II. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở Cụng ty vận tải thủy
3.Nõng cao hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là một trong cỏc nguồn lực cơ bản của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, do vậy số lượng và chất lượng của đội ngũ lao động cựng với ý thức của họ cú ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp. Hiện tại, lực lượng lao động của Cụng ty cũn nhiều mõu thuẫn, mất cõn đối. Tổng số lao động của Cụng ty vẫn cũn thừa nhiều trong khi đú một số ngành nghề, một số chức danh cần thiết lại thiếu. Mặt khỏc, trong thời gian qua vẫn cũn tỡnh trạng một số người lao động vi phạm kỷ luật làm ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Trước vai trũ to lớn của người lao động cũng như những tồn tại về lao động ở Cụng ty, Cụng ty cần phải coi con người là trung tõm của việc tạo ra kết quả cao trong hoạt động kinh doanh, và trong thời gian tới phải nõng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động thụng qua một số biện phỏp sau:
3.1. Chỳ trọng cụng tỏc tuyển dụng sắp xếp đào tạo, đào tạo lại lựcluợng lao động luợng lao động
- Đối với đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn giỏn tiếp
Đội ngũ cỏn bộ của Cụng ty hiện nay cú tinh thần trỏch nhiệm cao, ý chớ quyết tõm lớn, nhưng để duy trỡ sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty thỡ Cụng ty cần phải cú sự quy hoạch cỏn bộ lónh đạo quản lý cỏc phũng ban, xớ nghiệp và Cụng ty. Đối với những cỏn bộ chưa quỏ già Cụng ty cần tổ chức cho họ đi bồi dưỡng hoặc đi học tại cỏc trung tõm đào tạo để nõng cao trỡnh độ quản lý, chuyờn mụn. Đối với cỏc nhõn viờn, đặc biệt là tại phũng vận tải và tài vụ thỡ Cụng ty cần phải liờn tục cử đi học bồi dưỡng để nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ và theo kịp với những thay đổi của cơ chế chớnh sỏch. Cụng ty cũng cần phải sắp xếp lại nhõn viờn ở cỏc phũng ban cho phự hợp với trỡnh
Luận văn Tốt nghiệp Nguyễn Thành Đụng Đụng
độ, khả năng của từng người. Cụng ty phải đặc biệt đào tạo những cỏn bộ trẻ tạo đội ngũ kế cận trong tương lai.
- Đối với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn trực tiếp
Để đỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh thỡ Cụng ty cần phải tổ chức đào tạo, đào tạo lại cú thể tại chỗ hoặc cử đi học để nõng cao chất lượng người lao động. Đối với cỏc thuyền viờn nếu thấy thừa thỡ cần phải sắp xếp cho họ làm việc khỏc hoặc chọn những người trẻ tuổi, cú năng lực để đi đào tạo nõng cao trỡnh độ tại cỏc trường Hàng Giang...thành thuyền phú, thuyền trưởng, mỏy trưởng, mỏy phỳ... Đối với cỏc cụng nhõn sửa chữa đúng mới phương tiện vận tải, cần phải tổ chức đỏnh giỏ lại tay nghề bậc thợ của họ, cú thể thụng qua tổ chức thi nõng cao tay nghề để cú phương hướng kế hoạch sắp xếp lại cụng việc và đào tạo.
Song song với việc sắp xếp, đào tạo và đào tạo lại nguồn nhõn lực thỡ Cụng ty cũng cần phải cú cỏc chớnh sỏch chế độ bảo đảm cho việc thay đổi đú khụng ảnh hưởng mấy đến quyền lợi của người lao động. Và cũng cần tuyờn truyền, giỏc ngộ cho họ thấy rằng làm như vậy chỉ cú lợi cho họ và cũng chớnh là cú lợi cho Cụng ty. Đồng thời, Cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp khuyến khớch về kinh tế để cho những người đủ chế độ về nghỉ theo quy định của Nhà nước mà mà chưa muốn về , thực hiện giảm biờn chế loại bỏ bớt những người khụng cú đủ trỡnh độ, năng lực và khụng nhiệt tỡnh với Cụng ty để giảm gỏnh nặng của Cụng ty.
