III. Một số giải pháp 1 Hoàn thiện sản phẩm.
3. Phát triển nhân lực và quản lý nhân lực cho việc triển khai sản
phẩm.
Nhân lực phục vụ cho việc triển khai sản phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình khá nhiều: nhân viên marketing; nhân viên, đại lý khai thác; nhân viên giám định - bồi thường; cán bộ , nhân viên quản lý hồ sơ, sổ sách,…. Để đảm bảo sản phẩm có thể triển khai và triển khai một cách tốt nhất, Công ty Bảo Minh Hà Nội cần phải chú ý đến công tác nhân lực cho việc triển khai sản phẩm ở những khía cạnh sau:
- Công ty phải đào tạo, phổ biến sản phẩm cũng như chiến lược của Bảo Minh một cách nghiêm túc để họ có một cái nhìn đúng đắn về sản phẩm, để họ tích cực hơn trong việc triển khai sản phẩm.
- Cần điều động thêm cán bộ, nhân viên, đại lý đảm nhiệm về sản phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình đảm bảo cả số lượng và chất lượng cho chiến dịch mới này.
- Công ty phải hỗ trợ cho cán bộ, nhân viên và đại lý trong giai đoạn đầu khai thác sản phẩm.
- Công ty cần phải chủ động trong việc quản lý đội ngũ đại lý trong quá trình khai thác và quản lý hồ sơ khách hàng để công việc khai thác sản phẩm được tiến hành trôi chảy, đảm bảo lợi ích của khách hàng.
- Giao nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng và kiên quyết cho các phòng ban đảm nhiệm về sản phẩm Bảo hiểm Hộ gia đình. Về việc này, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch rõ ràng, chi tiết để phổ biến cho các phòng ban để họ có thể nắm được tinh thần của công ty.
Ngoài ra, Bảo Minh Hà Nội cần kiến nghị với Tổng công ty về tình hình triển khai sản phẩm của mình và những kế hoạch sắp tới về sản phẩm, để Tổng công ty xem xét bổ sung thêm nguồn lực để giúp đỡ Bảo Minh Hà
Nội thực hiện được các kế hoạch cho sản phẩm trong thời gian tới.