S th a mƣn đ i v i thu nh p là nhân t nh h ng m nh hay có ý ngh a quan tr ng trong vi c c i thi n s th a mãn công vi c c a nên ng i s d ng lao đ ng ph i h t s c l u
ý, nh t là khi giá tr th a mãn c a nhân t nƠy đang m c th p h n m c th a mãn công vi c
vƠ đ ng v trí khiêm t n so v i các nhân t khác.
+ Tr l ng th ng công b ng c nh tranh, t ng x ng v i k t qu làm vi c:
Ti n l ng: ti n l ng gi vai trò quan tr ng trong vi c thu hút và gi chân nhân
viên trong t ch c vì v y đ nâng cao m c đ g n k t c a nhơn viên đ i v i t ch c các nhà lãnh đ o c n ph i xây d ng m t chính sách ti n l ng công b ng và h p lý. Ð lƠm đ c
đi u này, tru c tiên các doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp c i ti n h th ng l ng
cho phù h p đ hu ng đ n m c tiêu công b ng và c nh tranh. Ti n l ng ph i công b ng và c nh tranh m i thu hút ngu i lao đ ng l i làm vi c v i t ch c.
M t s gi i pháp đ ngh dùng đ c i ti n h th ng ti n l ng c a t ch c
+ Th c hi n phân tích và mô t công vi c. đ m b o vi c phân ph i l ng đ c công b ng, tr c h t doanh nghi p c n ph i tham kh o, xem xét, so sánh ti n l ng c a mình v i các doanh nghi p khác cùng ngƠnh, đánh giá đúng v trí và vai trò c a t ng nhân viên trong t ch c đ xác đ nh m c ti n l ng phù h p cho t ng ng i lao đ ng. Ngoài ra,
vì s công b ng đơy ph thu c r t nhi u vào nh n th c c a ng i lao đ ng nên doanh nghi p ph i tìm cách giúp ng i lao đ ng nh n th c r ng h đ c tr l ng m t cách công b ng. làm vi c này doanh nghi p c n có b ng mô t công vi c cho t ng v trí c th , giúp t ng nhân viên th y đ c v trí, vai trò vƠ đóng góp c a mình c ng nh c a thành viên khác
trong công ty. Có nh v y ng i lao đ ng m i c m th y mình đ c tr l ng công b ng (ít nh t là trong n i b doanh nghi p). H n n a đ tr l ng công b ng công ty c n xây d ng m t chính sách ti n l ng nh t quán, ph i th c hi n đánh giá m t cách khoa h c, chính xác v i n ng l c, đi u ki n hoàn c nh công vi c c th , không nh hi n nay đánh giá cu i n m
t i công ty ch mang tính ch t chi u l , không ph n ánh đúng t ng cá nhân, còn mang tính cào b ng, ph thu c nhi u vào c m nh n và tình c m c a c p qu n lỦ đo đó đòi h i ph i có s công tâm c a ng i qu n lý.
+ Phân h ng các nhóm ch c danh, thi t k l i thang b ng l ng, ph n ánh đúng trách nhi m và m c đ ph c t p công vi c, đ m b o tính công b ng trong n i b doanh
nghi p.
+ Xây d ng và c i ti n c ch đánh giá thành tích nhân viên trên c s l a ch n ph ng pháp ti p c n thích h p (theo m c tiêu công vi c hay theo n ng l c). V i b n
mô t công vi c, m c tiêu công vi c rõ ràng, thành tích c a m i nhân viên đ c theo
dõi, đánh giá toàn di n không ch k t qu công vi c hoàn thành mà còn n ng l c, hành vi và thái đ trong quá trình làm vi c.
