Nhân t nh h ng m nh đ n s th a mãn công vi c là s th a mƣn đ i v i đ c đi m công vi c. Nhìn vào s th a mãn c a ng i lao đ ng đ i v i nhân t này r t th p nên còn nhi u ch nhà qu n lý c n c i thi n. Doanh nghi p c n:
+ Giao công vi c phù h p v i kh n ng s tr ng c a ng i lao đ ng: Doanh
nghi p cho ng i lao đ ng c a mình làm nh ng công vi c phù h p v i n ng l c và th m nh c a h , ph i giúp h hi u rõ v công vi c h đang lƠm, ph i cho h th y đ c t m quan tr ng c a công vi c h đang th c hi n c ng nh cho phép h đ c quy n quy t đ nh m t s công vi c n m trong n ng l c c a h . giúp ng i lao đ ng hi u rõ v công vi c,
công ty ph i có b ng mô t công vi c c th vì hi n nay nhi u v trí công vi c t i công ty
ch a đ c mô t rõ ràng, có s trùng l p gi a các b ph n và yêu c u c th , chi ti t cho t ng công vi c c ng ch a có. B ph n Lao đ ng ti n l ng vƠ V n phòng công ty c n k t h p v i các b ph n khác t i công ty đ xây d ng b ng mô t chi ti t cho t ng ch c danh công vi c. M i công vi c đ u có tiêu chu n và các yêu c u v trình đ , kinh nghi m… đo đó
có b ng mô t công vi c giúp cho vi c tuy n d ng và giao vi c đ c chính xác, h p lý, tránh lãng phí ngu n l c lao đ ng. H n n a, giúp ng i lao đ ng có cái nhìn khái quát h n đ n công vi c mình s làm và th c hi n theo yêu c u c a công vi c đ c giao. ng i lao
đ ng đ c làm nh ng công vi c phù h p v i n ng l c và th m nh c a h doanh nghi p c n th c hi n vi c ch n đúng ng i ngay t giai đo n tuy n d ng . ng tin tuy n d ng c n mô t đ y đ , rõ ràng v trí công vi c đang c n ng i, c ng nh nh ng k n ng c n thi t cho v
trí đó. Trong quá trình ph ng v n c n mô t chi ti t v trí công vi c cho ng i xin vi c càng nhi u càng t t. Ph n bài ki m tra n ng l c, kinh nghi m ph i bám sát yêu c u c a v trí công
vi c c n tuy n. Trong tr ng h p trong th i gian th vi c phát hi n ng i lao đ ng đó
không phù h p v i v trí công vi c thì ph i m nh đ n t ch i ng i đó vƠ tìm ng i khác phù h p h n. N u c m th y ng i đó lƠ ng i phù h p v i v trí khác đang tr ng trong doanh nghi p thì có th th ng l ng l i v i . Sau m t th i gian công tác t i doanh nghi p, có th có nhu c u hoán đ i công vi c sang v trí khác, lúc này doanh nghi p c ng c n tôn tr ng mong mu n này c a ng i lao đ ng và ph i ti n hƠnh hoán đ i v trí công vi c n u có v trí công vi c phù h p v i ng i lao đ ng đó.
+ Giúp ng i lao đ ng hi u rõ v công vi c h đang làm: Không th có s th a
mãn cao n u ng i lao đ ng ch a th c s hi u rõ đ c b n ch t công vi c c a h và m i quan h gi a công viêc h đang lƠm vƠ công vi c c a các đ ng nghi p. Khi m i vƠo đ m nh n công vi c, doanh nghi p c n ph i dƠnh l ng th i gian nh t đ nh đ gi i thi u v ho t
đ ng chung c a toàn doanh nghi p, ho t đ ng c a t ng phòng ban và quan tr ng nh t là công vi c ng i lao đ ng đó ph i làm, m i quan h c a công vi c này v i công vi c c a phòng ban khác. Nhà qu n lý ph i quán tri t và truy n đ t cho ng i lao đ ng c a mình
nh n th c r ng m i m t v trí công vi c trong doanh nghi p đ u có t m quan tr ng nh t đ nh
đ i v i ho t đ ng chung c a doanh nghi p.