1 .3.3 Đối tượng nghiên cứu
4.3.1 Yếu tố nguồn nhân lực
- Đối với công ty: Hiện nay công ty có đội ngũ nhân viên hùng hậu và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng như trên 100 kỹ sư và công nhân lành nghề xây dựng, 30 thợ vận hành thiết bị xe máy, thợ cơ khí các loại. Đồng thời còn có một đội ngũ cán bộ chuyên trách trong công tác kiểm tra chất lượng và ngiệm thu công trình. Với trình độ cao về xây dựng, các kỹ sư có thể cung cấp các thông tin xây dựng các công trình, đưa ra các gợi ý cho các kỹ sư bên trạm bê tông tươi tạo nên các loại bê tông tươi phù hợp với các loại công trình xây dựng, đảm bảo chất lượng tốt nhất có thể.
- Đối với trạm bê tông:
Hình 4.9: Sơ đồ phân bố nhân viên trạm bê tông
2 13 2 3 2 5 3 0 2 4 6 8 10 12 14
Quản lí Đội cơ giới Đội sửa
chửa Bộ phận kỹ thuật Bộ phận tài chính Bộ phận kinh doanh phục vụ Nhân viên
Nguồn: phòng nhân sự công ty
Trạm bê tông tươi có 30 nhân viên chính thức. Trong đó, có 03 nhân viên kỹ thuật sản phẩm, nén và thí nghiệm mẫu, ký các hồ sơ nghiệm thu hàng hóa với nhà cung cấp, trực tiếp tham gia giao sản phẩm đến công trình… Đội cơ giới: gồm 13 nhân viên trong đó có nhân viên vận hành trạm, lái xe chuyển trộn, điều khiển bơm cần + bơm cố định, phụ bơm, tài xế xe xúc lật. Ngoài ra còn bộ phận quản lý, kinh doanh, kế toán, bảo vệ,… Tuy nhiên, các bộ phận chưa có thống nhất và chuyên môn hóa như: Bộ phận kinh doanh làm luôn việc marketing, nhân viên kỹ thuật thì làm chung khá nhiều việc chưa phân ra rõ ràng, bộ phận tài chính thì chỉ có một người mà kiêm rất nhiều việc. Tổng hợp lại cho thấy nhân viên của công ty chưa chuyên môn hóa nên kết quả kinh doanh còn hạn chế.
Hình 4.10: Biểu đồ tỉ lệ trình độ của nhân viên của trạm bê tông 30% 60% 10% Đại học Cao đẳng, trung cấp Phổ thông
Nguồn: phòng nhân sự công ty
Qua biểu đồ trên cho thấy trình độ nhân viên khá cao chiếm 90% từ trung cấp trở lên, trong đó 30% trình độ đại học. Từ đó cho thấy nhân viên công có thể thực hiện được tốt các công việc trong công ty, đảm bảo công ty duy trì hoạt động kinh doanh.
Từ sơ đồ phân bố nhân viên và biểu đồ trình độ học vấn cho thấy nhân viên có trình độ tốt, nhưng do chưa chuyên môn công việc cụ thể nên dẫn đến kết quả kinh doanh còn thấp. Do đó, công ty muốn nâng cao kết quả kinh doanh thì nên chia chuyên môn công việc ra và tận dụng khai thác hết tìm năng trong các lĩnh vực của nhân viên, sắp xếp đúng vị trí chuyên môn của mỗi nhân viên.