6. Bố cục luận văn
3.4.Một số kiến nghị với cơ quan quản lý
Với sản lượng dầu khí của Việt Nam như hiện nay, Chính phủ cần đảm bảo các mục tiêu sau:
- Tiến hành đấu thầu một cách minh bạch các dự án khai thác dầu khí tại Việt Nam.
- Viện nghiên cứu dầu khí cần xây dựng một hệ thống thu thập, phân tích, tổng hợp toàn diện các thông tin về ngành dầu khí, từ đó đưa ra các dự báo có độ chính xác cao.
- Tiếp tục bổ sung, sửa đổi nhằm hoàn thiện luật dầu khí nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các dịch vụ khoan. Giảm các thủ tục hành chính khi doanh nghiệp xin phép khoan dầu khí. Cải tiến hơn các quy trình, thủ tục thông quan đối với các thiết bị ngành khoan dầu khí. Giảm tối đa mức thuế suất đánh vào các thiết bị khoan xuất sang khai thác ở các nước. Các Công ty kinh doanh khoan và dịch vụ khoan trong nước được ưu đãi về thuế suất và chính sách phát triển.
3.4.2. Kiến nghị với PVN
Drilling chịu chi phối rất lớn từ PVN, để các chiến lược kinh doanh của PV Drilling được thực hiện một cách khả thi thì PVN cần xem xét giải quyết tốt các vần đề sau đây:
- Hỗ trợ vốn với lãi suất thấp để PV Drilling có thể mở rộng tình hình kinh doanh của mình khi có cơ hội tốt.
- Cung cấp thông tin đầy đủ và nhanh chóng cho PV Drilling về khách hàng tiềm năng là tiền đề để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho PV Drilling.
- Xử lý nghiêm minh các trường hợp cạnh tranh không lành mạnh và giữ sự công bằng trong ngành dầu khí.
- Cung cấp thường xuyên các thông tin, thành tựu về kỹ thuật công nghệ về lãnh vực khoan nhằm tạo điều kiện cho PV Drilling có thông tin để thay đổi thiết bị của mình nhằm nâng cao năng suất lao động tiền đề nâng cao năng lực cạnh tranh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Các chiến lược như chiến lược phát triển thị trường, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược nâng cao năng lực tài chính và chiến lược tái cơ cấu tổ chức với những thế mạnh và tính bền vững của nó đang là những sự lựa chọn đúng đắn cho PV Drilling trong giai đoạn hiện nay. Những giải pháp được đề cập ở chương này nhằm mục đích hỗ trợ cho việc thực thi chiến lược mà PV Drilling lựa chọn. Như đã nói ở Chương 1, việc thực hiện các giải pháp này phải tiến hành một cách đồng bộ thì “bánh xe chiến lược cạnh tranh” mới có thể tiến tới được. Thực hiện tốt các giải pháp đó chính là PV Drilling đang tự hoàn thiện chuỗi giá trị của mình, mang lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng. Chỉ khi khách hàng nhận được nhiều giá trị thì họ mới đặt niềm tin của mình vào PV Drilling, sẽ sử dụng nhiều hơn các sản phẩm dịch vụ của PV Drilling, từ đó thương hiệu PV Drilling sẽ ngày càng được khẳng định trên thị trường dầu khí trong và ngoài nước.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế chuyển đổi nền kinh tế theo hướng công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước như hiện nay, với xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt thì việc một doanh nghiệp có thể chiếm vị thế vững vàng trên thị trường là rất khó khăn. Tuy nhiên, PV Drilling đã vượt qua những khó khăn đó để sớm thích ứng với hoạt động của cơ chế thị trường, gặt hái được những thành công nhất định và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh cung cấp dịch vụ khoan dầu khí của cả nước. Nền kinh tế thị trường của nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, nhưng sự cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty, doanh nghiệp trong và ngoài nước luôn luôn xảy ra và sự cạnh tranh này ngày càng trở nên gay gắt hơn, vì thế PV Drilling đã phải không ngừng phấn đấu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở hiện tại để làm nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc đề ra các chiến lược nhằm phát triển các loại hình dịch vụ dầu khí thế mạnh của PV Drilling là một yêu cầu cấp thiết luôn theo sát mọi hoạt động của PV Drilling trong giai đoạn sắp tới.
Qua đề tài “Chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí tại Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí đến năm 2018” tác giả đã thực hiện và giải quyết một số nội dung chính sau:
- Khái quát lại các khái niệm và một số chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá và xây dựng các chiến lược phát triển doanh nghiệp.
- Trên cơ sở lý thuyết, tác giả phân tích thực trạng của PV Drilling, đưa ra một số quan điểm về hoạt động của Công ty.
