STT n v Lao đ ng Tri u/ng i
/tháng 1 Công ty c ph n Pymepharco 750 5.903 2 Công ty c ph n Nam ng 680 4.12 3 Công ty TNHH c khí I P 450 3.4 4 Công ty c ph n An H ng 920 3.25 5 Công ty TNHH CAVINA 875 3.1 6 Công ty c ph n Thu n Th o 1020 3.05 7 Công ty c ph n công nghi p g Tr ng Thành 1300 2.7 8 Công ty SXTM c ph n Hoàng Anh Vina 660 2.55
o tình tr ng l m phát làm cho giá c th tr ng t ng, giá c các m t hƠng tiêu đùng ngƠy cƠng t ng. Vì th , v i m c l ng hi n t i c a công nhân thì không th hoàn toàn s ng d a vào m c ti n l ng đó đ c. i v i nh ng ng i tr tu i ch a có gia đình thì h có th s ng đ c nh ng còn nh ng ng i đƣ l p gia đình thì h còn ph i lo cho gia đình, lo cho
con cái nên khó có th s ng hoàn toàn d a vào ti n l ng đó, đ có th trang tr i đ c cu c s ng thì h ph i s ng ti t ki m h n, lƠm thêm…
Hi n nay, đa s các Công ty đ u tr l ng cho ng i lao đ ng qua th ATM và Công
ty CAVINA c ng v y. Vì th , ti n l ng lƠ bí m t gi a nh ng ng i lao đ ng nên khó có th bi t đ c ti n l ng tr công b ng gi a các công nhân hay không.
Ta th y cho th y Công ty đƣ th c hi n chính sách phúc l i r t t t. Công ty luôn ch tr ng
xem phúc l i xã h i là y u t t o nên s c nh tranh gi a Công ty và các doanh nghi p khác,
đ ng th i lƠ đòn b y kinh t đ nơng cao n ng su t làm vi c và giúp công nhân g n bó lâu
đƠi v i Công ty. Chính vì th mƠ công nhơn đánh giá thƠnh ph n phúc l i t t. Phúc l i xã h i g m hai ph n chính: phúc l i theo lu t quy đnh và phúc l i đo các công ty t nguy n áp d ng m t ph n nh m kích thích ng i lao đ nglàm vi c, đuy trì vƠ thu hút nhơn tƠi v làm vi c t i công ty. Ngoài b o hi m xã h i theo quy đ nh NhƠ n c, Công ty còn mua b o hi m y t cho ng i lao đ ngnh m trang tr i các kho n vi n phí n u không may b đau m. ơy
ch là hai hình th c c a phúc l i xã h i nh ng l i là hai hình th c c t y u tác đ ng đ n
ng i lao đ ng. M t đi m không th thi u trong chính sách phúc l i c a Công ty đó lƠ ch ng trình khám s c kh e đ nh k . o công nhơn ph i ti p h ng ngày v i máy móc và các v t li u có nhi u b i b n nên các cu c ki m tra s c kh e đ nh k có th giúp công nhân bi t
đ c tình tr ng s c kh e c a b n thơn đ đ a ra quy t đnh h p lý và t c th i nh m đ m b o an toàn và s c kh e cho ng i lao đ ng. Vì theo ban lƣnh đ o Công ty s c kh e c a công nhân là y u t r t quan tr ng nh h ng tr c ti p đ n n ng su t làm vi c. o đó nó có th
nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t c a Công ty. NgoƠi ra, Công ty đƣ trích t qu phúc l i xã h i th ng cho ng i lao đ ng trong các tr ng h p nh th ng t ng n ng su t, th ng theo ti n đ , c i ti n k thu t, quỦ, n m… Nh ng ng i lao đ ng đ t thành tích xu t s c
nhi u n m li n thì đ c Công ty cho đi th m quan đu lch khuy n khích h làm vi c nhi t
tình h n. Chính vì v y mà Công ty h t s c chú tr ng đ n chính sách phúc l i, xem phúc l i là y u t t o nên s hài lòng c a nhơn viên. Trong t ng lai Công ty s xem xét đ m r ng
