6. Bố cục luận văn
3.3.4. Chiến lược tái cơ cấu tổ chức
Tổ chức là sự liên kết của những con người nhằm thực hiện các mục tiêu mong đợi của lãnh đạo. Trong đó, tái cơ cấu tổ chức là quá trình xem xét, cơ cấu lại, tái bố trí cấu trúc, bộ phận và nhân sự nhằm đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp của tổ chức trong tương quan với các mục tiêu chiến lược và những thay đổi trên thị trường. Tái cơ cấu sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giảm chi phí, và tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhân sự. Đồng thời giúp cho doanh nghiệp bắt kịp với những thay đổi trên thị trường và tạo nền tảng để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.
Quá trình tái cơ cấu tổ chức được đánh giá là tốt khi nó vừa gìn giữ được những giá trị cốt lõi vừa thực hiện được sự thúc đẩy những tiến bộ. Để thực hiện được như vậy, PV Drilling cần tiến hành:
- Xây dựng các mục tiêu lớn và tham vọng đồng thời cam kết từ Ban lãnh đạo đến nhân viên là sẽ quyết tâm đạt được nó. Điều này sẽ thúc đẩy và tạo động lực cho các nhân viên trong PV Drilling nỗ lực hơn, gắn kết hơn trong hoạt động hằng ngày của mình để đạt được mục tiêu chung.
- Xây dựng một nền văn hóa mang tính nghi thức cao: PV Drilling nên có cơ chế thưởng phạt rõ ràng (có thể sử dụng phương pháp quản trị bằng mục tiêu MBO chẳng hạn), chỉ nên giữ lại những người phù hợp và loại bỏ những người không phù hợp với tư tưởng của PV Drilling. Đồng thời, để nhân viên thấm nhuần các tư tưởng của PV Drilling, thực hiện các việc như treo các câu khẩu hiệu trên tường, phòng làm việc của nhân viên. Quan tâm hơn đến vấn đề đồng phục, cách trang trí nơi làm việc, sáng tác bài hát về PV Drilling, xây dựng một bản tín điều trong đó ghi rõ những giá trị cốt lõi mà PV Drilling cần gìn giữ, tầm nhìn và sứ mạng của PV Drilling. Thông qua các buổi học tập và sinh hoạt đoàn thể, tiến hành giao lưu giữa các phòng ban, chi nhánh trên cả nước nhằm tạo mối quan hệ hữu
nghị giữa các nhân viên và Ban lãnh đạo.
- Tiến hành đề bạt các lãnh đạo từ trong nội bộ Công ty. Bên cạnh việc thuê các nhà quản lý từ bên ngoài và hiện tại PV Drilling cũng đã có những chức danh quan trong do người nước ngoài đảm nhiệm; tuy nhiên, việc đề bạt những nhân viên đã gắn bó với PV Drilling lâu năm là một chính sách cũng rất cần được quan tâm trong việc tận dụng triệt để nội lực trong Công ty, tránh lãnh phí nhân tài. Việc PV Drilling áp dụng có chính sách này một mặt có thể sở hữu những vị lãnh đạo có trình độ, nhiều kinh nghiệm trong công tác, am hiểu, thấm nhuần về những giá trị mà PV Drilling đang theo đuổi, mặt khác còn có thể tạo ra mục tiêu phấn đấu cho các nhân viên hiện tại, thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn.
3.4. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý 3.4.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước