T n s Ph n tr m Ph n tr m tích lu
Valiđ Nam 72 30.0 30.0
N 168 70.0 100.0
Total 240 100.0
K t qu kh o sát cho th y có s phân bi t rõ ràng gi a s l ng lao đ ng Nam và N . Trong công ty này t l lao đ ng N v n chi m s l ng l n v i 70%, k t qu nƠy c ng phù
h p v i ph n l n các công ty d t may.
2.2.1.2. tu i
K t qu kh o sát cho th y, phân b đ tu i c a lao đ ng trong công ty thiên v lao
đ ng tr tu i. V i đ tu i có s l ng lao đ ng nhi u nh t là t 18 đ n 30 tu i, chi m h n 80%. tu i trên 40 chi m t l r t ít, kho ng 7.5%. K t qu nƠy c ng r t phù h p v i đa s các công ty ho t đ ng trong ngành d t may.
B ng 2.5. M u phân chia theo đ tu i T n s Ph n tr m Ph n tr m tích lu Valiđ 18-25 102 42.5 42.5 26-30 96 40.0 82.5 31-40 24 10.0 92.5 tren 40 18 7.5 100.0 Total 240 100.0 2.2.1.3. Trình đ h c v n
K t qu kh o sát cho th y trình đ h c v n nói chung c a công ty là khá th p. K t qu nƠy c ng phù h p v i th c ti n ngành d t may, ngành này không c n nhi u lao đ ng có ch t xám cao, vƠ đa ph n lƠ loa đ ng ph thông. K t qu trên cho th y, trình đ THPT chi m t l cao nh t v i 55%, ti p theo lƠ trình đ trung c p (27.5%). Trong khi đó nhóm trình đ cao đ ng vƠ đ i h c ch chi m 17.5%.
B ng 2.6. M u phân chia theo h c v n
T n s Ph n tr m Ph n tr m tích lu Valiđ THPT tr xu ng 132 55.0 55.0 Trung c p 66 27.5 82.5 Cao ng 24 10.0 92.5 i H c 18 7.5 100.0 Total 240 100.0 2.2.1.4. V trí công vi c
K t qu kh o sát cho th y, đa s lao đ ng trong công ty làm các công vi c ph thông, chi m t i 70%. Trong khi đó, ng i lao đ ngv n phòng chi m 20%, còn nhóm tr ng ho c phó phòng chi m 10% trong công ty
B ng 2.7. M u phân chia theo v trí công vi c
T n s Ph n tr m Ph n tr m tích lu Valiđ Lao đ ng ph thông 168 70.0 70.0
Ng i lao đ ngv n phòng 48 20.0 90.0 Tr ng/ phó phòng 24 10.0 100.0 Total 240 100.0 2.2.1.5. S n m làm vi c
K t qu kh o sát c ng cho th y s n m g n bó c a lao đ ng trong công ty không th c s lơu đƠi. S lao đ ng làm vi c đ i 1 n m chi m đ n 40%. Trong khi đó nhóm t 1-3 n m
và nhóm t 4-6 n m chi m t ng ng là 30% và 30%.
B ng 2.8. M u phân chia theo s n m làm vi c
T n s Ph n tr m Ph n tr m tích lu
Valiđ đuoi 1 n m 96 40.0 40.0
1-3 n m 72 30.0 70.0
4-6 n m 72 30.0 100.0
2.2.2. Phân tích d li u
th c hi n nghiên c u này, tôi ph i s d ng hai công c chính là: H s tin c y
Cronbach‟s Alpha vƠ ph ng pháp phơn tích nhơn t EFA.
2.2.2.1. ánh giá thang đo b ng h s tin c y Cronbach alpha
H s tin c y Cronbach‟s Alpha đ c s d ng đ đánh giá đ tin c y c a thang đo vƠ
nh m lo i đi các bi n rác không c n thi t khi nghiên c u các b c ti p theo. Các bi n có h s t ng quan bi n t ng nh h n 0.3 s b l ai, nhi u nhà nghiên c u cho r ng h s
Cronbach‟s alpha t 0,7 tr lên lƠ thang đo l ng t t (Nguy n ình Th , 2011). B ng 2.9. K t qu cronbach alpha c a các thang đo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thang đo S bi n quan sát Cronbach alpha K t qu
c đi m công vi c 6 0.904 t yêu c u
L ng th ng 3 0.859 t yêu c u
Ơo t o th ng ti n 4 0.779 t yêu c u
Quan h v i c p trên 5 0.888 t yêu c u
Quan h v i đ ng nghi p 4 0.893 t yêu c u
S thoã mãn 4 0.830 t yêu c u
ánh giá đ tin c y thang đo đ c đi m công vi c ta nh n th y giá tr Cronbach tính đ c b ng 0.904, đơy lƠ k t qu khá t t. D a vào k t qu thu đ c t b ng Item-Total
Statistics (xem ph n ph l c) cho th y r ng t t c các bi n quan sát đ u có h s t ng quan
v i bi n t ng khá cao, t ng quan th p nh t là bi n CONGVIEC2 c ng có t ng quan lƠ 0.638, cao h n m c yêu c u là 0.3. Vì v y, thang đo nƠy đ t yêu c u v đ tin c y, nên không lo i b b t kì bi n quan sát nƠo trong thang đo nƠy.
i v i thang đo l ng th ng, giá tr Cronbach b ng 0.859. K t qu t ng quan
bi n t ng (xem ph l c) cho th y r ng t t c các bi n quan sát đ u có h s t ng quan v i bi n t ng đ t yêu c u. Vì v y, thang đo nƠy đ t yêu c u v đ tin c y, nên không lo i b b t kì bi n quan sát nƠo trong thang đo nƠy.
Phơn tích t ng t cho các thang đo còn l i ta nh n th y các thang đo nh : đƠo t o
th ng ti n; quan h v i c p trên; quan h đ ng nghi p vƠ thoƣ mƣn đ u có giá tr Cronbach
alpha đ u đ t yêu c u. Gía tr t ng quan v i bi n t ng c a các bi n quan sát trong thang đo nƠy đ u ch p nh n đ c. Vì v y, các thang đo nƠy đ t yêu c u v đ tin c y và tác gi không lo i b t k bi n quan sát nào ra kh i thang đo.
2.2.2.2. Phân tích nhân t
Phân tích nhân t khám phá (EFA) đ gi m b t hay tóm t t d li u b ng ph ng pháp
Principle Components v i phép quay Varimax, nhân t trích đ c có eigenvalue >1,0. Các bi n có tr ng s nh h n 0.5 s ti p t c b l ai. Thang đo đ c đánh giá lƠ t t khi t ng
ph ng sai trích đ c l n h n 50%. i v i nhóm bi n đ c l p B ng 2.10. K t qu EFA đ i v i các bi n đ c l p Nhân t 1 2 3 4 5 CONGVIEC1 .792 CONGVIEC2 .717 CONGVIEC3 .790 CONGVIEC4 .690 CONGVIEC5 .907 CONGVIEC6 .795 L NG1 .846 L NG2 .849 L NG3 .865 AOTAO1 .701 AOTAO2 .765 AOTAO3 .686
AOTAO4 .837 CAPTREN1 .827 CAPTREN2 .744 CAPTREN3 .768 CAPTREN4 .834 CAPTREN5 .768 ONGNG1 .842 ONGNG2 .853 ONGNG3 .813 ONGNG4 .802 KMO 0.651
Barlett test Sig. = 0.000
Ph ng sai trích 73.975%
K t qu phơn tích nhơn t v i các bi n quan sát đ c l p cho th y, tr s KMO là 0.651, thông th ng v i k t qu KMO trên 0.5 lƠ đƣ đ c ch p nh n. Trong ki m đ nh Bartlett Test có giá tr Sig =0.000 <0.05. o v y, ta có đ c s đ bác b gi thuy t lƠ phơn tích nhơn t không phù h p. K t qu ph ng sai trích, ta nh n th y có t t c 5 nhơn t đ c hình thƠnh. VƠ k t ph ng sai trích cho bi t 73.975% bi n thiên c a d li u nghiên c u đ c gi i thích b i 5 nhơn t m i trên. ơy c ng lƠ k t qu khá t t, thông th ng v i phơn tích nhơn t thì ph ng sai trích trên 50% lƠ ch p nh n đ c
K t qu b ng xoay nhân t , ta nh n th y 5 nhơn t đ c hình thành. Và 5 nhơn t m i đ c hình thƠnh bao g m:
Nhơn t th nh t: g m các bi n CONGVIEC1 đ n CONGVIEC6 đơy lƠ các m c h i liên quan đ n b n ch t công vi c, lúc nƠyta đ t tên nhơn t m i đ i đi n cho các bi n quan sát trên là CONGVIEC
Nhơn t th hai: g m các bi n CAPTREN1 đ n CAPTREN5 đơy lƠ các m c h i liên quan đ n quan h v i c p trên, lúc nƠy ta đ t tên nhơn t m i đ i đi n cho các bi n quan sát trên là CAPTREN
Nhơn t th ba: g m các bi n ONGNG1 đ n ONGNG4 đơy lƠ các m c h i liên quan đ n m i quan h v i đ ng nghi p, lúc nƠy ta đ t tên nhơn t m i đ i đi n cho các bi n
quan sát trên lƠ ONGNG.