h n n a chính sách phúc l i nh m đem đ n s hài lòng cao nh t cho công nhân nói riêng và
ng i lao đ ngnói chung c a CAVINA
B ng 2.16: K t qu th ng kê mô t m c đ th a mãn theo “THUNHAP”
N Giá tr nh nh t Giá tr l n nh t Giá tr trung bình l ch chu n THUNHAP1 240 1.00 5.00 3 0.95067 THUNHAP 2 240 1.00 5.00 2.95 1.00084 THUNHAP 3 240 1.00 5.00 2.97 1.13124
Y u t “thu nh p” g m 3 bi n quan sát: THUNHAP1 (Ti n l ng, th ng phúc l i
t ng x ng v i k t qu làm vi c), THUNHAP2 (Anh/ch có th s ng hoàn toàn d a vào thu nh p), THUNHAP3 (phúc l i công ty đ m b o). T k t qu ta th y thành ph n THUNHAP1 có m c trung bình lƠ 3, đ c đánh giá t t, cho th y Công ty đƣ tr l ng, th ng t ng
x ng v i k t qu làm vi c c a h , phù h p v i công s c mà h đƣ b ra. Tuy nhiên, 2 thành ph n còn l i đ c đánh giá m c trung bình:
Theo nh m c l ng trung bình c a công ng i lao đ ngt i Công ty CAVINA là
3.500.000 đ ng/ tháng là khá cao so v i m t b ng chung c a các Công ty d t may khác trên
đa bàn t nh Phú Yên. Nh ng m c l ng nƠy v n th p so v i các doanh nghi p các ngành khác.Vì v y v n x y ra tình tr ng công nhân b vi c, công nhân nh y vi c đ sang làm Công ty khác có ti n l ng cao h n.
Sau y u t Thu nh p vƠ đƠo t o thì y u t “ c đi m công vi c” vƠ “c p trên” lƠ các
y u t có m c quan tr ng ti p theo. r t mong “nh n đ c s ph n h i và góp ý c a c p trên v hi u qu công vi c c a mình”, đi u này r t quan tr ng vì có s ph n h i t c p trên thì
m i có th bi t đ c công vi c mình đ t đ c hay ch a đ t, n u đ t đ c thì m c nào, mình có th làm t t h n n a đ c không hay c n kh c ph c gì đ công vi c ti p theo đ c t t h n. M c ti p theo mong mu n đó lƠ khi lƠm vi c h “đ c s d ng nhi u kh n ng khác nhau” c ng nh “đ c quy t đ nh m t s v n đ công vi c n m trong n ng l c c a
mình”. Ng i lao đ ngluôn mong mu n làm nh ng đi u mà h có th đ t đ c và h s c m th y th a mãn n u t ch c t o đi u ki n cho h đ c th hi n b n thân là m t c m giác mong mu n đ c th hi n m i nhân viên. Ng i lao đ ngluôn mu n h lƠ ng i có ích, có nh ng nh h ng nh t đ nh đ n môi tr ng xung quanh, đ c bi t là nh ng hi u bi t và s c ng hi n c a mình vào m c tiêu c a công ty. luôn mong “c p trên luôn đ ng viên, h tr khi c n thi t”. nh n đ c t công vi c nhi u th , không ph i ch có ti n l ng vƠ nh ng thành t u mà s c ng tác và h tr , đ c bi t t phía các nhƠ lƣnh đ o là nhân t ch y u xác
đnh s th a mãn công vi c c a . S tho mãn c a s t ng lên khi ng i lƣnh đ o c a h là (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ng i hi u bi t, thân thi n, bi t đ a ra nh ng l i khen ng i khi th c hi n t t công vi c, bi t l ng nghe ý ki n c a , bi t quan tơm đ n l i ích c a vƠ c ng không nên t o kho ng cách đ
vi c trao đ i và giao ti p gi a c p trên và ng i lao đ ngđ i quy n đ c đ đƠng.
