6. Các nhận xét khác:
5.3.QUAN HỆ GIỮA CÁC THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY
Ngoài những chiến lược, kế hoạch định hướng cho tương lai, nhân tố con người cũng là nhân tố quan trọng và có thể xem là nhân tố quyết định đến việc làm ăn của công ty. Vì những kế hoạch hay chiến lược cũng là do con người đề ra và do con người thực hiện.
Hiểu được điều này, công ty cần cố gắng cải thiện chất lượng lao động tại công ty, tổ chức huấn luyện, đào tạo nhân viên ở từng bộ phận, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của họ. Quản lý tốt việc bố trí nhân viên ở từng khâu, từng bộ phận, tránh tình trạng thiếu tinh thần trách nhiệm làm việc dẫn đến sản xuất bị đình trệ.
Công ty phải hình thành nên cơ cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đầy đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lí, sao cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Trước khi phân công bố trí hoặc đề bạt cán bộ đều phải qua kiểm tra tay nghề. Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm. Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động luôn là vấn đề hết sức quan trọng.
Mặt khác, sự hợp lý trong quá trình luân chuyển thông tin trong công ty cũng được chú trọng, thông tin cung cấp cho từng bộ phận, phòng ban phải
tránh sai sót, phải kịp thời và nhanh chóng, sự dễ dàng thuận tiện trong việc trao đổi thông tin giữa các cấp trong công ty cũng phần nào đẩy nhanh hiểu quả làm việc tại công ty, tránh trì trệ công việc, giúp các bộ phận có thể nắm bắt công việc của nhau một cách dễ dàng, từ đó các sai lầm xảy ra là rất ít và có thể dễ dàng khắc phục ngay. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty.