Phân tích tình hình biến động chi phí quản lý

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh phúc đức (Trang 48)

6. Các nhận xét khác:

4.2.1.Phân tích tình hình biến động chi phí quản lý

Là những chi phí chi ra có liên quan đến việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí quản lý gồm nhiều loại: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ, khấu hao. Đây là những khoản chi phí mang tính chất cố định. Do đó, biến động của chi phí quản lý qua các năm là không nhiều, cụ thể:

Năm 2012, chi phí quản lý của công ty tăng 3,83% so với năm 2011, tương đương tăng từ 731.996 ngàn đồng năm 2011 lên 760.044 ngàn đồng năm 2011.

Chi phí quản lý năm 2012 tăng là do số lượng đặt hàng của công ty tăng nhanh, trong năm công ty có sự đầu tư nâng cao phần chất lượng quản lý, mua thêm một số vật liệu và dụng cụ hỗ trợ cho việc quản lý, kiểm tra quá trình sản xuất. cử một số cán bộ nhân viên quản lý tham gia đào tạo, tổ chức huấn luyện nhằm giúp nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên, giúp cho việc quản lý của công ty tốt hơn nữa trong tương lai. Đây là nguyên nhân khiến chi phí quản lý năm 2012 tăng lên.

Đến năm 2013, chi phí quản lý là 755.796 ngàn đồng, giảm 4.248 ngàn đồng (0,56%) so với năm 2012. Chi phí giảm nhưng không đáng kể, nguyên nhân là công ty đã có sự quản lý tốt hơn về chi phí quản lý ở từng bộ phận. Vì nhận thấy rằng chi phí quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc làm tăng lợi nhuận nên công ty đã có sự quan tâm điều chỉnh sử dụng các khoản mục chi phí trong công tác quản lý một cách hợp lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Muốn thực hiện điều này một cách tốt nhất, công ty phải xem xét việc sử dụng chi phí ở từng bộ phận, tiêu biểu như các chi phí tiếp khách, chi phí văn phòng phẩm, chi phí điện thoại, fax, công tác phí,... đồng thời công ty cũng phải có những kế hoạch, những chiến lược và giải pháp hợp lý hơn.

Trong 6 tháng đầu năm 2014, chi phí quản lý tăng 41,38% so với 6 tháng đầu năm 2013. Nguyên nhân là do công ty cử một số cán bộ nhân viên quản lý tham gia đào tạo, tổ chức huấn luyện để chuẩn bị vận hành quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn GMP vào cuối năm 2014.

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh phúc đức (Trang 48)