Nhân t con ng i đóng vai trò quy t đnh và sáng t o trong m i quá trình s n xu t kinh doanh đo đó CAVINA đƣ xác đ nh rõ rƠng: lao đ ng là y u t quan tr ng hƠng đ u không th thi u c a quá trình s n xu t kinh doanh. Công ty hi u rõ n u đ m b o s l ng vƠ
ch t l ng lao đ ng s mang l i hi u qu cao cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh vì đơy lƠ nhơn t nh h ng tr c ti p đ n n ng su t lao đ ng vƠ hi u qu s d ng máy móc thi t b .
Do đó, trong nh ng n m qua l c l ng lao đ ng c a Công ty không ng ng đ c nơng cao v ch t l ng.
Hi n nay Công ty có 875 lao đ ng trong đó 38% có trình đ đ i h c tr lên. L c l ng lao đ ng c a Công ty đ c th hi n trong b ng sau:
B ng 2.3. Lao đ ng c a Công ty CAVINA 6/2013
STT Lo i lao đ ng S ng i
(ng i) T l (%)
T ng 875 100
1 Phân theo trình đ lao đ ng
1. 1 Trình đ Th c s , ti n s 10 1.14
1. 2 Trình đ cao đ ng, đ i h c 220 25.14
1. 3 Trình đ trung c p 55 6.28
1. 4 Công nhơn k thu t 570 65.16
1. 5 Lao đ ng ph thông 20 2.28
2 Phân theo tính ch t h p đ ng lao đ ng
2.1 H p đ ng đƠi h n 548 62.62
2. 2 H p đ ng xác đ nh th i h n t 1 - 3 n m 320 36.58
2. 3 H p đ ng ng n h n đ i 1 n m 7 0. 8
Ngu n: Phòng T ch c - àot o, Báo cáo Tình hình nhân s quí 1 n m 2013
B ng trên choth y lao đ ng c a Công ty có trình đ khá cao, t l lao đ ng có trình đ t đ i h c tr lên chi m h n 26 %, công nhơn k thu t chi m đa s trong t ng s lao đ ng, lao đ ng ph thông ch chi m m t s l ng ít i 2.28%. Nh v y v i ngu n nhơn l c có trình đ nh v y đƣ đ m b o cho công ty luôn hoƠn thƠnh đ c các nhi m v s n xu t
S l ng lao đ ng có h p đ ng đƠi h n chi m t i 62.62 % t ng s lao đ ng, đi u nƠy cho th y chính sách nhơn s c a Công ty lƠ khá linh ho t. c đi m nƠy có nh h ng l n t i công tác ti n l ng, ti n th ng c a Công ty mƠ đ c bi t lƠ ti n l ng bình quơn c a lao đ ng trong Công ty.
T t c ng i lao đ ng đ u đ c đóng b o hi m y t , b o hi m xã h i, b o hi m tai n n lao đ ng đ y đ và k p th i, th ng xuyên rà soát l i các tr ng h p h t h n h p đ ng,
đánh giá l i n ng l c và l p h p đ ng m i, đi u ch nh, nâng b c, t ng l ng đ u đ n. Ng i
lao đ ng còn đ c ti n th ng vào các ngày l , t t, ti n n ca, đ c tham quan ngh mát
hƠng n m. Quy ch , th a c lao đ ng đ c ký v i công đoƠn đ u đ c thông qua h i ngh
ng i lao đ ng hƠng n m. Quy n l i c a ng i lao đ ng luôn đ c Ban giám đ c công ty
quan tơm vƠ đáp ng.
L c l ng ng i lao đ ng m i đa ph n tr , ham h c h i và có tinh th n c u ti n, đo
đó s lƠ đi u ki n thu n l i cho công ty trong vi c đáp ng nhu c u phát tri n trong tình hình m i. Công ty luôn chu n b đ i ng cán b có trình đ chuyên môn nghi p v và tinh th n trách nhi m cao, ch u ch u khó h c t p đ không ng ng đáp ng nhu c u c a chi n l c phát tri n c a công ty .
Tuy nhiên, hi n t i công ty v n g p ph i tình tr ng thi u lao đ ng có trình đ lành ngh cao nh ng l i th a lao đ ng không có trình đ lành ngh ho c có nh ng k n ng đƣ đ c đƠo t o không còn phù h p v i yêu c u hi n t i, đo đó nhi u công vi c không có ng i th c hi n trong khi nhi u ng i lao đ ng không bi t làm vi c gì, n ng su t lao đ ng th p. Nguyên nhân c a tình tr ng trên là đo có m t s ng i đƣ đ c đƠo t o quá lơu, ch a đ c
đƠo t o l i; vi c cân nh c, xem xét c ng i đi đƠo t o t ng lúc, t ng n i ch a đúng đ i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t ng d n đ n tình tr ng sau khi đ c đƠo t o không phát huy hi u qu c n thi t. Trình đ
c a đ i ng ng i lao đ ng tuy khá cao nh ng ph n l n lƠ đ c đƠo t o theo hình th c t i ch c, làm vi c theo kinh nghi m nhi u h n lƠ v n d ng nh ng ki n th c đƣ h c, vì v y d n
đ n n ng su t lao đ ng, hi u qu công vi c vƠ thái đ ph c v khách hƠng ch a đáp ng
T th c t nêu trên, đ tài s xem xét s th a mãn công vi c c a ng i lao đ ng t ng nhân t c ng nh s th a mƣn lao đ ng c a t ng y u t cá nhân c a ng i lao đ ng đ
có chính sách thích h p h n trong t ng lai.