K TL UN CH NG 2
3.2.2 Hoàn th in đánh giá ri ro
i v i t t c các t ch c, doanh nghi p, b t k quy mô, c u trúc, b n ch t hay nghành ngh kinh doanh, đ u g p ph i r i ro. R i ro lƠ đi u khó có th tránh kh i, r i ro nh h ng đ n s t n t i c a đ n v , đ n hình nh, s thành công, th t b i c a đ n v. Th c t , không có cách tri t tiêu hoàn toàn r i ro, khi đ a ra m t quy t đ nh kinh doanh lƠ đƣ có s tìm n r i ro. Nhà qu n lý ph i đ a ra quy t đnh m t cách th n tr ng, ch n quy t đ nh nào có m c r i ro có th ch p nh n đ c và c g ng duy trì m c đ này. Các bi n pháp kh c ph c:
Tr c h t, công ty c n xây d ng b ph n t v n v r i ro. Nhi u CBCNV có ý v nh n di n r i ro r t t t. Công ty nên t n d ng và b i d ng thêm, m i b ph n đ c nh ng cán b công tác lơu n m, nhi u kinh nghi m c ng nh các cán b có
trình đ v chuyên môn và qu n lỦ đi b i d ng t p hu n các khóa ng n h n v r i ro. T p h p h thành B ph n T v n r i ro.
K đ n, công ty c n đ y m nh công tác nh n di n r i ro nh h ng t i ho t đ ng c a toƠn đ n v . Khi th c hi n m c tiêu, nhi m v , BTG nên t ch c h p bàn cùng các cán b ch ch t và B ph n T v n r i ro đ cùng trao đ i, đ a ra danh sách t t c nh ng r i ro đ n v có th g p ph i. Nh ng r i ro này có th là các y u t bên trong và bên ngoƠi đ n v.
Các y u t bên trong:
- R i ro t s thi u đoƠn k t n i b : th ng x y ra khi có s mâu thu n v quan đi m và l i ích c a các cá nhân, t p th , d d n đ n tình tr ng bao che cho nh ng ng i thu c phe mình, vùi d p nh ng ng i thu c phe khác làm m t đi s c m nh t ng h p c a đ n v.
- R i ro t s thông đ ng c a các cá nhân, bao che gian l n đ tr c l i.
- R i ro v h n ch n ng l c nhân viên làm gi m hi u qu hoàn thành nhi m v , d t o k h cho k x u l i d ng, kích đ ng làm m t đoƠn k t n i b .
- R i ro v chính sách nhân s không t t khi n nhi u CBCNV có n ng l c chuy n đ n công ty khác có đi u ki n làm vi c t t h n.
Các y u t bên ngoài:
- R i ro do kh ng ho ng kinh t , r i ro t giá h i đoái, tình hình an ninh chính tr , thiên tai, d ch b nh, c s h t ng c a đ a đi m du lch,ầ.
- R i ro do s c nh tranh c a các doanh nghi p khác, r i ro t các đ i tácầ Cu i cùng, công ty c n xây d ng quy trình đánh giá vƠ đ i phó r i ro cho t ng b ph n và cho ph m vi toàn công ty.
Công ty t ch c cho các b ph n so n th o các r i ro, các đ xu t đ i phó r i ro liên quan đ n ho t đ ng ch y u c a b ph n mình và tính vào kh i l ng công vi c hƠng n m cho cán b tham gia so n th o. B ph n T v n r i ro s t ng h p, b sung và so n th o thƠnh quy trình đánh giá, x lý r i ro cho t ng b ph n và m r ng ph m vi toàn công ty. Quy trình có th bao g m các b c sau:
- Nh n di n các y u t nh h ng t i m c tiêu c a đ n v
- Phân tích r i ro: xem xét kh n ng x y ra r i ro và m c đ nh h ng c a r i ro - L a ch n các bi n pháp đ i phó r i ro: cân nh c gi a l i ích và chi phí, tính
kh thi c a các bi n pháp mà có s l a ch n thích h p nh né tránh, gi m thi u, chia s , ch p nh n r i ro
- Xây d ng các bi n pháp kh c ph c h u qu đ i v i các r i ro đƣ x y ra
- Giám sát và ki m soát r i ro: gi m sát r i ro đƣ phát hi n, nh n bi t r i ro m i qua đó đánh giá hi u qu x lý r i ro.