanh thu cung ứng thiết bị thực hiện được trong năm 2011 là 566 tỷ đồng, giảm 36 tỷ đồng hay 6% so với năm 2010, dẫn đến giảm 2% tỷ trọng trong cơ cấu doanh thu. Năm 2012 tỷ trọng tăng lợi nhuận gần như bằng không trong tổng lợi nhuận 2011 điều này cho thấy rằng mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận rất thấp do Công ty chủ yếu là trung gian cung cấp vật tư.
Dịch vụ cung ứng nhân lực
- Doanh thu trung bình: Chiếm khoảng 6% trong tổng doanh thu.
- Lợi nhuận trước thuế trung bình: Đóng góp khoảng 9% trong tổng lợi nhuận.
Nguy cơ chảy máu chất xám có thể bành trướng nếu Công ty không có chính sách nhân sự phù hợp.
Dịch vụ cơ khí sửa chữa
- Doanh thu trung bình: Chiếm khoảng 4% trong tổng doanh thu. - Lợi nhuận trước thuế: Đóng góp 3% trong tổng lợi nhuận.
- Năm 2011 PV Drilling tiếp tục duy trì và phát triển các dịch vụ truyền thống như dịch vụ kiểm định, cắt tiện ren, hàn hard band. Bên cạnh đó, PV Drilling cũng đã mở rộng và cung cấp các dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng, như chế tạo container và chế tạo sản phẩm theo yêu cầu đặt ra, đem lại lợi nhuận cao. Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu năm 2011 đạt được khoảng
27%, vượt 10% tỷ suất của năm 2010. Năm 2012 doanh thu tăng 66% và lợi nhuận giảm 54% so với năm 2011. Nguyên nhân chủ yếu là do năm 2011 là giai đoạn đầu tư nên năm 2012 chi phí khấu hao rất lớn làm cho lợi nhuận giảm đáng kể.
Dịch vụ ứng cứu sự cố dầu tràn
- Doanh thu trung bình: Chiếm khoảng 1% trong tổng doanh thu. - Lợi nhuận trung bình trước thuế: Đóng góp 3% trong tổng lợi nhuận.
- Mặc dù doanh thu từ loại hình dịch vụ này chỉ đạt được 54 tỷ đồng và chiếm tỷ trọng rất nhỏ (1%) trong tổng doanh thu, nhưng lợi nhuận đem lại tương đối tốt, đóng góp 33 tỷ đồng hay 4% vào tổng lợi nhuận trước thuế năm 2011. So với năm 2010, doanh thu năm 2011 tăng 15 tỷ đồng tương đương 39% chủ yếu do sự tăng trưởng của dịch vụ ứng cứu tràn dầu trên sông. Ngoài ra, chi phí phát sinh cho dịch vụ ứng cứu trên sông rất nhỏ chủ yếu ứng cứu ở trạng thái chờ (stand-by) nên kết quả lợi nhuận trước thuế năm 2011 tăng trưởng rất tốt 13 tỷ đồng hay 64% so với năm 2010. Năm 2012 doanh thu tăng 30% tuy nhiên lợi nhuận giảm 30%, nguyên nhân chủ yếu của kết quả này là do đầu tư các trang thiết bị hiện đại liên tục, chi phí khấu hao lớn làm cho lợi nhuận không tốt.
2.1.7.2. Về công tác tổ chức quản lý
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là công việc khó khăn, ảnh hưởng đến tư tưởng tình cảm của nhiều người và sự đoàn kết trong nội bộ Công ty. Nhưng với tinh thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đã đi vào nề nếp tổ chức ổn định.
Mọi hoạt động của các Công ty thành viên và các Xí nghiệp đều thông qua Ban giám đốc. Đây là mô hình mà quản lý Công ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với ban giám đốc, xí nghiệp và các phòng ban điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ của BGĐ đề ra. Nhờ mô hình quản lý này đã phát huy được tính năng động của các thành viên thuộc Công ty, được đề xuất ý kiến đưa ra những phương án sản xuất kinh doanh
cho Ban Giám đốc phê duyệt. Đây là mô hình mà Công ty áp dụng một cách có hiệu quả và là động lực thúc đẩy phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả trong kinh doanh.
2.1.7.3. Tình hình nhân sự của PV Drilling
Năm 2008 lao động chính thức của PV Drilling đạt khoảng 1.300 người thì đến năm 2012 đã đạt mức 1.853 người..
(Nguồn: Ban Tổ chức Nhân sự và Đào tạo PV Drilling)
Hình 2.5 - Thống kê nhân sự theo trình độ của CBCNV PV Drilling năm 2012
Trình độ nguồn nhân lực đầy tiềm năng. Lao động có trình độ Đại học chiếm khoảng 1/4 tổng lao động, lao động có tay nghề: Công nhân, Trung cấp đạt 40,92%/ tổng số lao động, lao động phổ thông chỉ chiếm khoảng 7,72%. Với trình độ lao