Gi i pháp nâng ca os tha mã nv nhâ nt ng ngh ip

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY XUẤT KHẨU CAVINA PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 74)

M c dù không đ a vƠo phơn tích h i quy nh ng y u t “đ ng nghi p” c ng lƠ m t y u t c n đ c xem xét thêm trong công vi c c a t i công ty. Công ty c ng nên có các

bi n pháp nh m nâng cao m c đ th a mãn v đ ng nghi p đ i v i ng i lao đ ng. V n đ

này chính là m t y u t thu c v v n hóa doanh nghi p. Công ty nên t o đi u ki n đ gi a nh ng trong Công ty có quan h t t, giúp đ l n nhau khi c n thi t và tìm th y s thân thi n khi làm vi c v i nhau, t đó nơng cao s th a mãn c a khi n h g n bó làm vi c lâu đài

C th nh công ty nên xơy d ng các quy ch làm vi c nh m t o môi tr ng sao cho có s ph i h p giúp đ l n nhau c a m i ng i trong công ty, s thân thi n g n bó v i nhau trong công vi c. V n đ công b ng trong đ i x v i c n đ c ch n ch nh trong th i gian t i.

công vi c c a c ng nh vi c khen th ng, c ng nh k lu t đ ng th i ph i áp d ng các quy ch đó m t cách công khai minh b ch, không đ x y ra tình tr ng thiên v ho c thành ki n

đ i v i b t k cá nhân nƠo trong công ty. i u đó giúp cho vi c đánh giá đ c chính xác

h n, tránh đ c s ch quan trong đánh giá vƠ h n ch t i đa s thiên v ho c thành ki n. Công ty có th t ch c các h i thao, h i đi n v n ngh , … đ có c h i giao l u, h c h i kinh nghi m vƠ cùng nhau vui ch i, gi i trí sau nh ng gi làm vi c m t nh c.

Nâng cao tinh th n đ ng đ i trong công ty b ng cách t o s g n k t gi a ng i lao

đ ngv i ng i lao đ ngthông qua các chuy n đã ngo i cu i tu n, t ch c nh ng trò ch i

mang tính ch t đ ng đ i giúp ng i lao đ ngc m nh n đ c s tho i mái, g n bó t đ ng nghi p c a mình, đi u này r t có ích trong công vi c hàng ngày c a h nh s n sƠng giúp đ

l n nhau trong công vi c hay cùng nhau ph i h p làm vi c t t h n.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MAY XUẤT KHẨU CAVINA PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)