6. Bố cục luận văn
2.3.1.Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Sử dụng phương pháp chuyên gia thông qua việc khảo sát điều tra của 20 chuyên gia (trong đó bao gồm 2 Phó Tổng Giám đốc, 4 Giám đốc, 4 Phó Giám đốc, 2 Trưởng Ban, 2 Phó Ban, 4 Trưởng Phòng và 2 Phó Phòng) và qua sự đánh giá, cho điểm của các chuyên gia để tổng hợp ma trận các yếu tố bên ngoài của PV Drilling như bảng dưới đây:
Bảng 2.6 - Ma trận các yếu tố bên ngoài của PV Drilling
Stt Các yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan trọng Phân loại quan trọng Số điểm
1 Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại 0,15 3,1 0,46 2 Kinh tế tăng trưởng đều, thu nhập tăng 0,15 2,7 0,41 3 Nhu cầu sử dụng các dịch vụ khoan dầu khí
ngày càng tăng 0,15 2,8 0,42
4 Niềm tin của khách hàng vào các sản phẩm,
dịch vụ của các công ty dầu khí trong nước 0,10 2,4 0,24 5 Chính trị ổn định, chính sách kinh tế ngày
càng được mở cửa 0,10 2,4 0,24
6 Sự phát triển của các loại hình dịch vụ khoan
dầu khí mới tại thị trường Việt Nam 0,10 2,9 0,29 7 Khoa học công nghệ phát triển nhanh 0,10 2,8 0,28 8 Hội nhập thúc đẩy nâng cao năng lực cạnh
tranh, cải tiến hệ thống 0,05 2,8 0,14
9 Khả năng cung cấp dịch vụ với chất lượng tốt
cho khách hàng 0,05 2,4 0,12
10
Cạnh tranh của các đối thủ đang thâm nhập vào thị trường Việt Nam khi Việt Nam tự do hóa hoàn toàn thị trường kinh tế theo cam kết với WTO
0,05 2,6 0,13
Tổng cộng 1,00 2,71
(Nguồn: Phụ lục 3)
Tổng số điểm quan trọng là 2,71 - cao hơn mức trung bình 2,5, cho ta thấy khả năng phản ứng của PV Drilling trước các mối đe dọa và cơ hội bên ngoài là khá tốt, điều này phù hợp với kết quả kinh doanh cũng như những gì chúng ta đã phân tích ở trên. Đối với các yếu tố bên ngoài này, những điều cần quan tâm nhất đó chính là áp lực cạnh tranh, tranh giành thị phần của các đối thủ hiện tại, tiềm năng dầu khí của Việt Nam vẫn còn cao qua đó góp phần gia tăng việc sử dụng các dịch vụ khoan dầu khí của PV Drilling.