3.2. Cải thiện điều kiện lao động cho người lao động
Điều kiện lao động là một yếu tố quyết định trong việc nõng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy việc cải thiện điều kiện cho người lao động là rất cần thiết và thường xuyờn phải được chỳ trọng. Do đặc thự của hoạt động kinh doanh vận tải ở Cụng ty là khụng cố định, tức là người lao động trờn cỏc đoàn tàu hay phải đi xa, di chuyển liờn tục ngay cả trong điều kiện khắc nghiệp của thời tiết. Do đú cỏc phương tiện, cụng cụ tối thiểu cho hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như sinh hoạt phải đảm bảo
Luận văn Tốt nghiệp Nguyễn Thành Đụng Đụng
đầy đủ cho thuyền viờn. Cụng ty cần phải trang bị tất cả cỏc tàu mỏy phỏt điện, mỏy xạc ắc quy, tivi màu, quạt điện, mỏy bơm nước và ngày càng hiện đại hoỏ cỏc trang thiết bị này như trang thiết bị cỏc mỏy điện thoại di động cho mỗi đoàn tàu để đảm bảo được sự liờn lạc, quản lý người lao động trờn cỏc đoàn tàu đồng thời đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được liờn tục, kịp thời. Đối với cỏc xớ nghiệp sửa chữa cụng nhõn phải làm việc trong mụi trường độc hại và nặng nhọc, Cụng ty cần phải yờu cầu cỏc xớ nghiệp mua sắm trang thiết bị bảo hộ cho người lao động, và tăng cường kiểm tra điều này. Đồng thời phải căn cứ vào cỏc điều kiện thực tế mà vận dụng linh hoạt chế độ đảm bảo an toàn , bảo vệ sức khoẻ cho họ. Cần thiết phải đầu tư mua sắm cỏc trang thiết bị mỏy múc hiện đại như mỏy uốn tụn, mỏy phun sơn, mỏy phu cỏt để đưa vào sử dụng nhằm giảm bớt đi phần nào cụng việc vất vả cho người lao động. Đối với những cụng việc đũi hỏi năng lực, trỡnh độ nghiệp vụ, chuyờn mụn cao thỡ Cụng ty cần phải nõng cao mức lương cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn thực hiện cụng việc đú, đặc biệt là những người hay phải đi xa như thuyền viờn... bởi sự thiệt thũi của họ khụng được ở gần gia đỡnh. Tuy nhiờn, việc nõng cao này khụng được lạm dụng một cỏch quỏ mức vỡ khi đú sẽ dẫn đến tỡnh trạng chờnh lệch quỏ mức giữa cụng việc cú yờu cầu đũi hỏi mang tớnh chất và mức độ gần như nhau.
3.3. Đẩy mạnh cụng tỏc khen thưởng - kỷ luật trong lao động
Để khuyến khớch người lao động trong Cụng ty cú thể làm việc một cỏch hăng say nhiệt tỡnh hơn nữa, để nõng cao năng suất lao động thỡ Cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp khen thưởng hợp lý. Chẳng hạn như đối với đội tàu cú thành tớch trong việc mang lại doanh thu cao thỡ cần phải cú hỡnh thức thưởng bằng vật chất hoặc bằng tiền xứng đỏng. Song song với việc thực hiện cỏc biện phỏp khen thưởng thỡ Cụng ty cần phải thắt chặt hơn nữa kỷ cương lao động trong Cụng ty, kỷ luật phải được ỏp dụng một cỏch chặt chẽ từ Cụng ty đến xớ nghiệp thành viờn để trỏnh tỡnh trạng vi phạm gõy hậu quả nghiờm trọng, bởi trong thời gian qua một số thuyền viờn khụng chấp hành nội quy,
Luận văn Tốt nghiệp Nguyễn Thành Đụng Đụng
quy định đó gõy ra tai nạn giao thụng làm thiệt hại về tài sản của Cụng ty, hàng hoỏ của khỏch hàng... làm mất uy tớn của Cụng ty. Do vậy, Cụng ty phải kết hợp cỏc biện phỏp khen thưởng và kỷ luật một cỏch hài hoà, hợp lý đồng thời phải đẩy mạnh cụng tỏc này.
3.4. Tăng cường giỏo dục tư tưởng, ý thức cho cỏn bộ cụng nhõnnhõn viờn để họ gắn bú hơn nữa với Cụng ty nhõn viờn để họ gắn bú hơn nữa với Cụng ty
Như chúng ta đó biết, ý thức tư tưởng của người lao động là nhõn tố quan trọng gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp. Nếu ý thức, tư tưởng người lao động trong Cụng ty là tốt, họ hiểu rừ mỡnh phải làm gỡ cho Cụng ty thỡ hiệu quả lao động sẽ cao, bởi họ sẽ quyết tõm làm việc hết mỡnh nõng cao năng suất lao động, đạt mục tiờu đó đề ra, giảm thiểu cỏc sản phẩm hỏng, kộm chất lượng, đảm bảo cụng tỏc an toàn. Nhất là trong điều kiện hiện nay, khi mà khú cú thể kiểm soỏt được người lao động trờn cỏc đoàn tàu, sà lan ở cỏc chi nhỏnh tại địa phương... thỡ ý thức tự giỏc của họ là hết sức quan trọng. Nếu họ cú ý thức thỡ sẽ đảm bảo được an toàn giao thụng, đảm bảo chất lượng dich vụ cung cấp cho khỏch hàng, tăng uy tớn cho Cụng ty, đảm bảo sự quay vũng cỏc chuyến hàng được nõng cao tăng doanh thu cho Cụng ty. Ngược lại nếu những người cú ý thức kộm sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh của Cụng ty. Chớnh vỡ vậy cỏc cỏn bộ lónh đạo trong Cụng ty cũng như cỏc xớ nghiệp thành viờn phải liờn tục giỏo dục, tuyờn truyền cho người lao động ý thức được vai trũ của mỡnh tự giỏc làm việc một cỏch hăng hỏi, khoa học thụng qua cỏc biện phỏp như : tổ chức cỏc buổi tuyờn truyền, thụng qua cỏc đoàn thể, quan tõm hơn nữa tới người lao động, gắn kết người lao động trong Cụng ty lại thành một khối đoàn kết, giỳp đỡ họ cả về tinh thần và vật chất để họ gắn bú với Cụng ty hơn,kịp thời ngăn chặn những tư tưởng, hành vi xấu ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty cũng như uy tớn của Cụng ty. Cụng ty cần phải làm cho người lao động thấy rằng làm cho Cụng ty phỏt triển cũng chớnh là nõng cao đời sống cho họ.
Luận văn Tốt nghiệp Nguyễn Thành Đụng Đụng