+ Ưu điểm:
Công ty xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với thực tế và từng thời kỳ, đổi mới công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư công nghệ, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, chú trọng đào tạo nhân lực có đủ trình độ và tay nhề cao phục vụ tốt quá trình sản xuất kinh doanh. Để hoàn thành những mục tiêu đề ra, Công ty luôn hướng doanh nghiệp theo hướng đoàn kết, phát triển theo hướng lành mạnh. Có lẽ đây chính là yếu tố liên kết dẫn đến sự thành công của Công ty. Tuy nhiên, cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà các cấp lãnh đạo của Công ty đưa ra. Bên cạnh đó là đội ngũ nhân viên nhiệt huyết và có tay nghề cao. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty đã có những bước tiến, bước phát triển trong những năm qua, bằng chứng tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn 10% so với năm trước.
Do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty đã xây dựng cho mình một cơ cấu lao động phù hợp với đặc thù của Công ty. Bố trí sử dụng và đào tạo đội ngũ lao động ngày càng nâng cao được hiệu quả lao động, nâng cao năng suất lao động. Công ty có cách trả lương theo từng phân xưởng rất phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì Công ty kinh doanh nhiều ngành nghề, mỗi phân xưởng phụ trách một nhiệm vụ, một công việc riêng, do vậy khối lượng, tính chất công việc cũng có phần khác nhau. Công ty đã xây dựng được các định mức đơn giá và hình thức trả lương cho nhân viên trong toàn Công ty đúng với công việc và chức vụ mà người đó đảm nhận. Tạo ra thu nhập ổn định cho người lao động và ngày càng mở rộng được hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty rất chú trọng đến tình hình sử dụng TSCĐ, cũng như tình hình tăng, giảm, hỏng hóc, sửa chữa TSCĐ nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị đình trệ, cũng như đảm bảo tốt công tác quản lý. Công ty cũng luôn chú trọng tới việc mua mới các TSCĐ nhằm thay thế cho những tài sản bị hư hỏng không còn tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty được. Gần đây, Công ty đang tiến hành sửa chữa, xây mới các phòng ban, trang bị thiết bị văn phòng đầy đủ, chi phí sửa chữa lên đến
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Võ Tường Oanh + Nhược điểm:
Công ty hoạt động khá hiệu quả. Lợi nhuận tăng đều mỗi năm ( lợi nhuận năm sau hơn lợi nhuận năm trước khoảng 10%). Tuy nhiên, Công ty chưa có bộ phận Marketing để nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, chủ động tìm khách hàng cho doanh nghiệp, mở rộng sản xuất kinh doanh.
Chưa thường xuyên tổ chức kiểm tra kỹ năng, năng lực của công nhân. Vì tính chất công việc, nhiều khi Công ty phải thuê công nhân ngoài để đảm bảo tiến độ sản xuất. Nên tay nghề của những công nhân này cũng phần nào chưa tốt, làm ít nhiều hao tốn đến nguyên vật liệu Công ty.
Trước đây, các nhân viên phòng kế toán phụ trách luôn việc tiếp đón, tìm khách hàng, ký hợp đồng bán sản phẩm cho khách hàng. Nay đã có Phòng kinh doanh phụ trách. Tuy nhiên, Phòng kinh doanh mới được thành lập, đội ngũ nhân viên kinh doanh còn khá mới nên còn chút khó khăn.
Vì Công ty ở xa Cơ quan chủ quản mà đặc thù kinh doanh của Công ty là trực thuộc Bộ Quốc Phòng nên việc áp dụng các thông tư mới về kế toán có phần chậm trễ hơn so với các doanh nghiệp khác. Vì các thông tư mới về kế toán phải chờ Bộ Quốc Phòng hướng dẫn thực hiện cho phù hợp.