không những giải quyết được vấn đề bão hoà của thị trường với sự cạnh tranh mạnh mẽ trên các đoạn thị trường truyền thống để đến với đoạn thị trường hoàn toàn chưa có đối thủ cạnh tranh, mà còn có thể xây dựng được một cơ chế hoạt động mới dựa trên cơ sở “tận tình phục vụ” bằng cách phục vụ tận nơi đến từng khách hàng, thực hiện tư vấn đầy đủ về sản phẩm, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm bảo hiểm, cũng như gia tăng được giá trị dịch vụ chăm sóc khách hàng. Có thể nói đây là một biện pháp hữu hiệu để Bảo Minh Hà Nội lường trước được những khó khăn khi mà các tập đoàn bảo hiểm nước ngoài ồ ạt vào nước ta. Vì vậy, Bảo Minh Hà Nội từ bỏ việc triển khai sản phẩm, xét về lâu dài nó là một mất mát rất lớn.
Chính vì vậy, trên những cơ sở khách quan ở trên, có thể khẳng định rằng việc tiếp tục triển khai sản phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình là một quyết định đúng đắn. Nhưng triển khai như thế nào để khắc phục được những hạn chế đã nêu ở trên. Phần III của luận văn sẽ đề cập đến những giải pháp nhằm tăng khả năng thực hiện triển khai sản phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VIỆC TRIỂN KHAI SẢN PHẨM BẢO HIỂM HỘ GIA ĐÌNH CỦA BẢO MINH HÀ NỘI PHẨM BẢO HIỂM HỘ GIA ĐÌNH CỦA BẢO MINH HÀ NỘI
I. Định hướng của Bảo Minh Hà Nội trong việc triển khai sản phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình. phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình.
(khoảng 8 tháng), doanh thu của sản phẩm quá thấp, vì mục tiêu trước mắt là doanh thu cao nên Bảo Minh Hà Nội đã không tiếp tục dồn nhiều nguồn lực cho sản phẩm này nữa mà tập trung vào các sản phẩm khác có doanh thu cao hơn. Nhưng trong tương lai, với tinh thần lạc quan về sức mạnh của sản