2.3.3. M c đ th a mãn theo nhóm y u t “đ c đi m công vi c”
B ng 2.17: K t qu th ng kê mô t m c đ th a mãn theo “đ c đi m công vi c”
N Giá tr nh nh t Giá tr l n nh t Giá tr trung bình l ch chu n CONGVIEC1 240 1.00 5.00 3.525 1.38106 CONGVIEC2 240 1.00 5.00 3.55 1.22628 CONGVIEC3 240 1.00 5.00 3.575 1.37924 CONGVIEC4 240 1.00 5.00 3.325 1.25537 CONGVIEC5 240 1.00 5.00 3.075 1.10656 CONGVIEC6 240 1.00 5.00 3.45 1.41628
Y u t “đ c đi m công vi c” g m có 6 bi n quan sát: CONGVIEC1 (Anh/ch c m th y công vi c mình đang lƠm r t thú v ), CONGVIEC2 (Tôi luôn hi u rõ v công vi c c a tôi
đang lƠm), CONGVIEC3 (Công vi c phù h p v i kh n ng vƠ s tr ng c a Anh/ch ),
CONGVIEC4(Tôi đ c quy n quy t đ nh m t s v n đ công vi c n m trong n ng l c c a mình ), CONGVIEC5(Tôi nh n đ c ph n h i và góp ý c a c p trên v hi u qu công vi c c a mình), CONGVIEC6(Tôi đ c làm công vi c phù h p v i n ng l c và th m nh c a mình).Theo s li u th ng kê cho ta th y có 2 thành ph n đ c công nhơn đánh giá t t, đó lƠ CONGVIECV3 vƠ CONGVIEC1, đi u nƠy có ngh a lƠ công vi c mà h đang lƠm lƠ phù
h p v i kh n ng, s tr ng, s c kh e c a h và công vi c thì đ c phân chia h p lỦ. i v i Công ty thì s c kh e c a ng i lao đ ng là h t s c quan tr ng, vì th Công ty th ng cho ng i lao đ ngkhám s c kh e đnh k và có ch đ t o thu n l i cho nh ng ng i có s c kh e y u nên đa s h đ u có s c kh e t t phù h p v i công vi c mà h đang đ m nh n. Các thành ph n còn l i đ c đánh giá m c trung bình.
2.3.4. M c đ th a mãn công vi c theo nhóm y u t C p trên
V n đ qu n lý có nhi u b t c p, s phân chia qu n lỦ c ng nh giao quy n, y quy n ch a phù h p. R t nhi u b ph n ch u s qu n lỦ v t c p trong khi cán b qu n lý c p trung l i không đ c giao quy n h n; nh ng v n đ đ t ra lƠ lƣnh đ o c p cao không th qu n lý tr c ti p t t c m i ng i lao đ ng, m i vi c và h c ng không sâu sát v ng i lao
đ ng b ng qu n lý tr c ti p trong b ph n nh m c đù h có th gi i h n. i u nƠy c ng t o ra s b t c p trong qu n lý công vi c c a các phòng ban và gây khó x cho ng i lao đ ng. C th s phân chia nhân s v các b ph n ch a h p lý: nhi u b ph n ít vi c nh ng l ng
ng i đ c đi u chuy n v nhi u trong khi nh ng b ph n r t nhi u vi c thì s l ng ng i
lao đ ng không t ng lên mƠ l i có chi u h ng gi m đi lƠm gi m n ng su t lao đ ng c ng nh hi u qu s d ng lao đ ng. Tuy nhiên đo s l ng ng i lao đ ng nhi u nên v n ch a
xu t hi n tình tr ng công vi c b đ ng, nó ch làm phát sinh s so sánh gi a các ng i lao
đ ng v i nhau. Tr ng h p m t ng i lao đ ng sau đ c đi u chuy n sang m t v trí công vi c m i, s thay đ i trong công vi c ph thu c vào quy t đ nh c a ban giám đ c ch không
đo cán b c p phòng qu n lý tr c ti p đo đó s khó có s đi u chuy n mang l i hi u qu cao
vì ban giám đ c không th đi sơusát vƠo ng i lao đ ng nh các cán b qu n lý c p phòng ban. Vi c th c hi n công vi c c ng g p nhi u khó kh n nh t là trong vi c th ng nh t ý ki n và nh ng quy n h n, ngu n l c đ c giao đ th c hi n công vi c. M t công vi c nh ng đo nhi u b ph n qu n lỦ nh công tác ghi - thu, có s ch ng chéo gi a b ph n chi nhánh và b ph n chuyên môn, ng i th c hi n đôi khi không bi t th c hi n theo
b ph n nào. Vi c qu n lỦ ng i lao đ ng theo th i gian làm vi c ch a mang l i s hi u qu
đ i v i ng i lao đ ng m t s b ph n nh t lƠ đ i v i ng i lao đ ng kinh doanh hay k thu t. H c n s linh đ ng đ th c hi n công vi c, giao ti p khách hƠng nh ng l i qu n lý theo th i gian có m t t i công ty (n u có công vi c đi ra kh i công ty ph i có gi i trình ph c t p). V n đ nƠy th ng hay gây ra b c xúc cho ng i lao đ ng nh t là nh ng ng i lao
đ ng gi i.
