Quy mô kinh doanh
Hiện nay hệ thống phân phối của Công ty đã có mặt ở 3 thành phố lớn trên cả nƣớc. Lƣợng hàng hoá phân phối và tiêu thụ rất lớn, không chỉ ở 3 thành phố này mà còn mở rộng ra các tỉnh và thành phố lân cận. Ví dụ nhƣ hệ thống phân phối tại Hà Nội, hàng ngày lƣợng hàng hoá phân phối cho các tỉnh lân cận nhƣ: Hà Tây, Quảng Ninh… chiếm khá nhiều. Tuy nhiên vì chƣa có hệ thống phân phối tại các tỉnh này nên hàng hoá chủ yếu đƣợc chuyển từ Hà Nội về. Nhƣ vậy giá của hàng hoá sẽ tăng hơn một chút do phải cộng cả chi phí vận chuyển vào. Công ty nên nghiên cứu và mở rộng quy mô kinh doanh đến các tỉnh này nhằm tăng thêm lƣợng khách hàng phục vụ khách hàng đƣợc tốt nhất.
Mai Đỗ Ngọc Trang K20 – KT3 - 108 -
Công tác tiêu thụ hàng hoá
Ngoài ra, muốn tăng thêm doanh thu thì cần phải đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá. Muốn vậy Công ty cần có những hoạt động thiết thực để đẩy mạnh công tác này nhƣ:
- Tăng cƣờng các hoạt động xúc tiến thƣơng mại nhƣ: quảng cáo, gặp gỡ các bạn hàng, tăng cƣờng tìm hiểu thị trƣờng, củng cố các hệ thống phân phối…
- Nâng cao và hoàn thiện hơn nữa chất lƣợng phục vụ khách hàng. Trong nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt thì chất lƣợng khách hàng ảnh hƣởng rất nhiểu đến hoạt dộng kinh doanh.Vì vậy Công ty phải không ngừng quan tâm tới chất lƣợng phục vụ mà còn phải học hỏi các phƣơng thức mới nhằm nâng cao chất lƣợng phục vụ.