K TL UN CH NG 1
2.3.3 Nguyên nhân canh ng n hc đi m, hn ch:
Nhìn chung, theo k t qu kh o sát công ty đƣ có nhi u n l c trong vi c xây d ng h th ng KSNB. Tuy nhiên, v n còn nhi u nguyên nhân khi n h th ng KSNB ch a th t s h u hi u:
- Nhà qu n lỦ ch a nh n th c vai trò quan tr ng c a h th ng KSNB, ch a quan tơm đ n h th ng KSNB.H th ng KSNB công ty v n còn mang tính t phát, ch a đ c t ch c m t cách h th ng, ch y u d a vào kinh nghi m.
- Nhà qu n lỦ ch a hoƠn toƠn đ c đƠo t o chuyên sâu v ki m soát n i b . Trong khi đó, các nhƠ qu n lý t p trung vào các ki n th c v qu n tr kinh doanh, v chi n l c phát tri n doanh nghi p, v l i nhu n.
- Ch a có h ng d n c th t NhƠ n c hay c quan ch c n ng nƠo v h th ng KSNB, ch a có mô hình KSNB c th nào áp d ng cho t ng lo i hình doanh nghi p đ các doanh nghi p t i Vi t Nam tham kh o và th c hi n. Báo cáo COSO đ c thi t l p đ áp d ng cho các công ty t i Hoa K nên có m t s tiêu chí v đánh giá h th ng KSNB không phù h p v i đ c đi m kinh doanh c a các công ty t i Vi t Nam.
- Do nh ng h n ch v n có c a h th ng KSNB nh v n đ con ng i, con ng i là nhân t gây ra sai sót t nh ng h n ch xu t phát t b n thơn nh : s thi u chú Ủ, đƣng trí khi th c hi n ch c n ng, nhi m v , ho c do không hi u rõ yêu c u công vi c; s thông đ ng gi a các CBCNV v i nhau và v i ng i bên ngoài; do y u t không ch c ch n c a r i ro,..