Nhìn chung, có th th y r ng vi c qu n tr ngu n nhân l c t i công ty t m th i n
đ nh, nh ng v n t n t i m t s nh c đi m c n kh c ph c. V i các th thách, m c tiêu và chi n l c tr c m t thì công ty ph i áp d ng nhi u bi n pháp m i có th nâng cao ho t
đ ng qu n tr ngu n nhân l c, mang l i thành công cho công ty.
2.4. Tóm t t ch ng 2
Ch ng nƠy đƣ gi i thi u các k t qu nghiên c u có đ c t vi c x lý và phân tích s li u thu th p đ c. Ngoài ra n i dung ch ng 2 đƣ phơn tích th c tr ng s th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng t đó đ ra gi i pháp có c s khoa h c nâng cao s th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng. Ph n mô t m u đã giúp chúng ta có cái nhìn t ng quát v m u nghiên c u theo gi i tính, đ tu i, th i gian công tác, trình đ h c v n, ch c danh v trí công vi c và lo i hình doanh nghi p. Ph n này c ng cho th y ng i lao đ ng t i CAVINA trong m u nhìn chung là th a mãn v i công vi c v i giá tr trung bình c a các nhân t đ u l n h n
3.00. Ta c ng th y đ c s th a mãn c a ng i lao đ ng đ i v i t ng khía c nh trong công vi c. Vi c xác đnh h s Cronbach‟s alpha vƠ phơn tích nhơn t đã giúp ta kh ng d nh đ c
4 nhân t t thang đo ban đ u có đ tin c y trong vi c đo lu ng s th a mãn công vi c. Ðó là s th a mãn đ i v i thu nh p, đào t o th ng ti n, c p trên, đ c đi m công vi c.
CH NG 3. GI I PHÁP NÂNG CAO S TH A MÃN CÔNG VI C C A NG I LAO NG T I CÔNG TY TNHH MAY XU T KH U
CAVINA PHÚ YÊN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ t đ c nh ng đ nh h ng phát tri n c a ngành D t may nói chung và c a Công ty CAVINA nói riêng, Công ty c n đ a ra các gi i pháp kh c ph c nh ng t n t i c a Công ty. Công ty ho t đ ng trong ngành s n xu t d t may nên s l ng công nhân chi m t l cao trong Công ty. Vì v y vi c tìm ra gi i pháp đ đáp ng nhu c u và nâng cao s th a mãn c a công nhân v công vi c là h t s c quan tr ng.
3.1. Gi i pháp nâng cao s th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng t i công ty TNHH may xu t kh u CAVINA Phú Yên
3.1.1 Gi i pháp nâng cao s th a mãn v nhân t thu nh p
S th a mƣn đ i v i thu nh p là nhân t nh h ng m nh hay có ý ngh a quan tr ng trong vi c c i thi n s th a mãn công vi c c a nên ng i s d ng lao đ ng ph i h t s c l u
ý, nh t là khi giá tr th a mãn c a nhân t nƠy đang m c th p h n m c th a mãn công vi c
vƠ đ ng v trí khiêm t n so v i các nhân t khác.
+ Tr l ng th ng công b ng c nh tranh, t ng x ng v i k t qu làm vi c:
Ti n l ng: ti n l ng gi vai trò quan tr ng trong vi c thu hút và gi chân nhân