Nguyên nhân canh ng n hc đi m, hn ch:

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần fiditour (Trang 76)

K TL UN CH NG 1

2.3.3 Nguyên nhân canh ng n hc đi m, hn ch:

Nhìn chung, theo k t qu kh o sát công ty đƣ có nhi u n l c trong vi c xây d ng h th ng KSNB. Tuy nhiên, v n còn nhi u nguyên nhân khi n h th ng KSNB ch a th t s h u hi u:

- Nhà qu n lỦ ch a nh n th c vai trò quan tr ng c a h th ng KSNB, ch a quan tơm đ n h th ng KSNB.H th ng KSNB công ty v n còn mang tính t phát, ch a đ c t ch c m t cách h th ng, ch y u d a vào kinh nghi m.

- Nhà qu n lỦ ch a hoƠn toƠn đ c đƠo t o chuyên sâu v ki m soát n i b . Trong khi đó, các nhƠ qu n lý t p trung vào các ki n th c v qu n tr kinh doanh, v chi n l c phát tri n doanh nghi p, v l i nhu n.

- Ch a có h ng d n c th t NhƠ n c hay c quan ch c n ng nƠo v h th ng KSNB, ch a có mô hình KSNB c th nào áp d ng cho t ng lo i hình doanh nghi p đ các doanh nghi p t i Vi t Nam tham kh o và th c hi n. Báo cáo COSO đ c thi t l p đ áp d ng cho các công ty t i Hoa K nên có m t s tiêu chí v đánh giá h th ng KSNB không phù h p v i đ c đi m kinh doanh c a các công ty t i Vi t Nam.

- Do nh ng h n ch v n có c a h th ng KSNB nh v n đ con ng i, con ng i là nhân t gây ra sai sót t nh ng h n ch xu t phát t b n thơn nh : s thi u chú Ủ, đƣng trí khi th c hi n ch c n ng, nhi m v , ho c do không hi u rõ yêu c u công vi c; s thông đ ng gi a các CBCNV v i nhau và v i ng i bên ngoài; do y u t không ch c ch n c a r i ro,..

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần fiditour (Trang 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)