Nhơn t th t : g m các bi n AOTAO1 đ n AOTAO4 đơy lƠ các m c h i liên
quan đ n đao tao th ng ti n, lúc nƠy ta đ t tên nhơn t m i đ i đi n cho các bi n quan sát (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trên lƠ AOTAO
Nhơn t th n m: g m các bi n THUNHAP1 đ n THUNHAP3 đơy lƠ các m c h i liên quan đ n l ng th ng, lúc nƠy ta đ t tên nhơn t m i đ i đi n cho các bi n quan sát trên là THUNHAP i v i nhóm bi n ph thu c B ng 2.11. K t qu EFA đ i v i bi n ph thu c Nhân t 1 THOAMAN1 .853 THOAMAN2 .876 THOAMAN3 .697 THOAMAN4 .839 KMO 0.739
Barlett test Sig. = 0.000
Ph ng sai trích 67.105%
T ng t nh trên ta nh n th y phân tích nhân t cho 4 bi n quan sát. K t qu phân tích cho th y giá tr KMO và ki m đ nh Bartlett Test đ u đ t yêu c u, 4 bi n quan sát đ c hình thành 1 nhân t m i và nhân t m i này gi i thích đ c 67.105% s bi n thiên c a t p
d li u. Nhân t m i g m các bi n THOAMAN1 đ n THOAMAN4 đơy lƠ các m c h i liên quan đ n s thoƣ mƣn, lúc nƠy ta đ t tên nhơn t m i đ i đi n cho các bi n quan sát trên là THOAMAN
2.2.3. Phân tích h i quy
Phân tích h i quy tuy n tính s giúp chúng ta bi t đ c c ng đ nh h ng c a các bi n đ c l p lên bi n ph thu c. Bi n ph thu c đơy lƠ s th a mãn công vi c còn bi n đ c l p là các bi n đ c đi m công vi c, thu nh p, đƠo t o vƠ th ng ti n; c p trên vƠ đ ng nghi p B ng 2.12. K t qu phân tích h i qui s d ng ph ng pháp Enter
Mođel H s ch a chu n hóa H s chu n hóa t M c ý ngh a R bình ph ng ANOVA B Sai s chu n Beta 1 (H ng s ) -.269 .180 -1.497 .136 68.8% Sig.=0.00 0 CONGVIEC .194 .035 .254 5.619 .000 THUNHAP .410 .036 .457 11.351 .000 AOTAO .265 .038 .289 6.890 .000 CAPTREN .193 .042 .214 4.640 .000 ONGNG .034 .040 .037 .834 .405
- Phơn tích tác đ ng c a các bi n CONGVIEC, THUNHAP, AOTAO, CAPTREN, ONGNG đ n THOAMAN. K t qu phơn tích các h s h i quy cho th y giá tr sig c a các bi n CONGVIEC, THUNHAP, AOTAO, CAPTREN nh h n 0.05 (v i m c Ủ ngh a 5%) đo đó ta có c s nh n đnh r ng CONGVIEC, THUNHAP, AOTAO, CAPTREN có tác đ ng có Ủ ngh a đ n THOAMAN. T k t qu trên ta nh n th y h s h i quy c a các bi n nƠy đ u mang đ u đ ng, đi u nƠy có ngh a lƠ CONGVIEC, THUNHAP, AOTAO, CAPTREN nh h ng cùng chi u đ n THOAMAN. Có ngh a lƠ khi ta gia t ng
c p trên thì ng i lao đ ng s thoƣ mƣn h n. Trong khi đó ONGNG không cho th y có s
tác đ ng có Ủ ngh a đ n THOAMAN.
- K t qu trên c ng cho th y ki m đnh ANOVA có giá tr Sig. = 0.000 nên mô hình h i quy là phù h p và các bi n CONGVIEC, THUNHAP, AOTAO, CAPTREN gi i
thích đ c 68.8% s bi n thiên c a THOAMAN Hàm h i quy có đ ng nh sau:
THOAMAN = 0,254 CONGVIEC + 0,457 THUNHAP + 0,289 AOTAO + 0,214
CAPTREN
K t qu h i quy cho th y “THUNHAP” lƠ y u t có nh h ng l n nh t đ n m c đ
th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng t i CAVINA (có h s h i quy r t l n là 0.457). H s Bêta >0 c ng cho th y m i quan h y u t thu nh p vƠ “th a mãn công vi c” lƠ m i quan h cùng chi u. Ngh a lƠ khi công nhơn c m th y thu nh p c a Công ty đ c th c hi n đ y
đ , h p d n, th hi n s quan tâm c a Công ty đ i v i h , rõ ràng và h u ích thì h s làm vi c t t h n, có ngh a lƠ m c đ th a mãn công vi c càng cao khi m c đ th a mãn v phúc l i t ng. K t qu h i quy có Bêta = 0,457, m c Ủ ngh a r t th p, ngh a lƠ khi t ng m c đ
th a mãn v phúc l i l n 1 đ n v (theo thang đo Likert) thì m c đ th a mãn công vi c
chung t ng thêm 0,457 đ n v.