Xây d ng chính sách khen th ng
+ C n có ch đ khen th ng h p lý. M c đích c a th ng là nh m tr thu nh p cho khuy n khích h làm vi c t t h n. có đ c m t ph n th ng nƠo đó thì ph i đ t đ c m t thành tích nh t đnh trong công vi c, ch ng h n đ t đ c doanh thu trong kinh doanh
hay đ t đ c n ng su t trong s n xu t.
ng i lao đ ng có đ c s th a mƣn đ i v i các kho n th ng, doanh nghi p ph i xây d ng cho mình chính sách th ng rõ rƠng vƠ toƠn đi n ngay t ban đ u v i các m c
nh ng gì đƣ đ ra mƠ th ng. Tuy nhiên, doanh nghi p c n ph i tránh th ng tràn lan bình
quơn th ng th y các doanh nghi p nhƠ n c vì nó ít có tác d ng t o s th a mãn hay
đ ng viên làm vi c t t h n mƠ đ c xem nh lƠ m t kho n l ng khác vì kho n th ng này không ph thu c vào hi u su t làm vi c c a h . ThƠnh tích kinh doanh đ t đ c th ng là k t qu c a t p th nh ng trong đó th ng có nh ng cá nhân xu t chúng nên bên c nh ph n
th ng t p th doanh nghi p còn ph i s d ng các ph n th ng dành riêng cho cá nhân xu t s c. Ngoài ra, bên c nh nh ng ph n th ng v t ch t thì ph n th ng tinh th n nh nh ng l i
tán đ ng, đ ng viên c ng có vai trò h t s c quan tr ng. Doanh nghi p ph i tránh th ng
trƠn lan bình quơn th ng th y các doanh nghi p nhƠ n c vì nó ít có tác d ng t o s th a mãn hay đ ng viên làm vi c t t h n mƠ đ c xem nh lƠ m t kho n l ng khác vì kho n
th ng này không ph thu c vào hi u su t làm vi c c a h .
+ G n ti n l ng, th ng v i k t qu làm v c c a ng i lao đ ng s giúp phát huy
vai trò kích thích lao đ ng c a công c ti n l ng. M c đích c a th ng là nh m tr thu nh p cho ng i làm vi c t t khuy n khích h làm vi c t t h n. có đ c m t ph n
th ng nƠo đó thì ng i ph i đ t đ c m t thành tích nh t đnh trong công vi c, ch ng h n
đ t đ c doanh thu trong kinh doanh hay đ t đ c n ng su t trong s n xu t.
+ Nâng cao phúc l i cho ng i lao đ ng
Công ty c n ph i c g ng h n n a đ nâng cao phúc l i cho . Phúc l i g m hai ph n chính: phúc l i đo pháp lu t qui đnh và phúc l i đo công ty áp d ng nh m kích thích tinh th n làm vi c c a nhơn viên, đuy trì vƠ lôi cu n ng i lao đ nggi i v làm vi c t i công ty
Các v n đ c n l u Ủ nh : c g ng tuân th đ y đ các ch đ chính sách v b o hi m xã h i, b o hi m y t , b o hi m th t nghi p; t o đi u ki n cho ngh b nh, ngh phép khi có nhu c u. Trong th a c lao đ ng th nên có các đi u kho n th t c th v vi c chúc m ng
c i h i, chia bu n khi gia đình có tang ch , t ch c sinh nh t,… cho . Chú Ủ t o đi u ki n t t cho ho t đ ng công đoƠn trong Công ty nh m b o v nhi u h n quy n l i c a .
M t đi m nh n trong các ho t đ ng phúc l i cho công ty, có th là t ch c ch ng
b n nên vi c khám s c kh e đ nh kì có th giúp công nhân bi t đ c tình tr ng s c kh e b n
thơn đ đ a ra các quy t đnh h p lí và t c th i nh m đ m b o an toàn s c kh e.
