Nghiên c u “ o l ng m c đ th a mãn đ i v i công vi c trong đi u ki n
Vi t Nam” c a Tr n Kim Dung (2005) đã th c hi n ki m đ nh thang đo Ch s mô
t công vi c JDI c a Smith P.C, Kendal L.M. và Hulin C.L (1969), đo l ng nh h ng c a m c đ hài lòng v i các y u t thành ph n c a công vi c đ n m c đ th a mãn chung trong công vi c Vi t Nam. Tr n Kim Dung s d ng ph ng pháp nghiên c u mô hình ph ng trình c u trúc và d a trên m u g m 448 nhân viên đang làm vi c toàn th i gian trên đa bàn TP. H Chí Minh.
K t qu nghiên c u c a Tr n Kim Dung mang ý ngh a nh sau:
(i) V m t lý thuy t, nghiên c u đã đi u ch nh và ki m đ nh thang đo JDI
vào trong đi u ki n c a Vi t Nam. Thang đo JDI đ c b sung thêm m t thành
ph n (th a mãn v i phúc l i) t o thành thang đo AJDI (Adjusting Job Description Index: ch s mô t công vi c đi u ch nh t thang đo JDI) có giá tr và đ tin c y c n thi t v i 06 thành ph n nhân t kh o sát thông qua 17 bi n quan sát. Thang đo này s giúp ích cho các t ch c trong vi c th c hi n đo l ng m c đ hài lòng c a NL đ i v i công vi c Vi t Nam.
(ii) V m t th c ti n, nghiên c u đã ch ra r ng m c đ th a mãn v i các nhu c u v t ch t th p h n m t cách rõ r t so v i s th a mãn các nhu c u phi v t ch t.
Trong đó, ch có hai y u t có nh h ng m nh nh t và có ý ngh a th ng kê đ n m c
đ th a mãn chung là th a mãn v i b n ch t công vi c (r=0.36) và th a mãn v i c
h i đào t o, th ng ti n (r=0.33). i u này giúp cho các t ch c có cách đ u t thích
h p đ nâng cao m c đ th a mãn chung c a nhân viên trong công vi c.
Thang đo AJDI c a Tr n Kim Dung bao g m 06 thành ph n nhân t c a
22
B ng 2.3: Các nhơn t vƠ bi n quan sát c a thang đo AJDI
TT Các nhân t và bi n quan sát S l ng
bi n
I V b n ch t công vi c 3
1. Công vi c cho phép Anh /Ch s d ng t t các n ng l c cá nhân 2. Công vi c r t thú v
3. Công vi c có nhi u thách th c
II V ti n l ng, thu nh p 2
4. Anh /Ch có th s ng hoàn toàn d a vào thu nh p t t ch c/công ty
5. Ti n l ng t ng x ng v i k t qu làm vi c
III V đ ng nghi p 3
6. ng nghi p c a Anh/Ch tho i mái và d ch u
7. Nh ng ng i mà Anh/Ch làm vi c v i r t thân thi n
8. Nh ng ng i mà Anh/Ch làm vi c v i th ng giúp đ l n nhau
IV V lưnh đ o 3
9. C p trên h i ý ki n khi có v n đ liên quan đ n công vi c c a Anh/Ch 10. Anh /Ch nh n đ c s h tr c a c p trên
11. Lãnh đ o có tác phong l ch s , hoà nhã
V V đƠo t o, th ng ti n 4
12. Anh /Ch có nhi u c h i th ng ti n
13. Chính sách th ng ti n c a công ty công b ng
14. Công ty t o cho Anh /Ch nhi u c h i phát tri n cá nhân 15. Anh/Ch đ c đào t o cho công vi c và phát tri n ngh nghi p
VI V phúc l i 2
16. Các ch ng trình phúc l i trong Công ty th hi n rõ ràng s quan tâm chu
đáo c a Công ty đ i v i nhân viên
17. Anh / Ch đánh giá r t cao các ch ng trình phúc l i c a Công ty
M c đ hài lòng chung 6
18. Anh/Ch vui m ng vì đã ch n t ch c/ công ty này đ làm vi c
19. Anh/Ch vui m ng gi i thi u t ch c, công ty là n i t t nh t đ làm vi c 20. S n ph m, d ch v c a Công ty đ t ch t l ng cao
21. V m t s ph ng di n, Anh/Ch coi Công ty nh mái nhà th hai c a mình 22. Anh/Ch t hào vì đ c làm vi c trong t ch c/ công ty này
23. V toàn di n, Anh/Ch c m th y r t hài lòng khi làm vi c đây
2.4. Mô hình nghiên c u k th a v i các bi n quan sát đ c đi u ch nh áp d ng t i Công ty c ph n xây d ng công trình giao thông B n Tre