Y u t th hai có nh h ng l n đ n m c đ th a mãn công vi c c a công nhơn lƠ “đƠo
t o vƠ th ng ti n”. K t qu h i quy có Bêta = 0,289, m c Ủ ngh a nh h n 0,01, d u d ng
c a h s Bêta có Ủ ngh a lƠ m i quan h gi a y u t “đƠo t o vƠ th ng ti n” vƠ “m c đ
th a mãn công vi c” lƠ m i quan h cùng chi u. Khi giá tr c a y u t “c h i đƠo t o – th ng ti n” t ng thì m c đ th a mãn công vi c c ng s t ng lên vƠ ng c l i
Y u t “đ c đi m công vi c”có Bêta = 0,254, m c Ủ ngh a nh h n 0,01 có ngh a lƠ y u t “đ c đi m công vi c” có nh h ng thu n chi u v i m c đ th a mãn công vi c c a công
nhơn. i u đó có ngh a lƠ khi công nhơn c m th y công vi c phù h p v i h , công vi c đang
Y u t cu i cùng lƠ “ c p trên” có Bêta = 0,214, m c Ủ ngh a nh có ngh a lƠ y u t “c p
trên” nh h ng cùng chi u v i m c đ th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng.
2.3. Phân tích th c tr ng s th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng t i Công ty TNHH may xu t kh u CAVINA (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
d dàng trong vi c đánh giá th c tr ng, k t qu nghiên c u các giá tr trung bình c a các thành ph n đ c quy c nh sau:
Giá tr trung bình 1,00 –1,80: ánh giá r t không t t
Giá tr trung bình 1,81 - 2,60: ánh giá không t t
Giá tr trung bình 2,61 –3,40: ánh giá trung bình
Giá tr trung bình 3,41 –4,20: ánh giá t t
Giá tr trung bình 4,21 –5,00: ánh giá r t t t B ng 2.13. K t qu đo l ng s tho mãn c a các nhân t
CONGVIEC THUNHAP AOTAO CAPTREN ONGNG THOAMAN
N 240 240 240 240 240 240 Mean 3.4168 2.9750 2.9375 3.6400 3.5438 3.2125 Stđ. Deviation 1.06827 .91031 .89059 .90765 .89610 .81670 Minimum 1.50 1.00 1.00 1.40 1.50 1.25 Maximum 5.00 4.67 4.50 5.00 4.75 4.75
C n c vào k t qu h i quy, th ng kê mô t trên các nhóm bi n có nh h ng nh t
đ nh đ n s th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng t i CAVINA. K t qu đánh giá các y u t t nh h ng nhi u nh t đ n nh h ng th p nh t.
Trong phân tích th ng kê mô t , ng i lao đ ng tho mãn v đƠo t o (M = 2.93) là th p nh t, k đ n lƠ “Thu nh p” (M = 2.97), có ngh a lƠ h ch a hƠi lòng v i m c l ng,
mà công ty mang l i, vì v y khi phân tích h i quy y u t Thu nh p có nh h ng l n nh t
đ n m c đ th a mãn trong công vi c c a ng i lao đ ng t i công ty (có h s h i quy l n nh t 0.410),k đó lƠ Ơo t o (có h s h i quy lƠ 0.265) đi u này gi i thích vì sao đ i đa s đ u cho r ng l ng t i các t nh l th ng th p vƠ tai đ a ph ng c ng ch a t o đi u ki n cho
ng i có n ng l c c h i th ng ti n. Vì v y, đơy lƠ v n đ quan tr ng mà công ty c n quan tâm nh t hi n nay.
2.3.1. M c đ th a mãn theo nhóm y u t “c h i đƠo t o ậth ng ti n”
Hi n t i công ty không có chi n l c đƠo t o c th g n li n v i t m nhìn và m c tiêu c a doanh nghi p. K ho ch đƠo t o hƠng n m c ng không có, ho c có thì c ng r t s sài
hình th c. Lãnh đ o không th c s quan tơm đ n công tác đƠo t o, cán b ph trách đƠo t o
không có, kinh phí đƠo t o quá h n h p, không xác đ nh đ c nhu c u đƠo t o c a ng i lao