Các nhâ nt khách quan

Một phần của tài liệu Xây dựng mô hình quản trị tiền mặt hiệu quả tại công ty cổ phần thương mại máy và thiết bị nam dương (Trang 28)

L ng ti n m t

1.5.2. Các nhâ nt khách quan

Môi tr ng đ u t kinh doanh ngành

M i ngƠnh kinh doanh có các đ c thù kinh doanh khác nhau. Theo đó, ho t đ ng kinh doanh c ng khác nhau gi a các ngành. Vì v y, dòng ti n m t phát sinh t các ho t đ ng (SXKD, đ u t và tài chính) có s khác bi t, t o ra b n ch t vƠ đ c thù riêng c a t ng ngành ngh . N u môi tr ng đ u t kinh doanh ngƠnh m , n ng đ ng, dòng ti n m t vào và ra doanh nghi p v n đ ng liên t c thì l ng ti n m t doanh nghi p d tr s liên t c thay đ i ho c doanh nghi p có th d tr l ng ti n m t không l n. Và ng c l i, môi tr ng đ u t kinh doanh ngƠnh không thu n l i, s c c nh tranh c a doanh nghi p còn y u thì doanh nghi p luôn ph i d tr ti n m t an toàn cho kh n ng thanh toán, dòng ngơn l u v n đ ng c ng ch m h n, vƠ c n tr s phát tri n c a doanh nghi p.

Lãi su t và các ch s kinh t

Lãi su t là v n đ mang tính nh y c m v i bi n đ ng c a kinh t . Lãi su t c ng là công c quan trong trong đi u ti t kinh t v mô. Vi c lãi su t thay đ i s nh h ng t i quy t đnh chi tiêu và ti t ki m c a doanh nghi p. Chi tiêu b ng ti n m t m i ngày đ u có m i liên h nh h ng tr c ti p đ n l ng ti n chi tiêu nh ng ngày ti p theo. Khi lãi su t t ng lên, doanh nghi p s t ng d tr ti n m t, hay gi m l ng ti n m t chi tiêu. Nh ng khi lƣi su t gi m, doanh nghi p có xu h ng d tr ti n m t ít đi đ chi tiêu ho c dùng đ đ u t . Trong c hai tr ng h p, doanh nghi p ph i đ a ra quy t đnh nên gi m t l ng ti n m t là bao nhiêu còn tùy thu c vào t ng th i đi m bi n đ ng c a lãi su t. Bên c nh đó, lƣi su t c ng nh h ng t i t giá h i đoái, l m phát. đ i phó v i các v n đ này doanh nghi p c ng vô cùng th n tr ng và phân tích t m đ đ a ra các quy t đnh v d tr ti n m t đ đ m b o đ c kh n ng thanh toán. Chu k c a n n kinh t và nhu c u tài tr c a doanh nghi p

i v i m t n n kinh t , bi t đ ng lƠ đi u không th tránh kh i. Nh ng bi n đ ng này t o ra chu k kinh t . Trong m i chu k , lãi su t bi n đ ng, tài tr v n thay đ i đƣ nh h ng t i dòng ti n m t c a doanh nghi p. Khi doanh nghi p hi u v chu k kinh t , n m b t đ c các bi n đ ng kinh t , nhà qu n tr s đnh v đ c v trí c a

29

mình trên th tr ng ngành. T đó, doanh nghi p s đ a ra các quy t đ nh qu n tr ti n m t đ h n ch đ c tác đ ng tiêu c c c a chu k kinh t . Trong giai đo n suy thoái, doanh nghi p c g ng t ng tính thanh kho n. Còn khi n n kinh t t ng tr ng, doanh nghi p s có xu h ng nghiêng v đ u t h n lƠ d tr nhi u ti n m t nhàn r i, ch duy trì l ng ti n m t m c t i thi u.

K T LU NăCH NGă1

Ti n m t là nhiên li u đ v n hành doanh nghi p. Ch khi doanh nghi p có đ l ng ti n m t đ chi tr cho các hóa đ n trong quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p thì khi đó doanh nghi p m i có th t p trung vào vi c phát tri n, m r ng doanh nghi p. Vi c m t s b ph n các nhà qu n tr ch quan tơm đ n l i nhu n mà không xem xét đ n báo cáo l u chuy n ti n t đ phơn tích đ c hi n t i lu ng ti n m t c a doanh nghi p v n đ ng nh th nƠo, l ng ti n m t hi n có trong doanh nghi p là bao nhiêu đƣ khi n không ít doanh nghi p r i vƠo tình tr ng m t kh n ng thanh toán vƠ d n t i phá s n. N i dung c a ch ng 1 đƣ đ a ra các c s lý lu n chung v ti n m t và qu n tr ti n m t đ phân tích t m quan tr ng c a vi c qu n tr ti n m t trong doanh nghi p. Ph n c s lý lu n trên đƣ đ c p đ n các lý thuy t v ti n m t, m c đích n m d tr ti n m t, qu n tr ti n m t (mô hình, ph ng th c), các ch tiêu đánh giá công tác qu n tr ti n m t. Các n i dung đ c trình bƠy trong ch ng 1 s lƠ c s đ ti n hƠnh phơn tích, đánh giá th c tr ng qu n tr ti n m t t i Công ty CP th ng m i máy và thi t b Nam D ng ch ng 2.

CH NGă2.

TH C TR NG QU N TR TI N M T T I CÔNG TY CP TH NGăM I MÁY VÀ THI T B NAMăD NG

Một phần của tài liệu Xây dựng mô hình quản trị tiền mặt hiệu quả tại công ty cổ phần thương mại máy và thiết bị nam dương (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)