- Từ thực trạng đề xuất những chiến lực để phát triển dịch vụ dầu khí của PV Drilling đến năm 2018.
- Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước và PVN để PV Drilling hoạt động hiệu quả hơn trong tương lai.
Cũng như bất kỳ một luận văn hay dự án nghiên cứu nào đều có những mặt hạn chế, đối với luận văn này có hạn chế là đề tài không phân tích sâu vào các Công ty con của PV Drilling, đề tài chỉ phân tích sâu vào PV Drilling. Vì vậy các đánh giá và giải pháp chưa toàn diện và chi tiết. Hạn chế trên đây cũng chính là tiền đề cho ra những hướng nghiên cứu tiếp theo.
Việc đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố; đồng thời do chưa có nhiều kinh nghiệm trong thực tiễn cũng như sự hạn chế về thời gian không cho phép em đề cập cụ thể đến tất cả các vấn đề mà em quan tâm nên luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót nhưng em hy vọng qua những khía cạnh mà em đã tìm hiểu sẽ góp phần thiết thực không chỉ trong việc đề xuất một số chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí tại PV Drilling mà còn thúc đẩy thêm sự tăng trưởng và phát triển của Công ty trong quá trình hội nhập.
Trong tương lai không xa, hy vọng bằng sự nỗ lực của mình, PV Drilling sẽ phát triển vượt bậc với quy mô và hiệu quả hoạt động cao hơn nữa, góp phần quan trọng trong việc phát triển ngành khoan dầu khí cũng như nền công nghiệp thăm dò và khai thác dầu khí ở nước ta, tạo niềm tin cho bước phát triển trong những năm sắp tới và đồng thời đưa nền kinh tế Việt Nam ngang tầm với các nước trong khu vực và trên thế giới. Tính đến thời điểm năm 2013, PV Drilling đã hoạt động được hơn 12 năm, chặng đường 12 năm với rất nhiều gian nan, thách thức đặc biệt là trong thời gian đầu Công ty đi vào hoạt động. Tuổi thứ 12 là tuổi mới bước vào giai đoạn trưởng thành của một đứa trẻ, và tương tự, nó cũng là cái tuổi vẫn còn quá trẻ đối với một công ty, một thương hiệu. Vậy mà chỉ sau 12 năm ra đời, bằng sự phấn đấu và nỗ lực hết mình của toàn thể cán bộ công nhân viên, PV Drilling tuy có những khó khăn nhưng vẫn kiên trì và luôn đạt được những thành tích đáng tự hào đưa tên tuổi và tầm vóc của PV Drilling vươn ra ngoài lãnh thổ Việt Nam.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
2. Nguyễn Thị Liên Diệp (1997). Chiến lược và chính sách kinh doanh. Nhà xuất bản Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
3. Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998).
Quản trị chiến lược - phát triển vị thế cạnh tranh. Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.
4. Phạm Thành Long (Chủ biên), Nguyễn Ngọc Quang, Trần Văn Thuận, (2009). Phân tích hoạt động kinh tế.Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.
5. Đồng Thị Thanh Phương (1996). Quản trị sản xuất và dịch vụ.Nhà xuất bản Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
6. Ngô Kim Thanh (Chủ biên), Lê Văn Tâm (2009). Giáo trình quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tiếng Anh
1. Alfred Chandler (1962). Chiến lược và cấu trúc: những chương trong lịch
sử của các công ty công nghiệp Hoa Kỳ). MIT Press. Mỹ
2. Fred. R. David (2006). Khái luận về quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
3. Garry D. Smith (1994). Chiến lược và Sách lược kinh doanh. Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Micheal E. Porter (1996). Chiến lược cạnh tranh.Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, Thành phố Hồ Chí Minh.
Báo và Đề tài khoa học
1. Báo cáo thường niên của PV Drilling năm 2010, 2011 và 2012. 2. Báo cáo tài chính của PV Drilling năm 2010, 2011 và 2012.
3. Phạm Đức Luân (2010). Khóa luận tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược cạnh
tranh Ngân hàng Đông Á giai đoạn 2010 - 2015”. Trường Đại học Ngân hàng
Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Ngô Anh Tuấn (2010). Luận văn Thạc sỹ “Xây dựng chiến lược kinh doanh
của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2010”. Trường Đại học Kinh tế
Thành phố Hồ Chí Minh. Mạng 1. www.pvdrilling.com.vn 2. www.vietrade.gov.vn 3. www.vietbao.vn 4. www.infotv.vn 5. www.thuongmai.com.vn 6. www.thoibaokinhte.com.vn