i v i ch ng trình b o hi m tai n n 24/24 và b o hi m s c kho đƠnh cho toƠn th
cán b công nhân viên, b ph n nhân s nên t ch c các bu i h i th o và m i chuyên gia
trong l nh v c b o hi m mƠ công ty đang h p tác đ n t v n cho toàn th cán b công ng i
lao đ ngv cách th c s d ng ch ng trình nƠy m t cách hi u qu h n
i v i ch đ tr c p n tr a t i NhƠ x ng thì b ph n nhân s nên k t h p v i b ph n công đoƠn ti n hƠnh đánh giá b a n hƠng tháng v ch t l ng b a n, tình tr ng v sinh an toàn th c ph m, th c đ n t đó có nh ng ph n ánh c n thi t v i nhà th u nh m hoàn thi n b a n cho nhơn viên; i v i vi c t ng quƠ nhơn đp sinh nh t c a nhân viên, công ty có th t ch c m t bu i sinh ho t gi a các ng i lao đ ngcó ngƠy sinh trong tháng vì đó s lƠ đp giúp ng i lao đ ngh p m t, t o không khí vui v gi a lƣnh đ o v i nhân viên, giúp
ng i lao đ ngc m nh n đ c r ng công ty không ch quan tâm v v t ch t mà còn v tinh th n cho h . Tr c p đ i v i v n phòng th ng ch y u bao g m các kho n nh tr c p
c m tr a (tr c ca), tr c p x ng đ u (chi phí đi l i t nhƠ đ n công ty vƠ ng c l i) và phí
đi n tho i. Công ty c n ph i s d ng các tr c p này m t cách h p lý vì kho n thu nh p này không nh ng mang l i m t ph n thu nh p cho mà còn giúp h c m nh n đ c s quan tâm c a doanh nghi p đ i v i h
+ C i thi n thu nh p cho ng i lao đ ng: V n đ c i thi n thu nh p, nơng cao đ i s ng v t ch t c a ng i lao đ ng là v n đ mâu thu n l i ích gi a doanh nghi p và ng i
lao đ ng. phát huy hi u qu ngu n l c b ra đóng góp vƠo ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh ng i lao đ ng hƠi lòng đ i v i kho n thu nh p mà h nh n đ c, c n l u Ủ m t s n i dung sau:
Th nh t, ph i đ m b o hài hòa l i ích c a doanh nghi p và ng i lao đ ng, đ ng th i, s d ng các hình th c tr l ng phù h p nh t v i nhu c u c p thi t, u tiên th a mãn c a t ng lo i lao đ ng. Vì thu nh p c a Ủ ngh a quan tr ng trong vi c c i thi n s th a mãn công vi c nên ng i s d ng lao đ ng ph i h t s c l u Ủ, nh t là khi giá tr th a mãn c a thu
nh p m c th p h n m c th a mãn công vi c. HƠng n m doanh nghi p c n xem xét đánh giá đ đi u ch nh m c l ng cho h p lý và ph i h ng đ n c i thi n cu c s ng c a .
Th hai, phân ph i ti n l ng ph i d a trên c s xác đnh chính xác t l tham gia đóng
góp c a t ng đ n v , t ng ng i th c s tham gia đóng góp vƠo vi c đáp ng nhu c u th a mãn c a đ i tác, khách hƠng ng i tiêu đùng vƠo thành qu lao đ ng chung T l tham gia
đóng góp c a t ng cá nhân, t ng đ n v đ c xác đ nh trên c s t ng h p k t qu đánh giá
các m t sau đơy: (1) Tham gia đóng góp v m t s l ng; (2) Tham gia đóng góp v m t tuân th các quy đ nh v ch t l ng; (3) Tham gia đóng góp v m t tuân th ti n đ ; (4)
Trình đ chuyên môn, nghi p v đ c đƠo t o; (5) Thâm niên công tác và công vi c. đ m b o cho an tâm làm vi c và g n bó lơu đƠi cùng công ty thì lƣnh đ o công ty nên áp d ng hình th c nơng l ng m t cách linh ho t, có th rút ng n th i h n nơng l ng cho
x ng đáng v i thành tích mà h đƣ c ng hi n cho công ty. ng th i, công ty nên xem xét vi c xây d ng l i h th ng thang b ng l ng d a trên b ng mô t công vi c c a t ng ch c
đanh nh m đ m b o vi c tr l ng đúng ng i, đúng vi c.